日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是,在管理上做得最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念。放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才“争夺战”弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。 第一招:“天地之性人为贵” 日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念,把人作为管理的基础。在他们看来,在现代社会,人就是财产,是最重要的资源。因而,素有“日本经营之神”之     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的"管理"输出国.但是,在管理上做得的最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念.放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才"争夺战"弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑.他们有自己的管理秘诀和绝活.     

日本企业人力资源管理与开发的新动向

近年来，日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近，中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修，先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修，并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下，供参考。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。