关注执行力 提升执行力

执行力决定成败,无论是对个人而言还是对企业而言,都不是虚言。关注执行力,提升执行力,己成为人们广泛议论的焦点。为什么执行力如此重要?我们应当如何提升执行力?在强调执行力时还应该注意什么问题?等等,本文就此谈谈个人的一些看法,供大家交流探讨。关注执行力,提升执行力已成为当前企业界的重要命题为什么健全的规章制度形同虚设?为什么经过论证的可行性设计方案不能按期完工?为什么正确的决策没有带来好的效果?凡此种种,都给我们提出了一个发人深省的问题,就是要重视企业的执行文化,提升企业的执行力。执行力是什么?联想集团的柳传志说:…     

调整经营思路全面提升企业执行力

执行力的含义"执行力"是什么呢?其实"执行"就是"做",事情的复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解"执行力",一是个人执行力,另一     

加强执行力文化建设 提升员工的整体素质

<正>一、提高员工对执行力文化建设的思想认识提高认识,就是要提高各级管理人员和员工对执行力文化教育的思想认识。在提高认识的基础上,要进一步统一思想。要把执行力文化教育作为一项重中之重的工作来认识。在思想上要明确工作职责;在思路上要清晰工作目标。要制定切实可行的执行力文化教育方案,要结合自身的实际,积极地操作和实施。要认识到什么是执行力文化?其目的和出发点是什么?笔者认为:执行力文化就是企业员工在执行过程中的价值观念,群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。主要的目的是:健全制度,推进工作。出发点是:促进企业经济发展;推进企业改革改制:提高队伍整体素质。     

动力·作风·本领

什么是执行力？简单地说，就是想干事，肯干事，会干事，干成事。要增强执行力，也应该有的放矢：     

高层主管的职责到底是什么？（上）——关于CEO执行力的探讨

从本期开始,本刊开辟“总裁学苑”专栏,主要刊登与提高企业管理者素质有关的文章或学习资料。 在不断接触一些企业高层领导的谈话中，一个最多的话题就是：高层主管的职责到底是什么？CEO是权力的符号、个人魅力的象征，还是一个真正对企业负有生死存亡责任的领导职责？为什么要强调CEO的执行力？它包括什么？……? 带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……主持人：萧丛     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

管理者如何提高整个团队的执行力

什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到：执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

硬汉奥尼尔

我们知道最终德尔福应该是什么样子，非常重要的是大家都朝着这个方向努力，执行力和坚定不移的承诺也非常重要     

提升个人执行力

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素，一个人的能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？     

企业执行力的培育与创建

美国人拉里·博石迪与拉姆·查兰所著的《执行力》一书一度在中国成为热门话题。什么是执行力?《执行力》一书下的定义是,执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问,是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。一言以蔽之,执行力就是企业的核心竞争力。为什么执行力很重要1.时代的变化需要执行力来应对从企业经营上看,当今我们处在一个社会不断变化的时代,在市场经济全面发展的今天,变化是常态,而不变化则是一个非常态。因此,要…     

企业强大行动力之源

当今企业所面临的经营环境快速变化,如果你希望争得一席之地,就必须果断和高效地行动. 如何保证果断和高效地行动呢?过去我们更多的是谈执行力.但今天,我们面对80、90后员工的个性独立、思想早熟、知识多样性、好张扬、不服输、不服管、自我为中心、抗压抗挫能力弱等特点,一味地强调执行力还能那样有效吗?     

让执行着陆

"执行时只关心什么时候开始,没有最后 的期限,任务可能永远完不成。" 2003年8月13日,一架飞往上海的客机从北京机场腾空 而起。盖保罗--欧莱雅(中国)有限公司总裁,此时的他没有 考虑公司的战略和日常事物,而是在为明天的一个采访殚精竭 虑、苦苦思索:执行力!执行力的本质是什么?你是执行型总裁 吗?如何打造执行团队?     

把握正确机关导向 提升工商工作效能

机关导向是基层工作的风向标。机关倡导什么、反对什么，班子主张什么、侧重什么，对基层起着十分重要的示范引导作用。要落实好国家工商总局周伯华局长提出的“四个只有”，推动工商工作实现跨越发展，必须切实强化市局机关的业务指导和工作把握，通过科学确定工作导向，提高县域工商行政管理工作的贯彻执行力。达到机关作风更实、基层效能更强、整体绩效更优的良好效果。     

在改革进程中提升国有企业执行力的对策

企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题。本文首先论述了什么是企业执行力，同时指出了企业执行力的特点。在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素，并提出了提升国有企业执行力的台阶模型。     

盘点中国企业20年

大量获得成功的中国企业，都不约而同地走过了近20个年头。它们的成长足迹，基本代表了整个中国企业群体的成长足迹。在一个继往开来的时代，在一个需要迎接巨大挑战的时代，我们既不应妄自尊大，也不应妄自菲薄。20年里，我们应该看清：我们究竟做对了什么?缺少了什么?在变革中，我们需要坚持的是什么?我们应该摒弃的又是什么?在埋头学习日美经验20年后，提出管理体系“中国造”的时机，是否已经成熟?     

浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

可口可乐＆金六福的品牌精神

我们生活在一个真实而多元的品牌世界里，品牌如何使一个产品从无法识别到被人们推崇备至?品牌对消费决策有着怎样的影响?为什么某些品牌较之其他品牌更能获得消费的青昧?考虑到这些问题，品牌也许就不再那么平常了。那么，究竟什么是品牌，品牌的精神内涵是什么?