80／20效率法则在企业管理中的应用

一、什么是80/20效率法则80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M．Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,     

80／20理论：改变命运的黄金法则

80/20的法则80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。一般说来,投入或努力可以分为两种不同的类型:一、多数,它们只能造成少许影响。     

慎用“80/20法则”

有人发现管理实践中存在着这样的规律：在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称为“80/20法则”。根据“80/20法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些无足轻重的多数一般因素，就可以事半功倍，基本上能够胜券在握了。进而还有人将此结论推广到众多领域，举了无数的例子来说明“80/20法则”的存在，阐明以此法则指导管理工作的操作科学性。而实际上，运用“80/20法则”有其严格的前提假…     

现代企业风行的管理法则

如火如荼的"商战"和日趋激烈的市场竞争,迫使企业为了自身的生存与发展纷纷推出产品(服务)高质量、营销绝招时,在管理方面也有不少创新.比如目前风行于海内外的五种管理法则,便是其中的一部分,很值得现代企业家们参考与借鉴.     

利用"80/20法则"搞好人力资源建设

我们经常可以听到“少部分人存了大部分人的钱” ,或者说“社会财富掌握在一小部分人手里” ,这实质上就是“80 /2 0法则” ,又称为帕累托法则。帕累托法则指的是社会上大部分财富掌握在小部分人手中 ,社会上某一部分人口占总人口的比例 ,与这一部分人所拥有的财富的比例 ,具有比较确定的不平衡的数量关系。这种不平衡的模式会重复出现 ,并具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”。将帕累托法则所内涵的理念和规律运用于组织人力资源管理活动之中 ,管理者必须明确人力资源使用的特殊性 ,以及提高人力资源使用效率的重…     

《高级会计实务精要》及80／20法则

2004年度高级会计师资格考试将于9月5日举行。本次考试在总结浙江、湖北两省2003年度高级会计师资格考评结合试点工作的基础上,将考试范围扩大到包括北京、辽宁、山东、四川、新疆等16个地区,但考试科目仍然是“高级会计实务”,考试时间为210分钟。作为财经类专业出版社,东北财经大学出版社新近推出了由数豆财会研究中心策划、张连起主编的《高级会计实务精要》。本书可谓目前可以找到的为数甚少的有关高级会计师资格考试的正式出版物,能够广泛地满足各地区考生的迫切需求。《高级会计实务精要》将80/20法则这一经济有效的思维工具移植进来(…     

赚钱可遵循的法则

８０／２０法则是意大利经济学家派里托在 １８９７年发现的。一百年之后的１９９７年,理查德·考奇推出了《８０／２０法则》一书,详尽地解释了这条实用的法则。８０／２０法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间,本来就存在着不平衡的关系。典型的情况是：８０％的收获来自２０％的努力;８０％的销售额来自２０％的顾客;８０％的利润来自２０％的顾客。８０／２０不是精确的关系,而是方便的比喻、典型的模式。把８０／２０法则运用到市场营销中,我们可以找到非常可贵的营销策略,成为营销实践家的“灵丹妙药”。 少量的顾…     

试鲜＂80／20法则＂

阅读中渎得这样一个真实的故事：威廉·穆尔于1939年大学毕业后,在哥利登油漆公司找到一份工作,当业务员．推销油漆。当时的月薪是160美元,但满怀雄心壮志的他为自己拟定了一个月薪1000美元的目标。因此,他更加卖力地工作。当他逐渐对工作感到得心应手后,他便拿出客户资料以及销售图表,以确任大部分的业绩来自哪些客户。他发现8...     

现代金业薪酬管理的法则

企业的薪酬管理，就是管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。     

南风法则在现代企业管理中的运用

南风法则是现代企业管理者经常采用的关心、尊重员工,激发员工积极性与创造性的一种管理手段或措施,旨在使企业内部富有生机与创造力,从而提高企业经济效益。本文从南风法则的由来、南风法则在日本企业的运用、南风法则在我国企业管理中运用三个方面进行了阐述。     

用20％的时间获取80％的成效

按事情的"重要 程度"编排行事优先 次序的准则是建立 在"重要的少数与琐 碎的多数"原理的基 础上。这个原理是19 世纪末期与20世纪 初期的意大利经济 学家兼社会学家维 弗烈度·柏瑞图所提 出。他的意思是:在 任何特定群体中,重 要的因子通常只占 少数,而不重要的因 子则占多数,因此只 要能控制具有重要     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则,即“巴特莱法则”,又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出,根据巴特莱法则,一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上,就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事,不妨从中选出两件最重要的事来办,办好了,就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

差异化管理差在哪?

根据80/20法则,企业对少部分核心人才实施倾斜和照顾,这称为人力资源的差异化管理。但在A公司,这一以稳定人才队伍、提高核心人才积极性为出发点的做法却事与愿违。     

现代企业管理的伦理性思考

20世纪80年代以来,随着管理与伦理的结合日益紧密,伦理在管理过程中的作用越来越被管理者所关注。本文就企业管理蕴含伦理性的原因、优势及其实现途径展开论述。企业管理蕴含伦理性的原因据西方《幸福》杂志调查,西方排名前500家企业中,80%以上的企业都有专门的伦理守则,规范员工行为;其次,在欧洲有50%(美国约60%)的大企业专门设置企业伦理机构,并出现了伦理主管的职位,负责员工的伦理培训等相关工作;而在亚洲,日本和韩国更是向社会公布企业伦理规章,定期对员工伦理培训。这都表明,企业管理中渗透伦理性已成为一种趋势。管理与伦理具有内在…     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

企业培训的二八原则

“二八原则”又称为“80／20效率法则”，源于意大利经济学家帕累托，即20％因素往往决定事物80％的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”：企业培训亦适用此原则。