品牌经营谨防六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要?不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而导致品牌经营的失败，影响了品牌的成长和企业的发展。     

浅议物业管理师与行业产业化升级

目前物业管理行业面临不少困境，物业管理的产业化升级迫在眉睫，企业已经认识到营运模式对于其生存的重要性，它是企业不断发展壮大之本。而在此过程中，人才一直是企业的发展瓶颈。只有高素质的人才，才能为企业设计合适的、富有竞争力的、与众不同的营运模式，打造一流品牌物业服务企业，促使行业产业化升级成功。     

品牌延伸谨防“过劳死”

在实施品牌战略过程中，企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车，节约品牌推广的成本。然而，品牌延伸并非都是无本万利的好事，而是在“馅饼”与“陷阱”这把双刃剑上的舞蹈。正如营销专家艾·里斯所忠告的：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱”。过度的品牌延伸，很容易像金属的疲劳现象一样，将品牌这根橡皮筋拉断，进而产生品牌管理中的“过劳死”。分析企业经营的历史，由于品牌延伸混乱而招致经营失败的例子远比成功的多。     

打造强势品牌的经营策略

简言之，品牌经营就是如何为品牌打开市场。品牌经营是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。在市场经济条件下，企业品牌创建与经营的策略以及打造强势品牌的具体措施，是成功企业家走向成功的钥匙，同时也是企业提高核心竞争力的关键环节。     

品牌定位须明确

创立名牌不是像做广告那么简单，它是一项复杂的系统工程，一项成功的品牌经营战略从一个清晰明确的品牌定位开始。     

陈嘉良纵论企业文化

美国联邦快递公司成立于1971年，1973年公司开始营运。在短短30年的时间里就跻身于世界500强的行列，其成功的最主要原因是什么？     

企业营运的风险管理

企业在营运过程中，会受外部环境复杂性、多变性以及企业自身对环境的认知能力和适应能力的局限性影响，导致企业营运失败，或使营运活动达不到预期的目标。企业营运风险管理的关键是企业的应变机制、技术开发、品牌产品优势以及对核心技术的保护。树立正确的资本营运理念、改善资本营运的外部环境以及健全企业内部资本营运的管理制度，是企业回避营运风险的有效手段。     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

湖南房地产企业品牌打造的现状及对策

湖南的房地产品牌尚处于创建初期。一方面，湖南省大多数房地产企业已感觉到品牌的意义及品牌在赢得市场、取得效益方面的含金量。他们积极调整企业经营策略，以物业为基础，市场为导向，不断积淀企业文化，增加企业实力，树立企业形象，提高企业信誉，以期成功地打造品牌来推动企业的发展。另一方面，不少房     

品牌成功要跨三道“坎”

一般来说，在开放性的市场中，以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利，品牌，就是企业的话语权，是企业最宝贵的财富。从品质差异到企业形象，从产品定位到整合营销，从审美演绎到理念共鸣，打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中，企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。     

品牌开启韩国三星的国际化之路

韩国三星电子公司正是依仗其品牌经营战略和“三星”品牌实现了利益的最大化，从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司是三星集团的子公司，它的成功具有一系列主客观因素，而品牌战略无疑是其成功走向国际市场的重要助推器。     

念慈庵——中药品牌多元化扩张的成功之路

中药品牌是多元化，还是专业化，一直是众人争论的焦点，因为中药品牌虽然进行多元化经营的比较多，但运作成功的却凤毛鳞角，所以对于一个中药品牌，要进行多元化扩张，必定是慎之又慎。     

成功品牌的设计要略

当今社会早巳进入了一个品牌的时代，现在流行的一种观点是：产品经营是最一般的经营，资产经营是较高级的经营，以品牌为旗帜的资产经营是最高级的经营。在品牌创立之初，企业一般正处于起步阶段，对品牌的设计往往带有很大的随意性和盲目性，这一轻率行为有可能给企业后来的运作带来麻烦。如果在品牌设计之初就有很强的品牌意识，企业就会少走弯路，其成功的机率就会大得多。     

青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式

青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年,经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司,也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。根据"中国企业营运资金管理研究中心"发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜,2010年,青岛啤酒经营活动营运     

品牌延伸谨防"过劳死"

在实施品牌战略过程中,企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车,节约品牌推广的成本。然而,成功的品牌延     

任立：老板如何集权与放权？

品牌经营的成功与否，根源往往在于企业的最高决策者，而非职业经理人，更非普通员工     

中国品牌22大误区（二）

误区之十二：品牌缺乏整合规划 我国企业在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，今天做这块，明天做那块。这些大多属补漏式的努力，哪里有问题就往哪里去，不断为问题而奔命。看上去没完没了，忙个不停，但最后还是觉得不对劲，终究还是没有建成一个成功的品牌，因为他们片面地理解品牌，忙忙碌碌，做的只是品牌的一个方面、一个局部。比如广告、比如包装、比如渠道，每个企业都强调自以为重要的环节，但很少有企业把品牌的每个方面都做到位了。我国企业关于品牌的整合意识比较薄弱，品牌的努力只停留在某个方面。     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

麦当劳的地产王国

与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营并不强势，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。