企业知识产权管理设计思路

我国企业在经历了DVD等一系列知识产权纠纷事件后，开始逐渐地提高知识产权意识，一些企业如华为还开始实施了知识产权战略和企业知识产权管理。但由于我国市场经济发展还不成熟，企业知识产权意识仍很薄弱，企业知识产权管理严重滞后，绝大部分的中小企业基本没有建立知识产权管理系统。     

深圳企业知识产权管理与战略运用

为了进一步加强对在京央企知识产权服务,加快推动在京央企知识产权领先工程专项工作,促进在京央企知识产权创造、保护、管理、战略运用能力和整体实力的提升,北京市知识产权局组织首批"在京央企知识产权领先工程"实施单位调研和学习外省市知识产权优势企业的有益经验和典型     

企业知识产权战略运用思路

随着我国加入世界贸易组织，知识产权在企业乃至国家的经济、科学发展中的战略地位得到加强。企业站在战略高度来认识和处理知识产权问题，强化自主知识产权的创造和管理，有效地实施知识产权战略以开拓市场、占领市场并取得市场竞争优势，成为时代的必然要求。     

小型微型企业如何加强知识产权管理

小型微型企业规模实力均很小,如不加强知识产权管理,如果产品涉及侵犯别人的知识产权,引起官司,可能引来灭顶之灾。知识产权可分为专利权、商标权和包括计算机软件在内的著作版权。小型微型企业强知识产权管理,可以通过申请并获得专利权、商标权和版权,保护自己的创新成果不受侵犯,同时通过技术转让方式来扩大生产。企业还可以通过制定本企业知识产权技术发展战略目标,以求得企业的持续、快速发展。     

企业知识产权管理及诚信体系建设

本文通过梳理《民法典》及国内外专利制度中涉及诚信的相关规定,总结违反诚信原则的具体表现及对企业发展的不良影响,针对如何优化诚信环境、如何避免非正常申请及提升发明创造的创新高度等方面提出构建企业知识产权诚信体系良性循环的具体建议。     

国外企业知识产权管理的经验及启示

企业作为知识产权发展的重要主体,对于国家竞争力的提升具有非常重要的作用。知识产权是企业活力与生命力之所在,因此,深入研究并加强企业的知识产权管理就显得尤为紧迫和重要。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验,是我国企业迎接新挑战,促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的需要。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨，并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上，使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

企业知识产权管理规范的标准化

掌握和控制事关经济社会发展的知识产权,即核心技术和关键技术是各国在综合国力竞争中争夺的焦点。因此,为了有效管理知识产权,各国建立了相应的企业知识产权管理规范,而对比国外,我国企业有关知识产权的保护工作开展较晚,相应制度的建立也不全面。因此,加强标准化管理,建立健全企业知识产权管理规范则显得尤为重要。     

企业技术创新与知识产权管理研究

企业技术创新对知识产权管理有着非常重要的作用,而我国企业对知识产权保护的认识存在一些误区。为解决这些误区,企业在技术创新活动中要有效提高对知识产权管理水平,重视对知识产权复合型人才的培养,并将知识产权转化为企业的核心竞争力,即企业既要重视技术创新,也要提高知识产权管理水平。     

企业知识产权管理要点

随着知识经济和经济全球化进程的加快。知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。正如施乐（Xe—roX）公司CEO托曼所言。“管理知识产权将使公司创造更多的财富，只有善于管理知识产权的企业才能取得成功。”知识产权管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。[第一段]     

企业知识产权运营管理研究

当今社会不仅是信息化时代,也是知识经济时代,企业只有掌握了科学技术知识、先进的经营管理知识、发明创造知识,才能在市场竞争中脱颖而出,才能提高自身的核心竞争力,获得可持续的发展。本文试对知识产权的运营管理进行简要分析。     

企业知识产权管理问题的思考

立足企业知识产权发展现状,介绍了知识产权与企业发展的关系,分析了企业在知识产权管理过程中存在的问题,并提出了解决企业知识产权管理的措施。     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

国外企业知识产权管理借鉴

国外企业知识产权管理模式 国外企业知识产权管理机构的设立大致分为三种模式：一是集中管理模式，如美国的IBM公司；二是分散管理模式，如日本的东芝公司、德国的拜耳公司；三是行列管理模式，如日本的佳能公司。     

企业知识产权战略综述

当今,知识产权已被视为发展经济、创造财富的重要工具,成为国际竞争的制高点。本文尝试着系统地对企业知识产权战略进行综述,综合考虑国内外企业知识产权战略的特点,提出了我国企业知识产权战略实施对策。     

浅谈高新技术企业的知识产权管理

在科学技术是第一生产力的今天 ,高新技术不仅仅是企业在竞争中取得优势地位的武器 ,更是关系国家经济命脉、民族兴亡的竞争焦点。有学者认为 ,高新技术就是指以最新的科学发现创造为基础 ,具有重要应用价值的技术群。我国在 86 3计划中提出了高新技术的 8个领域 ,即生物技术、航天技术、信息技术、激光技术、自动化技术、能源技术、新材料技术和海洋技术。随着高新技术的发展 ,产生了一批高新技术企业 ,成为推动经济发展的重要力量。对于依靠高新技术生存的企业来讲 ,知识产权是关乎其生存发展的决定因素 ,因此 ,高新技术企业必须重视知识…