善待核心员工的跳槽

<正>人才,尤其是关键性的人才,是企业在竞争日益激烈的市场中取胜的法宝,任何一个成熟的企业,无不高度重视对核心员工的培养和使用。然而,随着人才的流动性不断增强,出于种种原因,核心员工也会有跳槽的念头。对企业而言,核心员工是企业付出了较大的成本培养或招聘而来的,这种核心人才的流失显然是企业所不愿看到和接受的。从实践上看,为阻止核心员工的跳槽,不少企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押     

改制企业如何防止员工跳槽

人是企业最重要资源。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对改制后企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始络是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会趣来越激烈。那么,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢？ 一是把好招聘关。在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性──这从他以往的经历中可以看出。比如：他是否经常换工作;他换工作的原因是什么,是因为个人发展,还是因为待遇;他是否打算长期在这个城市呆下去,等等。如果将这些问题都搞清楚了…     

员工跳槽的管理伦理分析

员工跳槽是企业人力资源管理中的常见现象,跳槽原因既有薪酬体系、岗位职位设计不合理等制度因素,也有企业管理伦理、员工个人伦理品质等非制度性因素.对企业而言,跳槽的员工往往是在企业表现良好、业绩突出的优秀员工,此类员工的跳槽会给企业带来一定程度的负面影响和损失.如何避免员工跳槽,一般的企业都会从技术性的角度去探讨对策,而忽视对跳槽的深层次思考--从管理伦理角度分析员工跳槽.     

面对员工跳槽的N个理由

曾几何时,父辈们那种与企业从一而终的雇佣关系已经一去不复返,随之而来的经济飞速发展和激烈的市场竞争,使企业间的人才抢夺战旷日持久,跳槽故事不断地在各个企业上演。从事人力资源工作数年,面对形形色色的员工跳槽,笔者常常会在面试候选人时追问其离职原因,更会在员工离职面谈时了解跳槽背后企业存在的问题。本文试图通过分享一些真实的跳槽案例,探悉员工跳槽的深层次原因,帮助企业管理者有的放矢地应对和管理员工跳槽问题。     

企业如何防止骨干员工跳槽之我见

人是企业最重要的资源 ,员工跳槽 ,特别是骨干员工跳槽 ,对改制后企业的影响是很大的 ,有时甚至是致命的打击。然而 ,人才资源始终是稀缺资源 ,随着社会的发展 ,人才的竞争也会越来越激烈。那么 ,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢 ?一是把好招聘关。在招聘时 ,特别是招聘技术或业务的核心人员时 ,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外 ,还要考察他的稳定性。可以从他以往的经历中 ,看出他个人的稳定性。比如 :他是否经常换工作 ;他换工作的原因是什么 ,是因为个人发展 ,还是因为待遇 ;他是否打算长期在这个城市呆下去等等。如果我们将这些…     

企业中年轻员工“跳槽”现象原因分析

随着市场经济的不断发展,竞争的日趋激烈,现代人的思维方式也更趋于现实,现在的员工很少选择终身服务的企业,多方面的原因致使社会出现了跳槽热的现象。本文通过对企业年轻员工跳槽原因进行综合分析,提出了一些相应的对策,从而使企业员工流动状况得到有效的控制。     

中小企业如何防止员工跳槽

当代经理人： 你好！我们是一家刚上规模的小企业,一切都处在摸索前进阶段,因此人才对我们来说至关重要,但往往努力招进的人才却持续不了两个月就另谋高就,与大公司相比我们有劣势,但我们的发展也同样需要优秀人才的加入,人才的过度波动很难真正推动公司的发展,到底如何才能留住人才、防止员工的跳槽？希望贵刊给予帮助,加以指点！吉林三夏有限责任公司 人是企业最重要的资源,员工跳槽特别是骨 干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的, 有时甚至是致命地打击。然而,人才资源始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越…     

向“跳槽”者挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。     

向“跳槽”者挖宝

<正> 被誉为日本四大"经营之圣"之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有"跳槽"者。那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,     

员工满意度与“跳槽”的经济学分析

员工“跳槽”作为一个社会普遍关注的问题日益受到各界的重视。员工是否“跳槽”取决于其对所服务企业的忠诚度,而忠诚度又来自于其对所服务企业的满意度。本文通过构建模型,对具体员工“跳槽”之动机因素进行了图形透析,从微观角度给企业如何留住人才提供参考。     

避免员工跳槽

人才是最宝贵的财富.在当今竞争异常激烈的社会,降低员工的流失率、留住高素质的优秀人才对每一个公司的发展都是非常重要的.员工的跳槽,尤其是优秀员工的离开不仅会给公司的业务带来一定损失,同时也会影响士气,对其他员工引起一些负面效应.因此,每一个公司领导必须认真对待和处理,尽量把隐患消灭在萌芽状态.     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

估值“跳槽”

【情形一】某公司的核心骨干H递交辞职申请,让公司十分纠结:挽留,即意味着要兑现对其薪酬或职位的允诺。但如何处理类似人员的允诺问题呢?如没有实质性的兑现,员工的离去就成为必然。企业一时很难招到此类人员,业务势必受到较大影响。【情形二】员工H因和主管领导不和而跳槽。另谋高就后,很快发现新单位不如原单位,以至跳槽成瘾,失去自我,对职场充满迷惘。以上两种情形都是员工跳槽引发的问题。跳槽已成为当前用人单位所面临的人事危机之一,跳槽不仅     

人力资源管理中员工跳槽剖析

目前我国企业已意识到人才在企业发展中的重要性,但企业中员工的跳槽率却居高不下。本文就员工跳槽原因进行分析,并做出相应对策研究。     

正确看待企业员工跳槽

随着我国经济的不断发展，企业员工跳槽已成为一种普遍现象。员工频繁跳槽不但会使企业的人才流失，阻碍业务发展，也会影响企业的形象及企业文化，甚至严重影响到企业的经营。认清员工跳槽的原因，采取有效的措施，防止员工流失，对企业的发展起到至关重要的作用。     

中小企业五条措施留员工

人是企业最重要的资源,员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击.然而,人才资源始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越激烈.那么,中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢?     

浅析企业人才“跳槽”现象

<正>关于企业人才"跳槽"的问题,众说纷纭、褒贬不一,但人才"跳槽"现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来,我国企业人才的跳槽率逐年递增,在IT界,人才的年平均跳槽率甚至高达50%,令人惊叹。一、为什么"跳槽"1.不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才"跳槽"最常见     

如何应对人才跳槽

<正> 员工跳槽前会有哪些"征兆"?俞先生(某人才信息服务中心主管):工程技术人员等人才的跳槽,无疑会给企业带来一定的损失。为此,现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失,都相继采取了一些预防措施,除了给各类人才增加薪水及提高待遇外,在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具     

跳槽:"良禽择木而栖"

每年的岁末年初是员工跳槽的"高发期",一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"表现出白热化,跳槽现象变得更加疯狂,考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底"三部曲",使得     

他们不再跳槽了!

想在竞争激烈的人才市场上留住手下的员工吗？ 试想一下员工跳槽给你造成的损失吧。工作的连续性被中断、公司失去了老客户、新人却束手无策。在公司找到接替者之前,你不知道谁能承担离职员工扔下的工作。根据全球调查公司DBM的一项调查显示,跳槽员工感到“使他们离职的负面推力比挽留的正面拉力强”。例如竞争对手给予的待遇更有吸引力,使人难以拒绝。被调查者认为：“几乎没人会只因外界推力而跳槽”。毫无疑问,老板必须懂得并“在负面推力未困扰员工时就把它化解掉”。导致跳槽的最常见的4个因素是缺乏职业道路、缺乏晋升机会、工…