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格兰仕是中国最具特色的家电企业之一。在企业战略上,格兰仕专营一业,宁愿“贴牌”,以低成本制造取胜,并将其运用得极为彻底,取得了令人瞩目的成功。2003年中国家电出口的排行榜上,格兰仕名列第二,其中微波炉全球市场占有率达40%,欧洲市场占有率高达45%;销售收入突破100亿元,位居排行榜前列。人们不禁要问,格兰仕模式为什么会获得如此成功?本文将从企业战略的经济机理这个角度对格兰仕模式作一探究。 相似文献
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2004年1月,世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位,实现了中国品牌“零”的突破;2005午8月,英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”,海尔名列首位;2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”,其中就有海尔;海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位,2005年海尔品牌价值达702亿元,高出第2名222亿元;2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌,海尔在我国6个入围的企业中,再次名列榜首。 相似文献
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广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商,具有1500万台的微波炉和150万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一,格兰仕2000年出口创汇达到1.5亿美元,不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位,且晋身中国自营出口企业20强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中,全球共有200多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场70%的市场份额外,格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过30%。为了拓展全球市场,创造国际竞… 相似文献
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<正>日前,世界品牌实验室发布了2014年中国500最具价值品牌排行榜,冀中能源以90.12亿元的品牌价值再获中国500最具价值品牌,为河北省能源行业唯一上榜品牌。随着中国经济的飞速发展,企业越来越重视企业文化的品牌建设,品牌已经成为一个企业实力和文化的集 相似文献
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2005年8月6目,在人民大会堂举办的2005年世界品牌大会暨中国500家最具价值品牌发布会上,常德卷烟厂的“芙蓉王”再获中国最具价值品牌桂冠,以品牌价值107.43亿元位列排行榜前50名:常德卷烟厂“芙蓉王”单品牌2005年度销量达23.2万大箱,同比增加5000大箱,销售收入达到101.45亿元,突破了百亿元大关;全国纳税十强、全国烟草行业6家重点骨干企业、全国质量效益型企业……一连串辉煌的成绩让常烟的光芒如此耀眼,带着一种敬仰,阳春三月,我们走访了常德卷烟厂。 相似文献
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海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损额147万元的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度,被美国《家电》杂志评为全球同行业企业增长速度之首,被英国《金融时报》评为亚太地区最具信誉企业。的确,令中国人骄傲的不只是海尔今天的成功,更有那叫我们称是的海尔跨国战略。 相似文献
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伊利品牌软肋 总被引:3,自引:0,他引:3
伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂.1983年郑俊怀受命做厂长时,总共只有41万元家当,职工76人.年利税4.7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展.从1993年至2003年的十年间,伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头,居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元.实现净利润1.53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中,伊利以127.87亿元名列第38位,进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。 相似文献
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全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufaccrurer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上,海尔集团名列第九位。据披露,在前十家家电制造商中,有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司,中国入围的企业仅海尔一家2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入4n6亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位,在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下,海尔却取得如此出众的业绩,竞争战略“功不可没”。 相似文献
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海尔企业集团是中国最大的综合家电企业,它是一家以生产家用电器为主,集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人,年销售收入为348万元,企业经营亏损147万元,到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元,年平均增长率为78%,集团企业已拥有职工3万人,由当初只能生产一种型号(BCD-212)的冰箱,到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类,13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元,海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场,占有率跃居世界第一。 相似文献
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全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufacturer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上,海尔集团名列第九位。据披露,在前十家家电制造商中,有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司,中国入围的企业仅海尔一家。2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位。在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下。海尔却取得如此出众的业绩,竞争战略"功不可没"。 相似文献
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解读格兰仕竞争战略与竞合模式 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示, 相似文献
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2010年6月28日,世界品牌实验室发布了2010年(第七届)<中国500最具价值品牌排行榜>.在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队阵容中,鄂尔多斯以303.26亿元的品牌价值位列第37名.品牌战略是企业品牌经营的提纲和总领,是企业实现可持续发展的前提和保证. 相似文献