浅析格兰仕模式的经济机理

格兰仕是中国最具特色的家电企业之一。在企业战略上，格兰仕专营一业，宁愿“贴牌”，以低成本制造取胜，并将其运用得极为彻底，取得了令人瞩目的成功。2003年中国家电出口的排行榜上，格兰仕名列第二，其中微波炉全球市场占有率达40％，欧洲市场占有率高达45％；销售收入突破100亿元，位居排行榜前列。人们不禁要问，格兰仕模式为什么会获得如此成功?本文将从企业战略的经济机理这个角度对格兰仕模式作一探究。     

通向世界的两条道路——海尔与格兰仕国际化战略分析

海尔 海尔从1999年1月实施跨国经营发展战略,开始了大规模的对外直接投资,目标是要把海尔打造成为具有国际竞争力的跨国公司.     

海尔和格兰仕跨国经营战略的启示

加入世贸组织后，在经济全球化的条件下，我国企业开始面对更加复杂激烈的国际竞争环境，真正有效地实施“走出去”的战略必不可少。因为不同的企业面对着不同的外部环境和内部条件，所以我们不可能找到一套“放之四海而皆准”的跨国经营的方法，在国际化道路上作为先行者的海尔和格兰仕的例子就很好地证明了这一点。一个是创品牌、多元扩展的海尔模式，一个是靠贴牌、专营一业的格兰仕模式。两者采取的是不同的战略，但都取得了成功。     

广东格兰仕--成本领先战略的典范

广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢?     

格兰仕战略之喜忧

在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,也是一家非常有个性的企业。格兰仕的个性,主要表现在它独特的发展战略上。正是这种独特的发展战略,才使格兰仕走到了今天。我认为,深入研究格兰仕的战略,并将其战略精华推荐给广大中国企业,对中国企业的健康成长将十分有益。     

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

<正>一、格兰仕集团简介格兰仕集团20多年的成长历程,从主营产品上大致可划分三个阶段:第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年,梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂,生产以畜毛为原料的轻纺产品,如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

基于产品生命周期的竞争战略分析——以格兰仕为例

文章在产品生命周期(PLC)理论的基础上,分析了格兰仕竞争战略的动态变化历程,认为总成本领先战略贯穿格兰仕发展始终,而挑战入侵和防御阻击战略则顺应了其行业地位角色变化的需要。权变地采用与产品生命周期相匹配的竞争战略,利于提高企业的竞争能力,值得企业借鉴。     

企业战略转型与可持续发展——兼析物产中大与海尔的战略差异

<正>海尔集团和物产中大都是优秀的世界500强企业。通过对海尔集团和物产中大的战略对比分析后发现,不同企业战略既有相似之处也有差异。唯一不变的道理是,企业战略不仅需要持续不断的变革创新,在发展中完善,同时也需要在创新中保持可持续。一、物产中大的战略演变及其特点物产中大是物产集团通过中大股份实现整体上市而来的。有两个不同的来源。     

论西部地区发展战略取向与发展模式选择

一、西部地区经济发展的战略取向从20世纪中叶开始,世界上有许多国家在不同地区经济发展不平衡,形成经济上的极端反差。如“落后的内地巴西”与“现代化的沿海巴西”,“城市印度”和“农村印度”形成巨大的反差。美国的西北地区,日本的丘陵山地领域曾经都是经济非常落后的地区。经过它们半个世纪的探索,总结出这些地区的经济发展战略。可结合我国的实际应用予以选择。1、资源导向型,这种战略就是将具有资源优势的初级产品通过出口来换取外汇,再用外汇从发达国家进口技术、中间产品等,以推进本国或本地区的经济发展。从建国初期开始,我国西部…     

“十连冠”背后的创新追求——“格兰仕”的昨天、今天和明天

家电巨擘格兰仕经过在市场十几年的搏杀，一骑绝尘，不但把国内微波炉同行远远地抛在身后，也让不可一世的洋品牌美国通用、韩国三星、LG等铩羽而归，被逐出中国微波炉市场。     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

中英科技发展战略的比较研究

当今世界,科技发展对于一个国家的发展越来越重要,尤其是对于发展中国家而言,意义不啻生死攸关.而一个国家或民族的科技发展情况与一个国家或民族制定的科技发展战略有很大的关系.因此笔者把科技发展与中国存在相似问题的英国的科技发展战略与中国作一下比较研究,希望得到些许启示.