企业领导要善于发掘人才

人才是企业发展的主力军,作为企业的主要领导,要学会识别人才、挖掘人才。那么,企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。     

企业领导要善于发掘人才

人才是企业发展的主力军,作为企业的主要领导,要学会识别人才、挖掘人才。那么,企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。     

塑造健康的企业领导观念

<正> 中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生。然而,95％的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5％的企业,也是沧海桑田,各有各的命运。企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。国内企业尤其如此。令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一。     

现代企业与人才管理

中国加入WTO后,国内企业将与国外企业一道围绕着实现各自的企业目标去争取有限的资源,进行一场争夺人、财、物和信息等资源的无情的竞争,而在现代企业管理众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的要素,如何有效地做好人力资源管理,利用有限的人力获取最大的效益,如何选好、用好、管好人,在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。 一、 人才在现代企业中的作用 随着社会生产力和科学技术的不断发展,人的能力素质对发展经济的作用越来越显著,高智商、强能力的人才在现代企业中的地位更加突出。" 首…     

人才自负与领导自负

很多企业领导在见过一些人,并作出一个类似"此人自负、狂妄"的评价后,往往就再也不给这些人见面的机会.实际上,这样的做法值得反思.     

善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

变革时代企业领导怎么当

不久前,通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特参加了第六届全球领导艺术讲座活动,在这次活动中,这位全球关注的通用公司新一代领导人向同行们坦言——     

领导人才贵如金

领导、人力资本管理、市场竞争优势、企业变革与转型以及利益相关者关系是当今世界最为突出的五大企业管理主题.世界最大猎头公司海德思哲国际公司的两位高级商业咨询师梅瑞狄斯·艾什比和斯蒂芬·迈尔斯的结论:"伴随着全球经济的转型,即从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济和信息经济的转变,一个事实一次又一次地得到了证明,这就是:人力资本对任何一个组织来说,都是最伟大的一项资产.因此,企业所面临的最大挑战就是人力资本的创造、培育及其充分利用.于是,企业首脑的第一要素也就表现为:构建一个对人进行管理的模式以及一个能够对为企业提供服务的人提供最佳服务的系统."而"那些不努力去把人是企业竞争优势的巨大源泉这种理念转化为行动的领导人,也根本不用奢望自己还能够获得市场竞争优势".     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

现代企业人才管理策略刍议

企业内部对人才的发现、培养和造就,是当今推崇的人力资源开发与利用的重要问题。在管理上,企业管理与学校教育模式存在着许多相通之处。作为现代企业的管理者,应提高认识,树立形象,完善自我,掌握管理的知识和技巧,不断创新,充分发挥人才的作用。