创新型企业如何防范知识型员工的离职风险

在经济全球化的背景下,推进持续创新的发展战略,走出一条具有中国特色的持续创新之路,我国才能由经济大国向经济强国转变。作为社会主义市场经济的主体,我国企业要参与世界竞争获得持续发展,必须拥有持续创新能力,打造创新型企业。人才是企业从事科学技术研发、知识创造与应用的最终载体,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。     

创新型企业发展刍议

企业创新关系企业发展。企业创新应从创新型人才、更新设备、营造氛围抓起。文章论述了创新型企业如何从制度和方法上创新培养创新型人才,并提出建设创新型企业需要不断更新设备,以及营造一定的文化氛围。只有做到以上三个方面,才能加快创新型企业的发展步伐。     

创新型企业发展刍议

企业创新关系企业发展.企业创新应从创新型人才、更新设备、营造氛围抓起.文章论述了创新型企业如何从制度和方法上创新培养创新型人才,并提出建设创新型企业需要不断更新设备,以及营造一定的文化氛围.只有做到以上三个方面,才能加快创新型企业的发展步伐.     

王传福创新型企业家思想体系与比亚迪的发展研究

在王传福带领下,21年来比亚迪先后进入了电池领域、手机领域,目前以新能源汽车为代表进入汽车领域,以中国自主创新品牌的形象吸引了国内外市场的关注.本文基于比亚迪21年来的发展历程梳理,总结了王传福创新型企业家思想的四个方面:以创新为基因的企业定位、以人才为根本的管理模式、以模仿式创新为技术路径、以低成本高品质为竞争优势,形成一套系统的企业家思想体系.此外,针对王传福企业家思想与比亚迪发展历程及企业文化进行关系分析,得出结论:企业家思想体系是企业发展历程的纲领,也是企业文化形成的基础,为理论研究和实践指导提供一定的借鉴意义.     

企业制度与企业竞争力

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度有先进、落后之分,制度先进则成本低,有利于竞争;制度落后则成本高,不利于竞争。企业制度已成为商家在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争,人才竞争归根到底是企业制度的竞争。改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业竞争最终是企业制度的竞争。因此,进行企业制度创新是企业进一步发展的必然选择。     

现代企业家的人才竞争理念创新与成功招数

随着经济全球化发展,人才已成为企业竞争取胜的决定因素。然而,企业要在日益加剧的人才竞争中取胜．企业家的人才竞争理念往往起到至关重要的作用。近年来。世界知名企业家们推出人才竞争无边界、生物圈和共成功等七大理念与竞争策略。更加有效地提升了企业的人才竞争力。研究这些现代企业家们的人才竞争新理念和新招数,对于我们的企业家们加快更新人才竞争理念。全面提升人才与人力资源效益是很有益处的。     

企业应向《道德经》学自主创新的策略

创新不能仅仅作为口号来喊，没有对传统文化的继承与批判就没有创新。没有对外来文化的消化与吸收也难以创新。中华民族是世界上最有智慧的民族之一，与其说中国的企业缺乏创新型人才，不如说我们更加缺乏自主创新的体制、自主创新的文化，缺乏能够引领相关人才进行自主创新的企业家与企业家精神。     

企业留人“五味术”

随着经济全球化不断深入,市场竞争日趋激烈,许多企业意识到人才是兴盛之基,发展之本。然而,企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等不断促使企业流失人才。无论是实施制度创新、管理创新,还是实施战略创新、文化创新,企业都必须拥有一批高素质的人才。因此,企业必须认真思考如何应对人才流失,如何在激烈的人才竞争中掌握主动权。企业可以运用以下5种方法留住人才。     

企业留人“五味术”

随着经济全球化不断深入,市场竞争日趋激烈,许多企业意识到人才是兴盛之基,发展之本。然而,企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等不断促使企业流失人才。无论是实施制度创新、管理创新,还是实施战略创新、文化创新,企业都必须拥有一批高素质的人才。因此,企业必须认真思考如何应对人才流失,如何在激烈的人才竞争中掌握主动权。企业可以运用以下5种方法留住人才。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

创新型企业文化:企业持续创新的源泉--丰田创新型企业文化的启示

目前世界经济一体化、企业全球化对企业的经营提出了更严峻的课题：要在激烈的竞争中保持永远的胜利，企业必须具有持续的变革、创新的能力。而企业持续创新的动力则是来源于创新型企业文化．本文主要介绍了丰田的创新型企业文化及其对中国企业的启示。     

对煤炭企业人才资源开发工作的思考

<正>在经济全球化日益发展、科技进步日新月异的时代背景下,企业之间的竞争正演变成企业之间人才与人才的竞争,煤炭企业是这样,其他行业的企业也是这样。煤炭企业如果吸收不了人才,培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,没有大批具有创新意识、创新精神、创新能力、勇于献身煤炭事业的优秀人才,就很难在竞争中立于不败之地。只有抓好人才这个根本问题,煤炭企业才能发展壮大,在市场竞争中稳步前行。为此,笔者拟对当前如何搞好煤炭企业人才资源开发工作谈几点看法。     

对企业人力资源的探讨与认识

人才资源是当今时代发展的原动力,企业间的竞争已经演化成人才间的竞争。这要求人力资源工作围绕鉴别人才、网罗人才、激励人才、留住人才等核心内容,与时俱进,走创新型的路子。人力资源工作要在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新。探讨和认识企业人力资源管理这一企业管理的课题,有助于把握人力资源面临的形势、要求,认清问题,提出解决方案,促进企业和谐、稳定和持续发展。     

提高企业自主创新能力的思考

在市场竞争日趋激烈、科学技术迅猛发展的今天,对企业自身素质也提出更高要求,企业要想在竞争中立于不败之地,就要全面提升自主创新能力。文章首先从创新资金、创新型人才、创新动力三个方面分析了我国企业自主创新能力不强的内在原因,然后针对制度创新的“症结”,提出企业必须从战略高度认识和培养自主创新能力,要重视培养、发现创新型人才,建立企业为主体、产-学-研相结合的技术创新体系,以此全面提升企业自主创新能力。     

我国企业家短缺的教育对策

随着世界经济全球化，各国企业间的竞争亦趋于全球化。各种类型企业不管是否愿意，参与国际市场竞争势在必行。我国大型企业，像联想、TCL、中石油、中石化等企业已经迈出了国际化的第一步，市场竞争的核心是人才竞争，这些企业需要一批机会型的创业企业家与一批懂得国际惯例、具有领导能力的各级职业经理人。另一方面，我国经济过去二十几年的改革，涌现出一大批中小企业，这些中小企业的进一步发展也都需要有创新能力的企业家。     

提高企业自主创新能力的思考

在市场竞争日趋激烈、科学技术迅猛发展的今天,对企业自身素质也提出更高要求,企业要想在竞争中立于不败之地,就要全面提升自主创新能力。文章首先从创新资金、创新型人才、创新动力三个方面分析了我国企业自主创新能力不强的内在原因,然后针对制度创新的"症结",提出企业必须从战略高度认识和培养自主创新能力,要重视培养、发现创新型人才,建立企业为主体、产—学—研相结合的技术创新体系,以此全面提升企业自主创新能力。     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

企业应向《道德经》学自主创新的策略

创新不能仅仅作为口号来喊,没有对传统文化的继承与批判就没有创新.没有对外来文化的消化与吸收也难以创新.中华民族是世界上最有智慧的民族之一,与其说中国的企业缺乏创新型人才,不如说我们更加缺乏自主创新的体制、自主创新的文化,缺乏能够引领相关人才进行自主创新的企业家与企业家精神.     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

支持创新型企业发展的政府政策探析

建设创新型企业是构建技术创新体系最有效的抓手,是走新型工业化道路的必然选择,是创新型省份最实际的行动。政府要在创新型企业发展中有所作为,要从多个方面作出努力:健全鼓励创新的激励制度建设,为创新型企业发展提供制度保障;加强融资体系建设,解决创新型企业发展的资金瓶颈;加强创新体系建设,为创新型企业发展培育留住人才的良好环境;专项规划创新型企业用地,缓解创新型企业发展的土地约束;培育创新文化和创新环境,使自主创新成为创新型企业发展的内生力。