中国铝业广西分公司简介

中国铝业广西分公司（原平果铝业公司）是中国铝业股份有限公司下属的重要骨干企业，是一个集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的国有控股特大型铝冶炼联合企业，公司现有员工5600名。公司拥有中国、法国、德国、美国、瑞典、丹麦、荷兰等8个国家的先进技术和设备，整体工艺技术和装备达到当今世界先进水平，是中国铝工业走向世界的重要基地。     

鲲鹏展翅九万里——写在中国铝业股份公司广西分公司氧化铝二期工程达产达标之际

【引子】中国铝业股份公司广西分公司(以下称平果铝)是现代化企业,也是继承和弘扬百色革命老区精神的实践者。他们以“真抓、实干、严管、创一流”立企兴企,以“建设中国一流现代化铝企业,当中国铝工业走向世界的排头兵”为神圣使命,以“困难面前有平果铝人、平果铝人面前无困难,样样争第一、全面创一流”为企业格言,以“物我同舟,绿色永驻,清洁生产,福泽后裔”为至上追求。自1991年5月开工建厂以来,平果铝人用热血与汗水打造铝业世界品牌,努力实现“四年建成,两年达标,九年还贷,百年昌盛”的奋斗总目标。2001年5月开工建设,2003年6月22日全…     

中国铝业股份有限公司广西分公司

中国铝业股份有限公司广西分公司(简称:中国铝业广西分公司》是中国铝业公司控股子公司中国铝业股份有限公司的成员企业,公司的前身是成立于1987年的平果铝业公司。2008年5月,中国铝业广西分公司和平果铝业公司合并重组,组成新的中国铝业广西分公司。公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的现代化大型综合性铝冶炼企业。现有管理部室12个,二级单位13个,职工7200多名,其中广西籍职工约占60﹪经过20年来建设及不断的扩产性技改项目建设,公司规模不断扩大。目前拥有年开     

坚持科学发展 建设和谐企业—中国铝业广西分公司简介

中国铝业广西分公司（原平果铝业公司）是中国铝业股份有限公司下属的重要骨干企业，是一个集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的国有控股特大型铝冶炼联合企业，公司现有员工5600名。公司拥有中同、法国、德国、美国、瑞典、丹麦、荷兰等8个国家的先进技术和设备，整体工艺技术和装备达到当今世界先进水平，     

试论中铝河南分公司的可持续成长

战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长有着重要的影响。结合中铝河南分公司自身的特点和发展环境,给出了该公司战略选择与组织适应能力相互结合的三条主要措施。     

中铝联姻力拓失败的原因及经验教训

世界第三大矿业公司力拓2009年6月5日宣布,力拓集团董事会已撤销对2009年2月宣布的与中国铝业公司195亿美元交易的推荐,并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的分手费.同时,力拓宣布计划与世界第一大矿业公司必和必拓在西澳大利亚建立铁矿石合资企业.     

广西铝工业必须实施可持续发展战略

根据联合国环境与环境发展委员会的定义,可持续发展是指这样一种发展方式:它既能满足当代的需求,又不妨碍我们的后代满足他们的需求。可持续发展是我国的一项长期基本国策。党的十五大提出:可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致,是为了让子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。铝工业是我区发展最快的产业之一,从上个世纪九十年代开始到现在,不过短短十几年,广西铝工业从无到有,一跃成为国内举足轻重的铝工业大省,至今已形成90万吨氧化铝、30万吨电解铝以及多品种铝材生产能力。广西“十一五”规划,将…     

蒋勇：启动梦想，铸造成功——太平洋寿险公司广西分公司营业部经理第一名

每一个成功的管理，都有自己独特的管理哲学，蒋勇也不例外。从做主任的第一天起，他就对属下的营销员明确表示，自己和大家绝对不是上下级关系，而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为，要做好保险先要学会做人，要做一个积极向上充满自信的人，要做一个待人真诚受人欢迎的人，当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。     

知识产权战略导向的技术创新模式应用——以广西企业为例

企业的技术创新活动与其知识产权战略相辅相成,知识产权战略在驱动技术创新的同时,也成为技术创新发展的重要战略目标.文章以知识产权战略为出发点,结合企业所处行业特征以及企业自身条件,分析了不同战略下技术创新模式的发展路径及如何运用技术创新模式,并以广西汽车企业为例进行了验证分析.     

走整合创新之路

观念创新———实施“现代意识工程”观念在企业中始终处于支配地位,它统帅着企业的一切行为。企业创新首先应该从观念创新开始,它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来,世界经济将呈现全球化和一体化的特征。知识、信息、物流、人才等要素不再受到国界的限制...     

企业成功的重要战略——创新组合

企业成功的重要战略———创新组合刘国新万君康李洁一、引言在企业的生产经营活动中，产品组合营销组合作为重要的决策模式和经营方法已被广泛使用，除此而外，作为企业战略管理的重要组成部分，还应引入企业创新组合。企业创新组合是企业为实现自身的发展战略和经营目标...     

消费者对驱动市场战略中创新的反应

<正>驱动市场战略是相对于市场驱动的企业市场战略。市场驱动战略的主要特征是;“企业从关注市场需求开始,通过仔细的市场调研,明确顾客的要求,针对特定的细分市场,开发相应的产品和服务。”驱动市场战略则可以概括为:企业通过洞察深层的、潜在的、成长的顾客需求,为顾客提供全新的商品价值,创造新的市场。驱动市场战略与市场驱动的主要区别在于其革命性,即并非按常规地从调查消费者需求入手,并以此为依据制定各项经营战     

企业技术创新与创新战略模式的选择

以企业为主体的技术创新不仅是一个地区乃至一个国家创新体系的核心组成部分,也是推动经济增长、提升经济质量与水平和促进产业结构转型升级的内在动力,企业技术创新能否发挥上述作用（无论是企业个体还是企业群体）。很关键的一环在于它所选择的技术创新战略能否适当,战略选择对了,大方向不会错,技术创新的质量、水平频率和可持续性较高,反之,就会事倍功半,甚至会产生难以克服的困难,因此,企业技术创新战备的选择是个大问题。     

论纺织机械制造业创新战略

随着科技的进步和社会的发展,知识经济初见端倪,市场竞争日趋激烈。纺织机械制造业全面实现理论创新、制度创新、科技创新,这既是企业发展战略,也是本产业的发展战略。鉴于此,增强自主创新能力,努力建设创新型纺织制造业,具有划时代的意义。本文提出了纺织制造业创新战略的概念、战略体系及实施工具,并应用于纺织机械制造业创新工程的战略规划和技术创新平台的设计。     

以创新精神迎接挑战—谈广西国有企业应对WTO之策

２００１年１１月１０日，卡塔尔多哈的一声锤响，宣告了中国历时１５年“入世”谈判的结束。中国最终加入了WTO。对于中国企业特别是国有企业而言，这一声锤响，也标志着一个充满机遇与挑战、合作与竞争的新的经济时代的到来。理性面对WTO广西国有企业虽经多年的改革整顿，已有很大的发展进步，但与先进发达地区相比，差距依然很大，发展依然滞后。从总体上看，广西国有企业目前的主要问题有几个方面：一是体制方面的问题。虽然说现代企业制度都已基本建立，但实际运作还不顺当，仍需要不断健全、完善和提高，形成真正意义的法人治理结…     

基于破坏性创新的中国轿车企业发展战略研究

破坏性创新作为一种新的战略管理和创新管理理论,为新进企业发挥后发优势,有效攻击和侵入在位企业市场从而颠覆在位者提供了一种新的发展思路。中国轿车企业作为汽车市场的新进入者,应当积极实施破坏性创新战略,并通过市场需求分析、技术研发和资源整合等方式不断提高自身的破坏能力,从而获取更多的市场竞争优势和战略利益。     

论中国联通县级分公司的发展战略问题

文章从有关战略理论引述开始,对中国联通县级分公司的战略分析、战略选择和战略实施等方面进行了初步探讨。     

浅谈企业市场营销战略的创新

伴随着当前市场化、全球化趋势的日益凸显,企业所面临的市场竞争越来越激烈。企业只有不断创新自身的市场营销战略,才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于这一现状,笔者就我国企业市场营销战略的创新问题进行分析与论述。