“舍金求玉”也得金

据说国外早就风行一种叫做“舍金求玉”的经营策略.当年在美国的淘金热中,有一个叫菲·亚默尔的淘金者,他历经千难万险到加利福尼亚州淘金后,发觉这里早已人满为患,不一定赚到钱,而且此业十分艰苦,尤其渴得要命,每当大汗淋漓之时即使花1到2美元买一壶水也舍得.于是他灵机一动便放弃淘金改做水生意,用水换金子,结果大发其财.这就是“舍金求玉”策略的范例.其实质是克服自身的知识障碍和传统的流行想法,不失时机地进行策略转换,避开第一目标,着力于服务第一目标,取人之弃而独得之弃.     

卖菜也得打“品牌”

如今城市人的生活越来越好，穿要穿名牌，吃要吃品牌。不只是衣衫鞋袜要消费品牌，就连菠菜、生菜、黄瓜、菜心等各种蔬菜，或是打包成捆，或是整装成盒，贴上条码价格，成为品牌蔬菜，放在超市的显眼处摆卖。随着人们生活水平不断改善，对食品的卫生、质量、安全及保健     

“劣质干部”也得下岗

据报载:抚顺市委书记陈家洱在市政府党组(扩大)会议上提出,在党政机关干部中要建立下岗待业机制。读罢,颇感欣慰。目前,随着我国市场经济的发展和改革开放步伐的加快,下岗待业机制正在一些经营状况不景气而被迫关停或破产的企业内实施,这是我们不愿看到的事。然而,在党政机关内实施下岗待业,又是我们希望看到的事,人民群众欢迎这样的下岗。一个时期以来,机关内的一些个别人贪图安逸,满足于现状,互相推诿扯皮,工     

快递再“快” 也得“洗泥”

有人说快递服务应该是一种桌到桌,门到门的的便捷、快速、优质的服务。但事实并非如此,快递服务频频出现的延迟、拒送、快件丢失、损毁等问题为许多消费者所诟病,而快递企业萝卜快了难洗泥的说法也让其难辞其咎。消费者与快递     

企业“走得出”更要“走得好”

政府工作报告提出,要实施“走出去”战略。引导各类所有制企业有序开展境外能源、原材料、农业、制造业、服务业、基础设施等领域投资合作和跨国并购。创新境外经贸合作区发展模式,支持“走出去”的企业相互协同、集群发展。     

企业也生产“人”

认为:企业除了生产产品外,也生产"人"。无锡小天鹅股份公司的周祖荣先生在日本考察时,曾问松下幸之助:"松下生产什么?"松下老先生的回答给了他很大启发:"一是家     

企业也需要“按摩”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高？为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想？其实对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑!在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划（简称EAP）的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。如今中国一些大企业也开始注意到员工的精神健康问题,     

企业如何“得才”与“留才”

<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手     

科研楼变“性” 买酒店式公寓也得防“乌龙”

当房价每平方米上万元已成常态,当买一套蜗居需要花费三代积蓄,你能容忍开发商指着精美的楼书向你描述的水景豪宅最终紧靠着的却是蚊虫滋生的臭水沟吗?你能容忍七十年产权住宅的承诺最后缩水为五十年不到的商住吗?你能容忍挂着房奴的骄傲却因开发商的一再延迟交房而承受的无尽相思吗?当开发商的欺诈屡屡得逞,当一个又一个购房者前仆后继地掉入同一个陷阱时,我们需要反思,是不是我们很傻很天真。所谓的魔高一尺,道高一丈,希望我们的反黑榜,能让您擦亮眼睛,理性购房,幸福入住。     

现代企业薪酬管理“性别考”

随着国有企业在改革、改组、改造中逐步成为盈亏自负、风险自担的独立经营实体和竞争主体,薪酬管理已趋向自主和个性化。但无论企业的薪酬管理如何自主和个性化,都应当在“性”、“别”、“考”三个字上下功夫。只有这样,才能更好地体现现代薪酬管理的科学合理性,提高员工的薪酬满意度,增强企业竞争力。现代企业薪酬管理的“六性”这里讲现代企业薪酬管理的“六性”,具体指薪酬管理必须体现其合法性、保障性、公平性、激励性、灵活性和可靠性,缺一不可。1.现代企业薪酬管理的合法性。现代企业薪酬管理的合法性主要体现为薪酬制度应当符合国…     

经营企业也要“优生优育”

新企业成立的庆典锣鼓声时常在耳边响起,场面也异常壮观.但红火热闹之后,经营却没有出现火爆,反而日渐冷清,甚至在不久之后,又一新公司成立庆典仪式,在同一地点举行.企业为何好景不常在,好花不常开?面对跨国公司的长盛不衰,我国企业昙花一现的症结何在?问题出在我国企业全面出击,只注重量的扩张,忽略了与同行抗衡的比较优势的培养,从而缺乏独特的核心竞争力.     

国外企业也抓“脑袋”

有人讲，现在大家部在搞企业现代制度了．与国际接轨了．思想政治工作可以不要了。要是真的不需要了，倒也是一件好事，说明你的管理已经达到了一个很高的水闰，问题是我们现在做不到，将来也做不到。     

蓝筹标杆——中国蓝筹：“小象”也得舞起来

“也许每天清晨你都要穿上Champion牌毛衣，戴上NIKE护腕，听着SONY随身听出去晨跑；也许你经常喝着百事可乐走进电影院去看迪斯尼动画片或NBA篮球赛；你一边开着福特Explorer，一边用摩托罗拉电话通过AT＆T系统打电话；每天你的钱都会构成这些蓝筹股公司利润的一部分。”这是华尔街一位投资分析家对蓝筹股的描述。     

企业也应重视“保健因素”

美国管理心理学家赫茨伯格在１９６７年提出的“保健——激励因素理论”（也称双因素论）中指出：在管理中，工作富有成就感，工作成绩能得到社会承认，工作本身具有挑战性，负有重大责任，在职业上能得到发展成长等因素是激励因素。这一类因素的改善，能够激励员工的积极性和工作热情。公司政策、行政管理、监督、与主管的关系、工作条件、与下级的关系、地位、安全等方面的因素是保健因素，是工作环境因素。这一类因素如果处理不当，是员工不满意的原因，会影响工作情绪，降低员工的工作热情和工作积极性。而这些因素运用好了，只能消除员…     

股份制企业审计也应“打假”

近日,按省审计厅部署,我们对部分股份制企业改制及运作情况进行了全面审计,经审计发现,一些股份制企业在改制及运作过程中极不规范,尚未遵循股份制企业有关规定,主要表现在:一、"假改制",即改制形同虚设。如某股份公司名义上经上级批准已改制,但实际上未按国家股份制企业有关规定转制,对外报告的改制只是一本资料,企业的财务帐、资金、物资仍按改制前的原秩序运转,完全未按《股份制企业会计制度》规定正确进行资产、负债及损益核算,会计报表仍与改制前一样上报。     

企业管理也需“精细打击”

现代战争的“精细打击”对企业有借鉴意义。现在市场竞争越来越激烈, 企业越来越认识到细节的重要,细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。