全员营销可以休矣

全员营销可以休矣对全员营销约定俗成的解读是:企业内部全体员工都参与销售。作为一种营销观念和手段,全员营销肇始于20世纪80年代中期的中国电信业。1986年,河南邮电部门在全国率先提出“四千”精神(千辛万苦、千言万语、千方百计、千家万户),号召全员参与协储,河南邮储籍此一     

提升企业价值——企业怎样导入“全员价值运筹”

今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理和“全员价值运筹”———企业迎战“薄利时期”的对策和利器》 ;其它尚有本刊1997年第2期《以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战》、第3期《提高经济运行质量和水平 ,从重物型向重功能型转变》、第4期《提升功能价值 ,实施“价值运筹”》、1998年第2期《开展价值管理和“全员价值运筹”———推进企业管理创新》)。一些“老总”在交谈中反映强烈 ,说这正是他们当前遇到想解决而未解决的问题 ,听了以后 ,感到企业提升价值至关重要 ,考虑要在本企业导入“全员价值运筹”。据主办培训部门反馈回来的信息 ,他们还希望了解怎样实施。从这里可以看到许多企业领导对现代管理的需求和对现代管理方法的渴望。但“企情”千差万别 ,规模、行业、体制、机制、运作方式、生产技术和装备、人员素质等内外部环境不同 ,不可能用一个“模式”去照搬照套 ,否则也就没有管理艺术和不需要企业家了。本文介绍的是带有原则性的一般共性问题。企业实施时 ,必然要结合自己的具体情况 ,发挥自     

中国铝业山东分公司恒成机械制造厂

学习是手段;创新是灵魂;变革是主题;发展是根本目的！ 恒成机械厂是中铝山东分公司“老兵工精神”的发祥地。依托五十多年文化底蕴的积淀,在继承中发扬,在发扬中创新,在“打造百年山铝”企业愿景的引领下,大力推进公司提出的“十大理念”,面向基层,贴近员工积极开展一系列文化活动,努力营造一个健康向上、和谐共赢的工作新局面。2006年,他们坚持“围绕中心、循序渐进,学创一体,全员参与,与时俱进”的创建原则,力争在3—5年之内,建立起终身学习的长效机制,形成一个全员学习,全员创新,全员超越的良好风气,全面提升员工的学习力、     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

全面成本管理与控制的主要手段

全面成本管理是指将施工项目成本自始至终置于全企业、全员和全过程的管理之中,亦称“三全管理”。强调对项目的全期控制,即在“动工”中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。     

浅谈加强企业安全文化建设的有效途径

一、加强企业安全文化建设。必须注重思想行为引领，在“共创共建”上着力 一是以安全思想教育为先导，培育全员安全价值观。思想是行动的先导。安全文化建设必须坚持以构筑全员“安全第一”共同价值观为核心．采取现身说法、典型案例、温馨提示等各种教育手段．广泛深入地开展“安全第一、预防为主”的安全思想教育。打牢“安全第一”的思想基础．培育形成全员认同的安全价值观、安全效益观和安全荣辱观．为确保企业安全发展提供强有力的思想保证。     

企业采用国际标准应具备的意识

企业要搞好采用国际标准工作,必须树立正确的意识,有了正确的意识,才能产生正确的决策,走出正确的路子。企业“采标”工作应树立以下意识: 一、全员意识 采标是一个系统工程,是一项综合性的、全员的、全方位的工作。企业要做好这项工作,单靠标准化部门的专职标准化人员的努力是不够的,必须调动企业方方面面的积极性,开展全员的立体作业。上面要有企业领导的高度重视、正确领导;中间要     

构建以全员创新为核心的企业文化体系

企业在综合实力迅猛增长的发展进程中．具有中钢邢机特色的企业文化建设工作发挥了巨大作用。2007-2009年以来，中钢邢机坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．按照社会主义核心价值体系的基本内容，积极构建了以全员创新文化为核心．学习文化为动力．质量文化为突破，以全面提升“独特的产品研发能力、特色化的服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力、强大的全员创新能力”的企业核心竞争力。打造世界轧辊行业第一强企为目标的企业文化体系。     

我国木刻版画的由来与印制技术探讨

版画是以“版”当媒介物所制作的绘画。详细地说，就是艺术家利用木板、金属板、石板和绢网等材质，亲自参与制“版”，或在其监督之下透过制版印刷技师的协助．将自己的意象构思转印于画面上。版画艺术便是一种结合艺术与印刷技法的产物。     

全员帐户管理

现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”，对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术，由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户，并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上，为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面：第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上，帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门，企业管理者也能够通过工作…     

强化企业全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的基本内涵和基本内容上，我们不难看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。因此，强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程人手，在实践中不断地摸索，不断地总结，才能真正发挥全面预算管理的效能。     

市场经济下质量管理有关问题的探讨

市场经济下质量管理有关问题的探讨河南中南机械厂陈加毅ＴＱＣ和系列标准有基本的一致性，它们是在不同的文化背景上产生的相同的管理方法，两者的主要差异有：两者的主体和范围的差异；ＴＱＣ提倡“三全”管理即“全员”、“全过程”、“全企业”的系统管理要求，提倡企...     

借鉴TPM，探索有效的设备管理模式

文章介绍前苏联“计划预防修理制度（Л．Л．P．）”和日本“全员生产维修制（TMP）”，通过比较各自的特点，探索适应国内企业的设备管理与维修模式。     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

借鉴TPM，探索有效的设备管理模式

文章介绍前苏联“计划预防修理制度（Л．Л．P．）”和日本“全员生产维修制（TMP）”，通过比较各自的特点，探索适应国内企业的设备管理与维修模式。     

学习型组织的特征及意义

进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过…     

浅谈华为的“全员导师制”

华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得借鉴。     

"天毛"是怎样抓标准化的

本文阐述了“天毛”如何从强化全员标准化意识，建立有权威的标准化机构着手，积极“采标”，建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，认真实施标准，为产品创优，开拓市场走科学发展之路。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、