大力弘扬广西精神 培育企业核心价值观

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,牢牢把握广西精神的本质和特征,以培育玉柴核心价值观为切人点,积极践行“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的“广西精神”,系统推进企业文化建设,形成了以“绿色发展,和谐共赢”核心理念为主导的玉柴特色文化,进一步增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,推动了企业跨越发展。2011年,集团销售收入跨越400亿元大关,位列中国企业500强排名榜第226位,荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化优秀成果”、“全国劳动关系和谐企业”的荣誉,“广西企业文化建设示范基地”等荣誉。     

试论广西公路桥梁工程总公司的“一个精神”和“三种文化”

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为“一个精神”,即铁军精神：铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为“三种文化”,即竞争文化（包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争）、学习文化、执行力文化。通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力。     

注重“四个融入” 提升企业文化软实力——广东联通企业文化建设创新实践

<正>人无精神不立,企无文化不兴。广东联通以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,矢志传承“人民邮电为人民”优良传统,大力弘扬社会主义核心价值观,以“四个融入”为抓手,深化企业文化建设,创新宣贯方式,讲好文化故事,推动企业文化建设工作融入理想信念锻造、融入改革发展大局、融入服务职工实践、融入社会责任践行,锻造了具有广东联通特色的“创新、奋斗、担当、执着、奉献、服务”排头兵精神,用文化凝心铸魂,汇聚起推动企业高质量发展的强大动力,奏响了一曲铿锵有力的“文化”赞歌！     

文化使"山宝"更驰名

上海建设路桥机械设备有限公司长期以来重视企业文化建设,在积极抓有形资产增值的同时也积极抓无形资产的增值,对品牌有强烈的意识,精心培育, 积极建设。公司始终围绕经济建设这个中心,坚持“发展”这个第一要务,实施“名人、名牌、名企”战略,持之以恒大力加强以“蚂蚁啃骨头”精神为特色的企业文化建设,持续不断改进质量,制精品创品牌。在“蚂蚁”精神基石上以高科技、高质量、高市场占有率支撑起“山宝”品牌,并借助广告媒体的有效宣传,提高     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

企业精神探析

本文从企业文化这一角度论述了企业精神这一核心在企业文化建设和企业管理优化方面的重要作用，从而提出企业精神的具体形成机制及其培育途径，指出必须以人为本，在“人”这个核心问题上做好文章，同时要注意培育富有个性特色的企业精神。     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，     

新时代国有企业文化建设的实践探索

<正>党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。国有企业作为国民经济的重要支撑，其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。中国中铁六局集团有限公司（以下简称：中铁六局）紧密围绕企业改革发展和生产经营中心工作，全面聚焦“铸魂、育人、塑形”三大工程，积极推进企业文化建设传承创新发展，以精神文化为核心，以制度文化为抓手，以物质文化为外延，将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，激活企业文化活力，培育具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化，为推进企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。     

企业文化铸就“山宝”品牌——上海建设路桥公司在品牌中注入文化元素

“蚂蚁啃骨头”是上海建设路桥机械设备有限公司的企业精神．也是企业文化的灵魂。悠久的历史积淀了独特的企业文化．优秀的企业文化又铸就了”山宝”品牌．公司。山宝”牌破碎机取得“中国名牌”和”中国驰名商标”成功的实践过程．就是一个经历了。无则思有”、“小则思大”、”大则思优”、”优则思强”的文化演变过程。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

谈谈如何培育企业精神

<正> 要培育企业精神,首先必须弄清楚什么是企业精神。所谓企业精神,是指企业在长期的生产、经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的,并为全体职工所认同和遵循的,代表职工的精神风貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。它是企业的精神支柱,是企业生存与发展的原动力。培育企业精神,是企业文化建设的最重要的任务。抓住了企业精神的培育,可以说抓住了企业文化建设的牛鼻子。同时,可以把培育企业精神作为开展企业文化建设的突破口,以此带动企业文化的全面建设。一、培育企业精神的程序与方法(一)程序,一般说来,培育企业精神需经过三个程序:     

打造执行文化 铸就企业之魂

<正>企业文化是优秀企业经营成功的重要推动因素，具有导向、凝聚、规范、激励作用。中国移动通信集团浙江有限公司衢州分公司（以下简称衢州移动）始终将企业执行文化建设作为凝心铸魂、固基提能、培育核心竞争力的战略工程，在有力承接中国移动“正德厚生臻于至善”核心价值观和浙江移动“善知善行惟和惟新”工作文化的基础上，逐步形成了以“紧盯目标、脚踏实地、团结创新、守正笃行”为核心要义的“三高三勤三专‘衢’”文化，以特色文化“软实力”推动企业高质量发展。     

党建品牌多维架构创建初探——以A集团企业为例

党建工作在支部品牌和企业文化的战略目标、经营对象、政治方向上具有一致性,三者之间相辅相成,内在统一。A集团企业党委以习近平总书记在国企党建会议上的讲话精神为指引,积极探索“一支部一特色一品牌”的“特色党建品牌构建”,着力将党建融入企业文化建设,形成“党建+品牌+文化”多维架构,使品牌建设促党建,党建引领强文化。     

坚持以人为本 加强互动沟通 以企业文化推动安塞油田的大发展

我们长庆油田第一采油厂地处陕北延安,主要担负安塞油田的开发建设任务。油区分布在延安市四县区,年生产原油188万吨。近几年,在企业文化建设中,我们逐步摸索形成了以“一本三涵”为主要内容的企业文化工作模式。“一本”即坚持“以人为本”,充分体现现代企业文化管理的主旨。“三涵”包括:一是“讲求经营之道”,即强调企业理念与经营战略的结合;二是“培育企业理念”,即注重对员工进行企业精神、企业价值观、企业作风、企业道德等方面的培育;三是“塑造企业形象”,即突出符合油田发展要求的企业形象和员工形象的塑造。     

浅谈煤炭企业文化建设的任务和途径

我国煤炭行业应把企业文化定位为“以人为核心的经营管理文化”,企业文化建设的任务就在于铸魂、立道、固本、塑形、聚力。     

读者点评

浙江胡澄读了《危机之下的文化审视》一文感慨尤深。中国企业界在呐喊“企业文化建设”20多年后,在一场“危机”到来之时,真正能以哲学层次上的“文化”坦然消释危机的冲击,能以人文情怀关怀职工、共济时艰的企业能有几家？看来,“企业”与“文化”的相融,或者说以文化培育企业精神的事情远没有那么简单。     

追寻红色基因 坚定“文化自信”——以“桂东南革命文化之旅”为例

2021年是建党100周年,我国的“红色文化”是中国共产党带领全国人民在百年的斗争、建设、改革中创造出来的强大精神力量和伟大社会实践,是中国特色社会主义文化的重要组成部分。习近平总书记强调要“传承红色基因,培育时代新人”。广西是一片具有光荣革命传统的红色热土,为了挖掘好、保护好、利用好珍贵的红色史料,我们应该积极弘扬广西红色文化,继承先辈遗志,坚定“文化自信”,深入了解桂东南红色文化,积极探索广西的文化内涵。     

新时期关于电力企业文化培育的新思考

建设优秀的企业文化,促进企业和社会共同发展,既是弘扬社会主义核心价值体系的重要阵地,又是保持基业长青、服务民生发展的时代使命。如何在社会主义新时期培育电力企业文化,是摆在我们企业思政工作者面前的一个重要研究课题。本文以川东电力公司为例,探讨了文化强企、文化铸魂的途径与作用。     

构建特色文化推动企业发展——北京水泥厂有限责任公司企业文化建设纪实

北京水泥厂有限责任公司注重将文化建设融入企业经营活动和企业持续发展之中,坚持以人为本,以员工的全面进步为目标,培育具有“北水”特色的企业文化,有力地促进了企业的全面协调发展。     

浅谈企业文化的功能和构建途径

企业是整个社会的经济细胞,企业经济发展离开了文化和精神的投入,很难有旺盛的活力和生机.加强企业文化建设,从整体上把握企业的政治、经济、思想观念的协调发展,通过多种方法、途径,努力在培育和引导上下功夫,充分体现企业的文化内涵,实行良性运行,以建成具有现代特色的优良的企业文化.