重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现，当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责”。所谓“班子领导”，是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时，同时任免正职和副职，并且经营班子和党委班子同时任免；二是上级考核企业领导时，同时考核正职和副职，并且经营班子和党委班子同时考核，正职和副职的管理权限都在上级；三是从原则上来讲，对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策，必须经过集体讨论…     

关于企业“一长三师”制的几点思考

<正> 随着经济体制改革向纵深发展,我国的企业领导体制也在发生着深刻的变革。“一长三师”制,这个企业行政领导结构的新模式在实践中刚一崭露头角,就显示出其旺盛的生命力。实践证明:“一长三师”制是适应我国现代化生产管理需要而产生的一种企业领导制度,是对厂长负责制的补充,完善和发展。但是,“一长三师”制     

搞好领导体制改革是商业城再创佳绩的根本保证

党的十五届四中全会决定指出：“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”企业领导体制改革既是企业改革的重要内容,又是推进企业多项改革的组织保证和制度保证。特别对大型企业更具有很强的现实意义,商业城是国家大二型企业,也是朝阳商业的龙头企业,所以进一步完善领导体制,提高领导班子素质是商业城再创佳绩的根本保证。     

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距

转变企业领导体制：理论构想与现实操作的差距湖南商学院聂正安近些年的实践表明．转变企业额计体制的难度，大大超出了人们的预料。无庸讳言，作为建立现代企业制度的重要任务之一，转变企业领导体制的理论构想与现实操作之间是有较大差距的。对此，我们应有清醒的认识和...     

改革国有大中型企业领导体制的思路

国有大中型企业内部领导体制改革,既是一项复杂的系统工程,又是科学性与艺术性相统一的艰苦探索。长期以来,国有大中型企业内部实行的是与传统计划经济体制相适应的“工厂制”领导体制,现在要把这种领导体制变革为符合现代企业制度的“公司化”领导体制,就必须依靠国家有关的政策和法规,结合国有大中型企业内部的生产特点和产权     

我们是如何构造现代企业领导体制的

兖州矿业（集团）有限责任公司是1996年3月由兖州矿务局改建而成的国有独资公司，是煤炭行业唯一参加全国现代企业制度百家试点的单位。我们按照煤炭部、国家经贸委的要求，按照对国有企业“三改一加强”的原则，在现代企业制度试点过程中，积极探索社会主义市场经济条件下公司制企业的领导体制，取得了较大进展。探索四种形式我们依据《公司法》，选择国有独资公司为改制形式，以发展集团公司为总体方向，以建立母子（分）公司体制为基本框架，主要探索了四种形式，促使企业领导体制发生了新的变化：一是以集团公司形式构筑公司总部领导机…     

厂长负责制软化现象的深层思考

<正> 近来,从企业传山一个值得重视的信息:厂长负责制呈现软化现象,主要表现为厂长在企业的中心位置发生动动摇。在少数地方,有些同志主张企业领导体制还是要回归党委领导下的厂长负责制上去。怎样坚持和完善厂长负责制,这是深化城市经济体制改革、搞活企业的重要课题。厂长负责制作为企业领导体制的重大改     

加强企业民主管理 完善企业领导体制

在新的形势下，进一步完善企业领导体制，就是要坚持实行厂长负责制，加强党委的政治核心领导，完善职代会制度，要完善企业领导体制，必须加强企业民主管理，对此笔者有几点浅见。     

股份制企业党组织如何参与重大问题决策

一、结合中国企业的特点,建立有利于党组织与企业重大问题决策的领导体制企业党组织参与重大问题的决策,是国有企业内部领导体制的应有之义.中央关于企业领导体制“三句话”精神,全面地体现了现代企业领导体制的要求及适应社会化大生产的特点,股份制企业也不应例外.     

企业领导体制探索

<正> 近年来,我国不少企业推行了厂长负责制。这是企业领导体制改革的一种新的尝试,这种领导体制要求厂长统一指挥或全面负责,党委保证监督,职工参与民主管理。但是,由于经济基础、人员素质、传统习惯势力、观念、制度以及具体人的主观条件等原因,在执行中往往造成“民主”的欠缺,因而影响了“透明度”,致使党委不好实施监督,     

关于企业文化建设的理性思考

改革开放以来 ,我国在建设社会主义企业文化方面取得了丰富的经验 ,硕果斐然。然而 ,迄今为止 ,许多企业领导对企业文化缺乏必要的认识和应有的重视。有的甚至认为 ,企业文化是无形的 ,不可捉摸的 ,因而是无用的。忽视企业文化建设的重要性 ,是对现代企业特点在认识上的重大误区 ,并会在实践中产生有害的影响。一、健全而有力的企业文化是现代企业的重要特征企业的经营活动 ,大体包括三个层面 :一是物质技术层面 (企业规模、物质装备和技术水平、工艺流程、劳动者的知识技能等 ) ;二是体制和管理层面 (产权制度、企业领导体制、组织结构、管…     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。     

深入系统推进国有企业人事制度改革

一、建立具有中国特色的国有企业法人治理结构 国有企业的治理结构,既是国有企业领导体制方面的问题,也是企业人事制度方面的问题.在某种意义上说,国有企业的领导体制,决定着国有企业人事制度改革的方向.     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，井逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策．     

浅议“一支笔”审批制度

在计划经济体制下，企事业单位的领导对各种财务事项的审批，完全依据国家的规章制度，领导手中的“一支笔”是代表国家行使审批财务事项的权利。随着我国经济体制的改革，国家对企业的统收统支和对事业单位的大包大揽的格局被打破，取而代之的是各企事业单位按照市场经济...     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建^筑企业的生存和发展.本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨.     

企业民主管理弱化的原因

<正> 企业民主管理是社会主义企业领导体制的重要组成部分,同时也是社会主义企业管理区别于资本主义企业管理的本质特征。企业民主管理是社会主义生产关系的必然的、     

企业改制要抓好思想稳定工作

企业改革旧的生中经营管理体制,建立现代企业制度,必然会出现产权、管理方式、分配方式、机构、人员等方面的变化。陈著新旧价值观念和文化观念的冲撞和磨擦,也容易产生思想不稳定,进而影晌生产稳定和改制工作的正常进行。对此,各级领导必须要有足够的思想准备和应对措施。 抓好宣传教育,促进观念转变 经过改革开放,干部职工的思想观念已有了明显的转变,计划经济体制对企业发展的桎梏和企业改革实践对企业发展的促进,已使绝大多数干部职工认识到了改革的必要性和紧迫性,并对企业改革的前途充满信心。但在有些企业之中。企业领导担…     

原始资料统计分析在企业管理中的重要性

随着我国市场经济体制的逐步建立和国民经济的飞速发展,统计工作在企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出。这就要求企业领导重视统计工作,更进一步发挥统计工作在企业经营管理中的重要作用,促进企业经济效益提高。