当精明的购物者

为什么有些购物者总能买到最上算的东西，而其他人得到的却是些“残羹剩菜”呢？其实，精明的购物也是有许多秘诀的。遵循规律购买物品必须遵循商品的生命周期，选择最佳时机。商品的生命周期一般分为：开拓期、成长期、饱和期和衰退期。开拓期产品刚上市，产量少，质量性能不稳定，成本高，价格也较贵，此时购买不太合算；成长期产品已开始大量生产，质量、性能都趋于稳定提高，成本下降，价格也可能降低，购物者此时愿意购买也可以购买，但从经济上考虑，仍非最佳时期；饱和期即产品在市场上的数量已趋于饱和，质量也进一步完善，价格相对…     

“中国制造”为何国外比国内便宜

在西方商场里，同样品牌的衣服、鞋帽、笔记本电脑等，价格要比中国便宜得多，而且这些商品上都有一个标签：“Made in China（中国制造）”。     

成本控制与企业发展

在激烈的市场竞争中，企业核心竞争力——成本控制力的重要性凸现出来。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品是否具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

质量·品牌·企业

从经济学的角度分析,由于存在信息的不对称,在商品的交易中,会出现卖方知道产品质量,而买者却不了解产品质量的情况,这样就会出现逆向选择的问题:假如市场上只有两种产品(优质品和劣质品),消费者因为不了解产品的质量情况,会按平均质量出价,这样优质品就会退出市场,而只有劣质品留在市场上,预期到这一点,消费者会进一步降低价格,按劣质品的价值出价,最终只有劣质品成交;在产品质量连续分布时,任何等级的产品都不能成交,造成某种商品市场的消失.或者,由于产品中存在的信息不对称,消费者需花费极大的考核成本和鉴别成本来准确地辨别商品的质量.     

刍论企业利润质量特征

商品或服务的价值是它对于顾客的边际效用。在通常情况下,提供商品或服务的企业能够为顾客创造价值,并且这个价值一般要超过该企业所付出的成本。在这里,企业提供商品或服务的成本构成“供给价格”,商品或服务对于顾客的边际效用构成“需求价格”,二者通过市场妥协产生“市场价格”。成本与市场价格之间可能存在差额或超额价值,这个差额就是利润。所以,利润的本质含义就是超额价值。     

大力加强企业核心竞争力的构建

一、企业核心竞争力的基本概念 企业竞争力实际是一个成本的概念,即能不能用较低的成本生产出同样的东西.这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力,还要有核心竞争力.企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力源.     

市场调查分析与预测——浅谈可行性研究中一项需重视的工作

对市场调查分析与预测概念的理解：市场调查分析与预测是指对影响市场供求关系变化的各种因素进行专门的调查，收集有关的数据资料，掌握有关市场发展情况和供求信息，并通过运用科学的方法进行分析研究，获得市场需求量与供给量、价格等因素的变化趋势，掌握市场变化的规律和趋势，从而预测今后数年内市场发展的变化情况，以及项目产品的成本、市场容量、价格和竞争力。     

面向新兴市场商品的质量策划和质量保证

近年来，随着“金砖四国”等巨大的新兴市场的崛起，价格较低而质量一般的“低价招来型”商品的需求急速上升，对于以出口为主的的日本企业来说，“如何提供使价格和质量重新取得平衡的商品”成了紧迫的新课题。为此，必须从“多功能追求型”转变为“必要功能限定型”，在改变以往的商品生产观念的同时，从产品的使用环境、使用习惯和文化差异等方面考虑，在质量设计、质量评价、以及对顾客的质量保证方法等环节上进行总体性改革。如何才能有效且高效地达到同时实现顾客所希望的价值和质量的目的，这是问题的关键。日本《质量管理》杂志最近刊登了一个“商品生产的新潮流，面向新兴市场的商品”专辑，日本神户学院大学经营学系教授今野勤先生以“面向新兴市场商品的质量策划和质量保证”为题发表专题文章，主要介绍了铃木汽车及塔塔汽车在印度、恩布拄埃尔小型客机在巴西、鲁库石油在俄罗斯、格兰仕微波炉在中国获得巨大成功的案例，并总结了成功的要素：（1）树立长期展望；（2）深入了解当地市场；（3）构筑价值链；（4）回归人工制造；（5）环境和资源的共享化；（6）适合当地国情的销售和流通体制。文章进而论述了面向新兴市场商品的质量保证问题，指出了目前存在的问题和需要注意的事项。     

消费者购物八戒

一戒“一见钟情”:买大件商品,投宿住店,“一见钟情”者不少。其实,货比三家不吃亏,比一比价格、质量、服务再作决定才不失为明智之举。 二戒以价取物:不少消费者由“便宜没好货,好货不便宜”演绎出“价高必是好货”的错误结论,唯其价高而买之。花如此冤枉钱,     

当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

正确理解“零库存”

“三零”管理中的“零库存”,应该是指产品转化为商品进入市场行为时,要求商品按市场需求多少实现材料的零库存,而达到减少商品材料积压所占有的资金。如果我们一味地把每一项产品都在未完成最后工序最终成为产品时,也视为商品实行零库存,那么这样的理解是不正确的。它应该是把每项产品在通过多种环节加工前后所构成的环节带做为一体,视为产品转化为商品生产过程不能脱节。因此,生产过程中环节这间是不存在着零库存的。 产品的“商品”储备周期与产品工艺加工储备又如何区别？产品的“商品”储备,是指已成为市场行为产品的囤积。而…     

话说名牌的“保”与“创”

创品牌十分重要，但保品牌同样重要，而且从某种意义上说难度更大。 一是不能贪利求大。价格是商品价值的外化，两者必须相适应。品牌具有经济效益和社会效益的双重价值，它除了选料精良、做工精细、可靠实用外，还蕴含着民族文化的基因，即无形资产。既能使消费者放心，又能予人以愉悦。为此，品牌商品的价格高于一般商品的价格是理所当然。但有些品牌拥有者为追求高利润，任意抬高价格，使价格背离商品实际价值十分悬殊。这种与价值规律相悖的“宰客”之途，必然令消费者望“名”生畏，企业图一时高利，最终会吃长远之亏。     

成本控制在财务管理中的作用

在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的因素即是成本。因此，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在激烈的市场竞争中占得先机。     

货到工地事末休——家雄陶瓷厂劣质地砖遭追偿

产品脱了手，完成了从商品到货币的惊险一跳，是否就真的尘埃落定、万事大吉了呢?如果产品存在质量缺陷，那么这一跳仍是险情未除。南海家雄陶瓷厂生产商把不合格产品标为“优等品”售出后，面对经销商的质量问题反馈，屡以“货到工地与我无关”为由加以回避，但最终难脱干系。     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中，基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本，企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出，没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的，其中人员技术素质、成本意识的差异，往往造成成本过高，处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结，而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象，缺乏有效的全过程管理。因此，企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制，在企业内部引入市场机制，提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上，建立目标成本管理体系，抓住薄弱环节加以改进和强化，练好内功，才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。     

双渠道零售商的最优价格和退货策略研究

双渠道零售商同时通过线上和线下两种渠道销售产品，消费者在获得产品之前对产品的估值是不确定的。按照零售商的退货政策，若消费者对产品不满意，在线下购买的只能在实体店退货，在网上购买的可以在线退货或者到线下实体店退货。针对消费者估值不确定和退货成本不确定的情况，利用均衡分析方法和理性预期理论建立了零售商的最优决策模型，并进行了求解与敏感性分析。研究显示，当零售商实体店占有率较高、线下退货产品残值较大、线上退货产品残值较小时，零售商的最佳策略是制定较高的价格，此时只有部分消费者购买商品，零售商为到实体店退货的消费者提供全额补偿；否则最佳的策略是制定较低的价格吸引所有的消费者购买，为一部分线上退货的消费者提供部分补偿，为另一部分到线下实体店退货的消费者提供全额补偿，且最优的线上退货补偿大于线上退货商品的残值。     

浅谈企业的物资采购的成本管理

采购成本价格是构成产品销售价格的重要组成部分。降低生产产品所需的原材料、零配件等物资价格能直接有效地降低产品的市场销售价格，提高产品的市场竞争能力。就企业如何降低采购价格成本采提高市场竞争力的问题以及降低采购价格成本的方法，应采取的策略进行了有益的探讨。     

在创新中获取发展动力

企业的创新,最重要的是“核心创新”。就产品而言,只有被客户接受最终进入市场成为商品的产品,即把创新产品成功商业化．才能算是真正意义上的创新。否则,只能是浪费时间和资源,增加成本和库存,成为失败的“创新”。     

巧玩价格“魔方”

在商业营销活动中，价格是个极其敏感、异常活跃的因素，不论卖者还是买者都特别关注其变化。从卖者角度讲，会定价，价定得高也有人买；不会定价的，价定得低也不一定走俏。同样，会减价的，能带动非减价商品的销售；不会减价的，减了价也不一定有销路。从买者角度看，不同的人拥有不同的购买心理和购买习惯，有人追求物美价廉，有人认为“便宜设好货”，有人抢购减价商品，有人却专买高价名牌，因而商家对商品的价格定位很难把握。尽管如此，商家只要认准行情，顺其自然，巧设技艺，择优定价，善于在价格上玩“花招”、变“花样”，就一定…     

物流生产性功能分析与研究

物流既是市场经济的结果又是市场经济发育的催化剂,是实现由产品向商品转化不可或缺的一个重要环节。物流的生产性功能主要表现在产品价值的形式流动和商品价值的实现与增值。价值表现上,通过“物流”的过程,实现由产品向商品,最终成为消费品的转变,同时减少实现这一过程的成本,提高企业的效益;增加产品的附加值,实现企业竞争力的提高。