浅谈国有建筑企业应对WTO之策略

中国加入WTO意味着我国在更大的范围、更广的领域和更高的层次上参与全球经济一体化,我们的国有企业将面临更激烈的竞争和更大的压力。国有建筑企业怎么办? 我们的态度是:充满自信心,成为竞争中的强者;加强危机感,提高综合实力。要切实做到这两点,只有加快企业改革步伐,适应WT0规则,在市场竞争中变被动为主动! (一)中国加入WTO后内地建筑业市场的变化 中国加入WTO后建筑业应该是受到     

国有大型企业改制后内部审计的走向及发展

大型国有企业是从传统的计划经济中走过来的，存在着大量与主业关联不大的辅业，人员及包袱较重，严重制约了企业的长远发展，建立具有较强竞争力的现代企业，剥离辅业，加大改革力度势在必行。因此，深入研究和探讨改制后国有大型企业内部审计的走向，是当前内部审计的一项重要课题。     

国有大型建筑企业转型发展的思考

笔者从事企业管理工作多年,为了加快企业经济发展方式转变,根据行业特点和国有大型建筑企业发展现状,在建筑企业转型发展的具体举措方面做了一些探讨,提出要实现建筑企业的转型发展,需要做好由劳动密集型向科技密集型、由粗放型向集约型、由速度型向效益型、由教量扩张型向质量内涵型等四个方面增长方式的转变,以期与广大读者商榷与探讨.     

对国有建筑企业清产核资的思考

2006年度，国有建筑企业按照自治区国资委的统一安排、部署，进行了清产核资，此次清产核资是继1995年全国范围内开展清产核资工作和各企业实施改制，为清晰产权，核实资产开展了第二次清产核资工作后，进行的第三次清产核资工作。     

对国有大型企业股份制改革的调查与分析

本课题组于2004年6—9月对中央大型企业、国有及国有控股大型骨干企业的改革情况进行了样本问卷调查。问卷重点围绕改制的进展、实现产权多元化、公司法人治理结构与运行机制、经营的激励机制、劳动人事分配三项制度改革，以及进一步深化国有企业改革的重点等几方面设计了33项问题。共下发问卷2000份，由企业董事长或总经理填答。回收问卷350份，其中，有效问卷为320份，有效回收率为16％。现将有关情况分析如下：     

改革与时共进管理因地制宜——从自身实践谈国有建筑企业的项目成本管理改革

大型国有建筑企业面对计划经济向市场经济的体制改革，首先意识到旧体制下项目成本管理存在的问题。学习和仿效先进的管理模式，推行项目责任成本承包制，企业经济效益明显提高。面对新形势提出了建立现代企业制度的新目标。     

加快改革步伐 进一步搞活国有小企业

江泽民总书记指出：国有企业的改革与发展是“关系到整个国民经济发展的重大经济问题．也是关系社会主义命运的重大政治问题”。小企业改革是国有企业改革的重要组成部分，近年来江泽民总书记等中央领导多次对国有企业改革的方向、目标、路子作了     

改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点

随着中国改革向深水区的全面进发,新一代领导核心对国家政策的大幅调整,国有建筑企业为站稳传统市场、开拓新兴市场,壮大企业规模,提升企业发展实力,对企业的人力资源管理工作重视程度前所未有,文章对改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点进行简要分析。     

试论国有大型企业内部改革与融资问题

<正> 据权威报载,截止2000年底,我国已基本实现国有企业改革与脱困三年目标:国有及国有控股工业实现利润2300亿元。31个省市区全部继续增盈或整体扭亏。14个重点行业除个别行业外都实现全行业盈利。其中有色金属行业产量到达751万吨,稳居世界第二位,实现利税169亿元。作为全国特大型铜基地之一的大冶有色金属公司(以下简称大冶公司),1999年亏损还高达148亿元,至2000年底扭亏为盈,实现利税13亿元,净增利15096万元。 很显然,国家扶持政策的大力度、高密度出台,     

深化改革促进国有工业企业发展——满洲里市国有工业企业改革的措施

改革开放以来。通过“放权让利”，扩大经营自主权，实行利改税，改善国家与企业的分配关系，推行承包经营责任制及企业内部三项制度改革等多项改革措施，增强企业的活力，使我市国有工业企业有了发展．但是，由于这些改革措施没有解决深层次的矛     

坚定做好“六个力量”实现国有建筑企业高质量发展

国有建筑企业是党领导下建设中国特色社会主义的经济组织,有着经济功能和政治功能的特殊责任,发挥“六个力量”,既是对国有企业发展的目标要求,也是国有企业地位作用的具体化阐释。     

培育我国大型国有建筑企业的主要途径

本文根据我国建筑业存在的主要问题和发展需要,从加快产业组织结构调整,建立完善现代企业制度,提高总承包管理水平,增强科技创新和资本运作能力,加强企业之间的联合等方面,阐述了培育大型国有建筑企业的主要途径。     

我国国有建筑企业的技术进步度量

以国有建筑企业为代表,建立了国有建筑业企业的生产函数,得出了规模报酬递增和资本及劳动两生产要素对产出拉动作用都很大的结论;利用技术进步度量理论对国有建筑企业的产出增长率作了分解分析,得到了外延产出占支配地位和科技进步只有16.4%的贡献率,以及存在明显规模经济的结果。     

宏观调控下国有建筑企业的创新发展之路

当前，建筑业经济总量面临走低趋势，建筑企业规模扩张的趋势减缓，以规模求效益，求发展的生存之道受到严重影响，同时，建筑业属劳动密集型产业，市场准入度不高，产业集中度低，竞争激烈导致行业利润率不断下降。尽管如此，但建筑业作为国家支柱产业，仍具有广阔发展前景面临着复杂多变的宏观经济环境，作为国有建筑企业，既要看到行业长远发展的大有可为，又要对宏观调控后的严峻市场形势有清醒的认识。     

推进体制创新加快国有施工企业市场化改革步伐

当前，国有施工企业存在着产权不清晰、政企不分、投资与管理脱节、管理与分配脱节、经营机制不灵活、不适应市场经济要求等痼疾，企业可持续发展的前景堪忧。推进体制创新，实施企业再造，加快国有施工企业市场化改革步伐，打造具有市场竞争力的现代新型建筑施工企业，是国有施工企业的出路和希望。     

国有建筑企业资产负债率优化探索

新时期背景下,建筑企业面临竞争愈发激烈,由于其在各环节需垫付较多资金,且工期回款滞后,加之管理经营不善等因素,呈现负债率较高,不同程度阻碍国有建筑业稳定发展.基于此,本文分析国有建筑企业资产负债率较高原因,提出降低国有建筑企业负债率路径.     

国有建筑企业内部控制研究

本文从改善国有建筑企业现状和完善公司治理角度出发,本着前瞻性与发展性,稳定性与可操作性的原则,对国有建筑企业的内部控制进行了研究,发现国有建筑企业内部控制在适合性、完整性和有效性等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

国有建筑企业内部控制建设探析

国有大型建筑企业当前不同程度地存在着内部控制体系不健全、关键控制点不严谨、流程不完善等现象,影响了企业社会效益与经济效益的实现。因此,强化建筑企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展有重要的现实意义。