与高手过招

WTO最直接的效应是什么？有一段时间，“狼来了”的声音曾经笼罩着中国企业界，其后，海尔CEO张敏极具思辩色彩地认为“要想与狼共舞，就要先成为狼”；最近，又有双星总裁汪海放言，“我是老虎我怕谁”；而恒源祥的掌门人刘瑞旗能看出“来的其实是羊”，则颇有些参禅悟道的意味。企业家们日趋理性和多极化的思考，在深层次上表明了他们已愈加成熟。其实，狼也好，虎也罢，羊也行，对中国企业家来说，加入WTO最重要的意义在于多了直接和世界优秀企业同台竞技的机会。     

双星杯期刊走向市场 恳谈会在青岛召开

这是首次由企业主办的全国大型期刊研讨会。1998年9月15日至18日，《沿海企业与科技》、《希望》、《东西南北》、《科幻世界》等50多家杂志社的负责人和部分发行界代表共80余人参加了双星杯期刊走向市场恳谈会。这次恳谈会由双星集团和东方企业家俱乐部共同主办，是全国首次由企业主办的期刊界大型研讨会。这次研讨会旨在探索在当前大部分期刊处于低迷的情况下走向市场的途径。带着这一目的，与会的代表们于9月15日举行的“双星进入市场十五周年座谈会’上，首先听取了全国首届优秀企业家、双星集团总裁汪海的中心发言。双星的成功之路，给…     

从“物业费涨价难”看现行物业管理体系的缺陷

很多年前就有物业服务企业在抱怨：“物业费不够，一直亏本经营，只好依靠开发商的补贴和开源节流搞创收，才能勉强维持。”随着住宅大批兴建，物业服务企业蓬勃发展，物业费不够的呼声也就越来越高，可是业主们的反应却很冷淡。因为“狼来了”喊了这么多年也没见到哪家物业服务企业主动退出。就在物业服务企业抱怨物业费低的同时，业主也在奇怪，“小区的共有物业权益、停车场及广告等收益都到哪里去了？”     

企业党组织的重大历史责任

（一）在全国冶金工作会议期间召开部分企业党委书记、工会主席座谈会，已连续搞了四次广＿从今年的座谈看，大家谈到企业党建工作时与前两年的情况大不一样。过去谈得比较多的是“中心”、‘’核心”问题，刚才听了书记们的发言，没名涉及这些内容。去年一年，各冶金企业党组织为企业改革发展做了大量的工作，而且很有成效，我感到冶金企业党的工作应该说是上了路了，较好地贯彻了市场经济条件下，国有企业党建工作的方针原则，对冶金工业的改革、发展和稳定起到了很重要的保证和促进作用。听了大家的发言，和前几年～对比感到有很大的变化…     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

创建品牌应超越媒体广告

<正>进入二十一世纪,市场竞争明显的特点是从低层的价格战、广告战等向高层次的品牌竞争发展。建立强势品牌,提高企业的竞争力,已成为众多企业家的梦想。但对于如何创建品牌,不少企业管理者却没有一个正确的认识和科学的规划。多见的做法是把媒体广告看作创建品牌的灵丹妙药,巨额广告费抛出去,市场上收效甚微,“广告一响,黄金万两”的美梦被打个粉碎。究其原委主要原因在于广告的局限性。一项调查发现:在英国只有16％的人承认注意过广告,65％的人表示不相信广告,三分之一的人认为广告让人讨厌。     

“企业病”来袭 中小企业如何突围？——广告“狂热”如何降温

春夏之交，人易患病，企业亦然。各种企业病症形如魑魅魍魉，到处兴风作浪。譬如众多广告狂热症“患者”，广告狂轰滥炸，不分昼夜，不分地段；同时大肆利用名人，对其如痴如狂，宠仰有加，水深火热中的企业，要如何走出“狂热”误区？     

青岛名牌丛林的衍生

青岛是我国最早拥有国际知名品牌的城市，也是我国拥有名牌产品和名牌企业最集中的城市之一，不仅拥有青啤、海尔、海信、澳柯玛、双星、即发等全国驰名商标，而且拥有青岛港务局、颐中烟草、青岛碱业等全国知名企业，以及一大批蓬勃发展的区域性名牌，被评为全国拥有名牌最多的城市。一个中等规模的沿海城市，能够同时拥有如此众多的名牌企业、名牌产品和知名企业家，能够形成一个庞大的优秀企业文化群体，这种现象被经济学界称为“岛现象”，     

企业社会责任：创新起来！

“企业的社会责任”（CSR），绝对是2006和2007年中国商业界最热门的话题之一。众多媒体对此频繁报道给予关注，中国企业家调查系统更是将“企业家看社会责任”作为？《2007年度中国企业家成长与发展报告》的主题。     

专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

越是犯错越提拔

“现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识．而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”2005年4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环．在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为众多民营企业出谋划策。     

1995年中国企业家问卷调查结果显示企业当家人看重管理

前不久，中国企业家调查系统组织了“1995年度企业家问卷调查”，国务院发展研究中心经济情报中心、国务院研究室工交司、国家经贸委企业司、国家统计局等十个部门和有关单位领导协助了此次调查。调查结果显示，我国企业要提高整体素质，必须强化企业管理，这已是中国企业家们的共识。国企增效夫撞在深化改革和加强管理对于解决国有企业微利和亏损问题的出路，企业家们回答频率最高的前五位依次是：“苦练内功，加强企业管理”，“要有一个好的厂长（经理）”，“解脱企业的历史包袱，减轻企业负担”，“转变经营机制，建立现代企业制度”，…     

从军营走出的“市场将军”——记世界风云人物双星集团总裁汪海

〈正〉“全国忧秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国模范军队转业干部”、首届优秀退伍军人”、“世界风云人物”、“世界杰出人士”、“中华十大管理英才”……曾获得一百多个荣誉称号、身价高达10.299亿元的“中国企业第一人”,不是什么管理硕士博士,而是从军营里走出来的一名普通退伍军人,他就是现任青岛双星集团有限责任公司总裁汪海。自任橡胶九厂(双星前身)领导以来,短短十几年时间,汪海将一个小厂发展成为资产总额26亿元的名扬海内外的跨国企业集团公司。双星发展壮大的过程,就是他无私奉献的奋斗过程。     

做广告小心遇上"横刀夺爱"

免费搭车喝喜酒记易宝广告火了“忘不了”按常理，每年的十月、十一月是健脑产品的销售淡季。不过，近日生产销售“忘不了”3A 脑营养胶丸的山东禹王在盘点这两个月的销售业绩时惊喜地发现，淡季不淡，销售额居然和旺季时候相差无几。“我们自己还纳闷呢?这段时间，“忘不了”既没有大规模地投放广告，也没有搞什么大型的促销活动”，忘不了北     

“好钢”应用在“刀刃”上

近日，笔者向一省优秀企业家讨教企业管理真快．他的话颇有见地：目前，一般企业以“产供销”为管理程序，而在社会主义市场经济发展的新形势下，精明的企业主更应按“销供产”这一程序全盘运筹。我们把销售环节确定为企业管理的“头版头条”，十多年来一贯坚持让最优秀的人才搞营销。这家企业领导住人主要精力抓营销环节，重营销队伍建设，把“好钢”应用在“刀刃”上。年年捷报频传，企业发展步人“快车道”。另有一家企业，共有20名供销员，一年中就“飞”走了14名，业务被“顺手牵羊”拉走大半，“剪不断，理还乱”的三角债却撂了下来。…     

首富的改变

改变一个成年男人并不比把植物变成动物更容易。但事事无绝对，特别当你成为一个太阳能行业的企业家。第一次见施正荣，他刚被评为“中国首富”，无锡大街上都是他的半身像。几个月前走在马路上没几个人认识，突然连去公厕都有人在你背后指指点点。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

营销与战略匹配的总导演

入选理由： 杨龙对媒体一向很低调，因为他更愿意看到自己的品牌在传播而不是自己走在前台，以至于人们脱口就能说出仁和药业的名字。却很长一段时间不知道他的老板是一个获得过“中国优秀民营科技企业家”、“中国品牌建设十大杰出企业家”、“全国劳动模范”等称号的人。只是他的那些老乡在电视里看到仁和药业的广告片时，会兴奋地告诉周围的人，那是他们家乡的企业。[第一段]     

关心问题 强调风险

在青岛“双星”集团，危机的警报时时被总裁汪海拉响，他提醒全体员工不能有半点松懈。他坚持每年年底办“检查班”，组织各部门、全体职工检查一年生产中的问题，眼睛盯着问题，无一不漏地查找。这种班坚持了十几年。他说：“市场瞬息万变，不适应变化，就要被淘汰。”他用“显微镜”发现市场的不足；用“望远镜”洞见整个产业未来，把握市场发展的趋势。——这种“关心的总是问题、强调的总是风险”的思维，给“双星”插上了两只奋飞的翅膀，值得我们思考借鉴的c毋庸置疑：企业同所有事物的规律一样，在发展的进程中时时出现问题，经常拉…     

名牌战略中的“青岛现象”

青岛是我国最早拥有国际知名品牌的城市，也是我国拥有名牌产品和名牌企业最集中的城市之一，不仅拥有青啤、海尔、海信、澳柯玛、双星、即发等全国驰名商标，而且拥有青岛港务局、颐中烟草、青岛碱业等全国知名企业以及一大批蓬勃发展的区域性名牌。一个中等规模的沿海城市，能够同时拥有如此众多的名牌企业、名牌产品和知名企业家，