电子商务在采购供应链管理中的应用

电子商务是利用电子信息技术进行商务活动的一种先进手段，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。由于企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量，节约成本的关键环节之一，因此建立企业采购供应链管理系统的意义就十分重大。     

把新理念落在实处

长安集团针对汽车行业市场竞争特点，根据本公司发展战略对降低成本的紧迫要求，将占汽车整车成本约70％的配套件采购作为主要环节，开拓了成本管理新路。这条新路突破了单个企业和传统成本管理的局限，不是仅仅在企业内部挖掘成本潜力，而是以供应链为对象，按照合作共赢的先进理念处理主机厂与供应商之间的关系，优化整个供应链的管理，实现大幅度降低成本。     

电子商务背景下传统产业创新发展研究

电子商务的迅猛发展给传统产业带来了较大压力,同时也将推动其向供应链电子商务化、构建与电子商务融合创新的新型产业联盟体方向发展。面对存在的问题,需要利用数据联动机制完善服务体系,并不断创新传统产业电子商务发展模式,建立"政府推动、企业为主、政企共建、市场运作、资源共享"的运行模式。     

如何看待电子商务成本

<正> 电子商务的迅猛发展之势似乎给人一种错觉,网上交易可以无限制地降低成本,为企业带来丰厚利润。然而,事实并不这么简单,电子商务往往并不直接表现为企业盈利,甚至其经营成本还远远高于传统商务成本。电子商务可以提高企业的竞争优势和提高企业的管理水平,帮助企业获得世界市场的信息,这些无疑都具有重要意义。它对企业的作用是长远的、战略性     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例

企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。     

控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际,分析了降低物资采购成本的有效方法。     

传统企业e化中的渠道冲突

e化之谜 　　信息技术的发展和互联网的出现给传统商务带来了巨大的机会，孕育出了电子商务这一创新的商务形式。然而，令人困惑的是，电子商务在发展初期的很长一段时间内只是“ .com”公司在唱“独角戏”，传统公司似乎迷失了方向，特别是在在线销售领域，它们在观望和犹豫中失去了一举建立战略优势的机会。 　　截止目前，在线销售领域的领先者仍然是一些“ . com”公司，尽管它们在资本市场上遭到重创，但网上用户和销售额的持续快速增长和客户服务的不断加强却是不争的事实。在这方面，传统公司鲜有成功的先例。 　　考察那些在此之前一直非常成功的传统大公司时我们发现，在利用信息技术方面它们其实比一般人想象的反应更快，走得更远。其中具有代表性的是 wal mart，它在 80年代初就建立起了通过全球卫星连接起来的信息系统来统一规划分布在世界各地的采购和后勤业务，在互联网时代，它又敏锐地把这套系统与电子商务集成起来，造就了迄今为止零售业历史上最为成功的典范。但是，像几乎所有同时代的成功者一样， wal mart的电子商务战略也只是在优化供应链方面更为领先，和先前的所有战略一样，这显然是基于成本领先战略的考虑。而在另一方面，运用互联网...     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时期公司的采购出现了变化。通过各大电子商务平台,企业可以提前了解并比较供应商,最后选出符合公司权益的供应商。这种采购方式可以节省公司进行大量采购的成本,但还是存在风险。例如,供应商不诚实、临时违反合约不交付货物、后勤风险对材料造成的损害以及电子商务供应商信息的不当使用,都可能导致公司的采购费用激增。为了防止以上情况的发生,需要加强采购人员、招投标团队、监督小组的综合素质,从这几个部分去发挥更积极的成本控制作用。     

电子商务对传统会计的影响

电子商务的发展给我国的经济发展带来了一个前所未有的机遇，目前，我国大多数企业为增强市场竞争能力也正在建立企业与外部联结的网络化信息系统，积极参与电子商务活动，这就意味着企业大多数的业务数据和会计数据完全电子化和无纸化，这必将给传统会计带来深刻的影响。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

电商企业收入确认时点问题探究

当下"互联网+"技术正兴,企业网络化发展模式逐步形成,大批的电子商务企业涌现出来,俨然成为一种全新商业模式。与以往会计环境不同,给传统会计实务的"收入确认"环节带来了新挑战。在此背景下,传统会计确认计量原则需要与时俱进,建立电子商务收入确认时点标准体系,解除对电商企业持续发展可能存在的制约因素。     

供应链库存管理分析与对策研究

当今的市场竞争日趋激烈，所有企业都在寻找各种方法和途径降低企业运营成本，以期保持自己在市场中的竞争力。在降低成本的各种途径中，库存管理以其复杂性和动态性给企业的成本控制既带来了挑战，也带来了机遇。本文以迪生公司（为保护公司利益，本文使用了化名）的库存管理为例探讨了企业库存管理的一些实践，以期能对企业的库存管理一些启迪。     

媒体速览

中国零售行业已经认识到了电子商务的力量，很多企业开始通过电子商务提高公司的效率，降低成本，促进销售。电子商务已经提高了中国企业和品牌分销公司在供应链管理方面的能力，这种方式集中地压缩了供应链的库存量，但是这一方式也考验了库存的分拣及配送能力。     

浅析企业战略采购管理的前景

对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心。又如何谈及利用采购实现产品增值？通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链的一个有机的环节。但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没：一方面，过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，     

电子商务与企业关系探讨

电子商务作为一种崭新的商务运作模式，将给人类带来一次史无前例的产业革命。成功的电子商务企业首先应使企业内部运作电子化、信息化。企业利用互联网来发展自身的信息化，本文探讨了电子商务和企业的关系，以其促进企业的良性运转。     

媒体速读

成本削减仅仅是开始美国《采购》2006年1月12日刊在采购过程中有大量的成本可以削减。在过去的三年里,大多数企业没有在采购领域使用任何方法降低成本,而其关注的焦点一直在管理成本。现在企业领导者终于认识到,削减采购成本会给企业创造巨大的价值增长空间,如果企业不在采购成     

中国物流企业介入电子商务的经营战略研究

电子商务的出现，不仅带来了交易方式的革命，也极大地冲击了生产企业传统的物流自营模式。电子商务环境下，遍布全球的顾客、快捷准确的交货要求、低廉合理的物流成本压力，迫使生产企业不得不放弃物流自营的打算，转向把物流业务外包，以便在核心专长上有所发展，这就给物流企业提供了良好的发展机遇。刚刚摆脱计划经济体制束缚的中国物流企业，顺应时代发展需要，纷纷想介入电子商务，但中国物流企业怎样介入电子商务？又如何运行呢？ 一、中国物流企业介入 电子商务的战略定位分析 介入电子商务的中国物流企业总数不下千家，从物流企业…     

电子商务给传统企业带来的机遇和挑战

电子商务正在以巨大的浪潮冲击着世界,它在给传统经济带来严峻挑战的同时,也给企业提供了无限机遇。通过对电子商务给传统企业带来的机遇与挑战的分析,来阐述电子商务带给传统企业的影响,力图表明电子商务对传统企业的重要性。     

论信息时代背景下的财务管理变革

以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击：全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等。这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟