中国电信如何引领未来

电信市场经过多年的竞争，品牌已经占据越来越重要的位置。面对即将到来的3G市场以及电信业竞争的升级，电信运营商如何从技术专家、产品企业向品牌企业转变，通过品牌的价值获取利润，成为了应对未来竞争的关键问题。     

银行上市:在路上

<正> 对于商业银行而言,上市已经不再是自己的梦中之呓或一厢情愿,各方面的肯定性表态和日益明朗的信息不断刺激着商业银行进入兴奋。“目标已经设定,要问我什么时候开始,我可以明确地告诉你——半年之内。”国务院总理温家宝在羊年之末访美时就中国国有银行上市的进程问题向世人如此宣布。“国有银行上市,肯定是2004年国内金融业改     

可转债：走出跛足时代

可转债正在成为当前我国资本市场一颗最为耀眼的明星。日前，国电电力20亿元可转债申购结果显示，本次网上发行中签率和网下配售的比例约为0．348％，认购倍率约为287倍，创出了可转债认购倍率的新高。其中获得QFⅡ资格的花旗环球和瑞士银行分别动用资金1亿元和5亿元参与申购；全国社保基金也动用了所有投资组合参与申购，尤其是201和202组合动用金额达7亿多元。     

企业买壳上市的风险控制

企业买壳上市及其优越性企业买壳上市已经成为我国资本市场的一件大事,据不完全统计,１９９７年我国证券市场典型的买壳上市共发生２５家。买壳上市是指非上市公司按照国家法规和股票上市交易规则,通过协议或二级市场收购方式收购上市公司,取得控股权后,对该上市公司...     

企业上市之惑

中国企业IPO数量持续引领全球资本市场,尤其是创业板开闸,一夜之间造就数十位亿万富豪,引发了一轮企业上市赛跑和奔富运动。大江南北,每一个角落都按捺不住、蠢蠢欲动。进入资本市场,上市是企业做强做大的捷径。通过资本运作模式募集更多资金,可以给企业带来充裕的发展资金,解决新技术研发和新生产线建设所需资金,让企业发展更加"如鱼得水"。然而,在公司上市风光无限的背后,却是一系列问题的纠缠:如何保持公司业绩的持续高增长?如何构建长效激励机制以保持核心团队的稳定?如何进行超募资金的最优化使用?如何根据企业发展需要进行市值管理?全新的事业平台及资源基础上,如何进行全面的战略升级?     

谈我国电信企业危机管理系统的构建

随着竞争机制的逐步完善和电信市场的进一步开放，我国电信业的生存发展环境发生了巨大的变化，危机和危机管理被提到了日程上，而构建电信企业的危机管理系统则是其中至关重要的一步。我国电信企业危机管理系统的构建可以分为预警、处理、总结和恢复系统3个部分，其重点应放在危机预警系统的建立上。     

中国电信运营企业内控管理的持续改进

《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）颁布后，在美上市的中国四大电信运营商自2003年下半年起就先后开展了“与财务报告相关的内部控制体系”建设工作。几年来，内控工作从无到有，取得了很大成效，但同时也存在一定的问题。本文从遵循SOX法案的角度出发，依据COSO框架，对目前我国电信运营商在内部控制管理上存在的问题进行总结分析，并最终对中国电信运营企业如何持续优化内控管理工作提出建议。     

中国企业海外上市策略

全球金融资本一体化和加入世贸组织,促进了我国金融市场的进一步开放.企业寻求海外上市也成为近年来的一股热潮,中国证监会和有关部门仍将一如既往地支持企业走出去,拓宽融资途径.这条路是畅通无阻的,但能否越走越宽就要靠企业自己的表现了.在这里,笔者从三个方面就企业海外上市应采取的策略作一探讨.     

企业：资本市场的弄潮儿

《国务院关于推进资本市场改革开 放和稳定发展的若干意见》,给我国资本 市场规划了宏伟的蓝图,更为企业在资本 市场的搏击发展创造了光明的前景。 我国资本市场经所了12年的快速发 展历程,它是一种上市公司的融资渠道, 或者说是一个投资场所,在市场经济的发 展中占有重要作用。根据中国证监会统计 数据显示,到2003年12月底,中国证券     

中国电信企业的战略联盟

随着中国在基础行业领域进入竞争以来，电信业也经过了几次重组和拆分。目前在中国电信市场上基本的竞争格局已初步形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业提高自身核心竞争力，再加上中国加入WTO之后，根据《基础电信协议》的规定，中国将逐步向国外电信企业放开中国电信市场，国内的电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。     

外企上市亦需防利润调节

随着我国正式加入WTO,资本市场也加快了开放步伐,外企A股上市引起了前所未有的关注.一个值得注意的问题是,虽然外企都比较讲究诚信、财务相对规范,但一直困扰我国资本市场的利润调节问题同样会发生在他们身上.     

民营企业上市到底有多难？——面对五具上市地点：民企穿合适的鞋走可行之路

中国、美国、香港还是新加坡？认清中盘 几条之后，精心准备，踏实走好中小企业上市之路。     

京华山一大中华区执行副总裁姜绪荣：内忧外困制约民企上市

我讲的内容八个字，四个要点。第一个要点就是需求，第二个是长大，第三个是问题，第四个是解决。     

法国巴黎百富勤执行董事惠湄：民企要端正上市心态

今天，民营企业大部分都已跨过了个人创业和家族创业的阶段，正面临需要一个新平台的时候，但现在的宏观环境没有给民企提供这样一个条件，民企的融资相对来说还是困难一些。我主要谈的是民企是否需要选择上市，以及上市要考虑哪问题。     

中小企业板企业上市策略分析

<正> 经国务院批准,中国证监会2004年5月18日正式发出批复,同意深圳证券交易所在主板市场内设立中小企业板块,并核准了中小企业板块实施方案。根据5月17日发布的《深圳证券交易所设立中小企业板块实施方案》,中小企业板的特点是“两个不变”和“四个独立”。“两个不变”,即中小企业板块运行所遵循的法律、法规和部门规章,与主板市场相同;中小企业板块     

我国企业上市制度变迁的思考

<正> 随着我国经济体制改革的深化和市场化进程的加快,特别是入世以后,我国企业在面临良好发展机遇的同时,也面临严峻的挑战。加快企业发展,扩大企业规模,全面提高企业运行质量和核心竞争力,积极参与国际竞争,已成为企业界的共识。其中,加快上市步伐,是企业迅速扩张壮大的捷径,是制度创新、管理创新和技术创新的重要手段,也是最直接、最有效、最长久的招商引资,是进一步调整经济结构、提高经济运行质量的重大举措。     

350亿美元的“婚约”

“人在江湖,身不由己”——这句中国的黑白道常谈,拿到美国电信市场上照样通行。几乎所有美国的电信运营商在争夺贝尔创下的江山时,都不得不接受摆在他们面前的两种命运:要么攀上连理枝求规模生存,要么就干等着被捣碎。斯普林特(Sprint)和Nextel选择了前者。他们在2004年底达成了总额350亿美元的交易,成为了美国第三大无线运营巨头。在总市值达 700亿美元的新公司中,CEO加里·弗斯希望合并能让他勒上黑带,与头两号种子选手辛格乐(Cingular)和威瑞森(Verizon Wireless)斗上一斗。