企业核心员工的管理

头羊带领羊群快速奔跑,虽然总会有几只羊跑在最后,会被狼追上,但头羊还得带着羊群奔跑,而且还要跑得更快。抓住了顶点就等于抓住了全局“短板理论”被人们认识后一下热了起来。“短板理论”被人发现于木桶中、验证于盛水中、运用于企业运行中。故事出有因,“论出有据”,既不唐突,更不是哗众     

提升分公司执行力的“八般武艺”

中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力，这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲，没有执行力，就没有竞争力；执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

基于四力模型的“核心员工”激励策略研究

核心员工掌握着企业的关键知识和核心技能,是企业可持续发展的重要保障。为此,本文基于对企业激励政策存在的问题分析,结合目前核心员工需求的特点,采用哈佛商学院提出的“四力模型”即:获取力、结合力、理解力、防御力,提出了提高核心员工忠诚度的激励策略,助力企业减少核心员工流失率,保障企业的竞争优势。     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

核心竞争力：“强”是“大”的基础

人们曾以为企业大了，就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下，人们才明白“做强”是“做大”的基础，而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力的研究，其雏形可以追溯到二十世纪五十年代，那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。１９５７年，塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后，有人从实证研究的方法出发，证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会…     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

要重视“木桶”与“指头”

就企业战略来说,核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务板块构成。决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功,领导者首先必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上,企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项,来打造自己的核心竞争力。最后,领导者的执行能力要通过运作流程,通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去,过河的…     

进行“情、理、法”总动员

企业的核心竞争力是人，培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”，即制度，它指的是公司要建立一套完备的管理制度，通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多，其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设，来促进员工的合理流动和合理使用，     

“百年南钢”提升企业核心竞争力

南钢在长期的发展实践中积累了丰厚的企业文化，尤其是改制以来．通过建立和完善企业核心价值理念体系．实施了“百年南钢”的文化战略．在继承与发展中不断创新，引领员工积极健康成长，增强了企业凝聚力，提升了企业的核心竞争力。2009年实现销售收入513亿元．经济效益综合指数名列全行业第1位。今年蝉联中企500强，位列江苏上榜企业的第4倍。     

企业重组中的文化创新

北京铜牛针织集团有限责任公司于1997年底挂牌成立。八年来,铜牛集团积极进行“铜牛文化”建设,有效提升了企业管理水平,大大增强了企业凝聚力和核心竞争力,为企业的发展壮大打下了良好的文化基础。铜牛集团由北京九家针织工业企业重组而成,主体是1952年诞生的北京第一针织厂。在重组过程中,各个企业的干部员工思想异常活跃,被并入企业的员工普遍有一种失落感。在这种情况下,为了统一员工思想,把大家的精力集中到打品牌、拓市场、增效益上来,领导班子及时提出“不分你我他,共同为铜牛”,以此凝聚员工,发挥集团整体合力,培育“九牛爬坡个个出…     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

企业经营的是“人心”

20世纪90年代初期，我开始创办企业，在这个过程中我始终在思考什么企业才是最好的。我的“幸福企业”理论体系正式形成于2009年，而我一直认为，幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。在幸福企业，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业将不断发展壮大。因此，我经常说，幸福力才是企业的...     

“薪”环境网罗核心员工

目前．我国很多企业特别是国有企业．核心员工的流失已成为突出的问题。企业留不住人才．很大程度上说明企业的激励机制出了问题，因而对于核心员工激励机制的探讨是非常有必要的。     

国有企业，留住你的核心员工

在企业,总会有一些员工属于关键人物。他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用,他们是企业的“核心员工”。这部分人数如何确定呢?根据“80/20”原理,企业里80%的工作绩效是由20%的关键员工创造的,20%的关键员工又影响着80%的普通员工。可以认定,这20%的关键员工就是企业的“核心员工”。核心员工作用的发挥和去留对企业绩效以及未来发展都具有举足轻重的影响。作为国民经济支柱的国有企业在实施转型过程中,充分认识并高度重视核心员工的价值和作用,对于加强员工队伍建设具有重大的战略意义。     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。     

大力开展企业科普活动 推动企业实现又好又快发展

福田雷沃重工股份有限公司成立于1998年，是一家具有良好法人治理结构的现代化企业，资产36亿元，员工10000人。主要业务包括工程机械、农业装备、车辆的研发制造与销售。先后被列为“中国企业500强”、“中国制造业200强”“中国工业企业核心竞争力100强”。2006年，实现产品销售收入86亿元，多项业务实现行业领先。中共中央胡锦涛总书记，     

企业物流“独立自主”势在必行

现代企业间的竞争其实是供应链与供应链的竞争,其中,物流也是优胜企业的核心竞争优势之一。要摆脱物流传统的“包袱”角色,让物流贡献于供应链增值,企业物流的“独立自主”势在必行。     

培育核心员工

所谓核心员工，是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。如果说员工是企业最重要的资本，那么核心员工则是企业最重要的核心资本。企业只有十分重视培育核心员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。培育核心员工的重要性在于：一是核心员工能带来更多的顾客，因为建立牢固的顾客关系是需要时间的，而这个工作是由长期为企业服务的核心员工才能做到，培育核心员工实际上就是稳固与发展企业的顾客队伍。二是核心员工能创造更高的利润，对比一般员工，核心员工对企业收益的贡献表现在以下几个方面：（１）顾客…     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？