入世与服务业对外开放的几点战略考虑

第一，货物贸易与服务贸易的核心区别：货物贸易是有形的，服务贸易是无形的。第二，服务消费的价值实体和实用价值之间是可以完全分离的。一个银行的职员，或一个银行家给你提供了银行方面的服务，这个银行的职员或银行家还要继续存在；货物贸易则是价值实体与实用价值同时消失。第三，服务贸易的提供和消费，是服务业的生产与消费同时并举的，是兼容的。第四，服务业的不可储存性。但不可储存性也不完全是准确的，也有一些随着科学技术和电信技术的发展，服务技术含量的提高，有一些象银行之间的往来帐户，结汇业务，还有一些通过软盘来提供的技术咨询和专家咨询、工程咨询、海洋勘测咨询，都是可以通过软件储存的。随着技术的发展，有些服务内容也是可以储存的。     

国外标准化发展战略与中国企业标准化对策

当前 ,全球经济一体化进程不断加快 ,标准化发展战略日益凸现。面对新形势 ,2 0 0 2年 3月 2 2日 ,中国标准化协会在深圳组织召开了中国 (企业 )标准化发展战略研讨会。这次会议对于我国入世后广大企业如何开展标准化工作具有较强的指导意义 ,会议也必将对我国标准化发展战略的形成产生积极的影响。会上 ,来自北京、上海、深圳等地的专家、企业代表等作了精彩的专题报告和发言 ,本刊选登其中的两篇文章以饷读者     

紧紧围绕企业技术创新积极开展企业科协工作

全国企业科协工作会议的胜利召开,是贯彻落实党中央、国务院关于增强自主创新能力、建设创新型国家战略部署和中国科协“七大”会议精神的重要举措。这次会议的召开,将为企业科协工作的发展指明方向,产生积极而深远影响。下面把辽宁企业科协的工作向各位领导和代表做简要汇报。     

实现全面的对外开放是实施西部大开发战略的关键

实施西部大开发战略,是党中央、国务院高瞻远瞩、面向21世纪的重大战略决策,对我国政治、经济、社会的发展必将产生深远的影响,具有重要的意义。西部大开发要取得实质性进展和良好效果,固然受到多种条件和因素的影响,但关键在于西部地区能否实现超前的全面的大开放。如果说国家要对落后的西部地区实施扶持优惠政策的话,着力点要放在对外开放上,围绕扩大西部地区的对外开放下功夫、做文章。     

中国对外开放战略研究

基于当前我国国际收支顺差过大,外汇储备偏高、国际收支严重失衡情况,本文认为,我国必须调整原有对外开放战略,应由原来"出口导向"战略向整合国际资源,开发国内及国际两个市场战略转变,并提出相应措施。     

企业战略结构内涵解析

发展战略是企业的生存、成长和长久之道，是企业在复杂环境中通往目标彼岸的航线。竞争战略需要企业在产品价值、成本、速度、服务等属性中选择最强的拳头去打败对手。企业公司层、经营层和职能层战略需要层层递进，相互适应，相互协调。     

中国科协召开七届七次常委会议

中国科协七届七次常委会议于2008年6月18日在北京京西宾馆召开.会议由中国科协主席韩启德主持。     

加大企业技改资金投入促进经济跨越式发展

自治区党委六届四次全委(扩大)会议提山了积极实施资源转换战略，加快工业化进程，力争2020年与全国同步迈进小康社会的战略部署。并决定集中力量，扶优扶强，支持一批对国民经济举足轻重的支柱工业企业，做大做强一批成长性好、带动力强的成长性企业，确立了大力支持“三个30户”企业发展的方针，     

扩张与企业增长

企业在成长的过程中常选择一体化和多元化的增长方式，但持续增长的企业并不多。哪些因素决定了企业增长的差异？怎样的扩张战略能增加企业的盈利水平？本文试图对企业增长的理论做点探索。     

企业发展战略初探

<正> 企业发展战略是指企业在分析外部环境和自身条件及其总体变化趋势的基础上,明确企业未来发展方向,以及与这个发展方向相一致的企业未来产品、市场和资源分配的整体方案。对企业发展战略的研究始于五、六十年代的美国,并很快在全世界范围内掀起了一场研究企业战略热潮,在我国,改革开放后,随着各种先进管理思想的引进,对企业     

努力打造中央企业核心竞争力——中央企业企业文化建设研讨交流会纪实

7月6日至9日,中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开.会议明确中央企业企业文化建设的总体目标是:力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系.     

深化改革推进企业技术中心建设

正2013年12月6日下午.正值国家认定企业技术中心建设20周年之际.国家发展改革委会同科技部、财政部、海关总署和国家税务总局,在北京召开企业技术创新发展峰会。会议以贯彻落实党的十八大和十八界三中全会精神为主线,回顾总结了企业技术中心工作的发展历程和成效,分析了当前我国企业技术创新面临的形势.探讨了大企业在落实国家创新驱动发展战略中的定位和作     

企业战略管理的几个问题

９０年代以来,企业掀起了“企业战略热”,许多大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略。抓好企业战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。自１９８７年以来,笔者先后参与了２８家企业或企业集团发展战略的制订,感到在企业战略管理上,存在一些问题。“成也战略,败也战略”,企业若战略失误,就会衰落。企业战略管理是否科学、及时、得当,关系着企业的命运。一企业战略的概念首先,要搞清楚:什么是企业战略？结合我国具体情况,我们认为:企业战略是在社会主义市场经济条件下,根据企业内外环境及可获取的资源情况,为争得生存和…     

企业如何应对宏观调控

今年以来国家宏观调控政策和措施逐步出台，以改变和完善经济环境。不少企业提出如何应对的问题，感到难以应对，或说难以按照自己制订的发展规划从容地去适应宏观调控带来的一系列环境变化。中国企业感到准以应对宏观调控、适应环境变化的主要原因有以下五个：     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。