国有企业监事会的现状及改进措施

监事会是现代企业法人治理结构和内部监督约束机制的重要组成部分,随着我国国企改革特别是企业管理体制改革的不断深入,其地位和作用日益凸现.但从目前的实际情况来看,国有企业监事会的建设还很不完善,监事会的现状还不尽如人意.本文从实际工作出发,通过对当前国有企业监事会存在问题及其原因的深入分析,提出必须从思想认识、组织体制、人员素质、工作手段等方面着手,进一步强化和完善监事会的职能和作用.     

内部监督制度优化——关于监事会制度建设的思考

本文结合我国各类企业治理实践经验,认为在宏观层面,包括监事会在内的内部监督模式作为企业治理改革的重点,鼓励企业自主进行个性化设计,体现私法自治;微观层面,完善监事会制度应注重强化监督地位的独立性、维护监督权力的充实性、保证监督能力的高超性、保障监督动力的充足性,进而提升企业治理水平与发展竞争力。     

加强人力资源的管理提高企业内部控制的执行效率

一、引言 内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素。在这五个要素中其中内部环境是...     

德国股份公司监事会制度与我国企业内部监督体制的比较

德国的股份公司内部监督体制，多数公司是设有监事会，未设审计委员会。监事会具有以下特点。     

监事会的五不到位及其对策

监事会是现代企业法人治理结构和内部监督约束机制的重要组成部分，随着我国国企改革特别是企业管理体制改革的不断深入，其地位和作用日益凸现。但从目前的实际情况来看，国有企业监事会的建设还很不完善，特别是存在着“五不到位”问题，亟待解决。监事会现存在“五不到位”虽然监事会的地位和作用日益凸现，但目前监事会的工作并没有真正到位，相当部分国有企业监事会对企业经营决策监督还停留在表层上，没有深入到企业内在实质，所发现的问题大多是一些皮毛，对于一些企业“黑箱操作”的行为，由于缺乏有效监督手段，监事会根本无法发现…     

围绕中心工作 积极履行职责 开创监事会工作新局面

4月11日和18日,部分省市国资委深化监事会工作座谈会先后在广州和济南召开。国务院国资委副主任、党委委员王文斌出席会议并讲话,20个省市国资委的有关同志参加了会议。座谈会围绕全面贯彻党的十八届三中全会精神和深化国资国企改革,对进一步深化监事会工作,增强监督有效性进行了深入研讨。为推动地方国资委监事会工作交流,展示各地的创新做法和典型经验,本专栏将陆续刊发部分省市国资委在座谈会上的交流材料。山东省国资委高度重视监事会工作,将监事会监督作为履行出资人职责的重要途径和方式,探索了由监事会负责企业年度财务决算审计工作、调用企业内部监督资源、推动企业建立监事会工作机构以及完善监事责任追究制度等作法,形成了国有企业监事会工作的自身特色。现刊发山东省国资委在座谈会上的交流材料和《山东省省管企业监事责任追究暂行办法》,供大家借鉴参考。     

公司监事会制度运行存在的问题与完善建议

公司监事会制度是顺应现代企业制度要求建立的一种内部监督机制。我国公司监事会制度应体现独立性,扩大并强化监事会的权力,加强对公司董事会及高管人员的监督和制约。本文对我国监事会制度运行情况进行了分析,并针对其存在的问题提出了几点完善建议。     

浅谈中小企业内部控制制度问题——以合信木制品公司为例

一、内部控制制度的含义及其意义《企业内部控制基本规范》将企业内部控制定义为"由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程"。有效的内部控制,通常由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大     

浅谈企业标准实施的内部监督

通过强化标准实施的内部监督，充分发挥标准化的作用，推动企业管理水平的全面提高进行了探讨。对当前企业标准化工作中亟待引起高度重视和深入研究的问题提出了建议。     

试论我国公司监事会制度之完善

现代各国关于公司内部监督机构的设置大致有两种立法例：一种是以德国为代表的股东大会一监事会一董事会机制，在这种体例下，股东大会选任监事组成监事会，监事会又选任董事组成董事会负责公司经营之指挥，     

企业合规管理中强化内部监督的对策建议

依法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。内部监督是内部控制五要素之一。按照企业全面风险管理的管理理念，内部监督不只是财务部、审计监察部等部门的职能，内部监督还需要全员参与。本文分析了监督管理对提升企业合规管理的作用，并以笔者所在央企为例，分析了其开展内部监督活动过程中存在的问题，并对公司合规管理运营中如何强化内部监督提出了对策建议。     

浅析国有企业财务总监委派制

目前,国内国有企业产权结构单一,权责不明,法人治理结构不完善,企业内部监督缺位等。如监事会不能发挥作用、财务机构受到经营层干预不能独立开展工作等普遍现象．从而导致财务信息失真,财务管理秩序混乱,程序冗长．加剧了国有资产的流失。财务总监委派制度能够有效的防治和解决上述问题。     

以财务监督为核心搞好监事会的过程监督

监事会的主要职责是以财务监督为核心对企业国有资产进行全方位监督，在省国有企业监事会进驻企业开展监督检查一年多的时间里，我们严格按照国务院颁发的《国有企业监事会暂行条例》的要求，开展了以财务监督为核心的监督检查工作。下面就把一年来在开展以财务监督为核心的监事会的工作情况做以简要介绍。一、为什么要以财务监督为核心开展监事会工作国务院颁发的《国有企业监事会暂行条例》的第三条规定：“监事会以财务监督为核心，根据有关法律、行政法规和财政部的有关规定，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保…     

企业内部控制环境中存在的问题及对策

<正>内部控制是由企业董事会,监事会,经理层和全体员工实施的、旨在在实现控制目标的过程,是一种全面、全员、全过程控制的理念,其构成要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督。其中内部环境设     

我国公司内部监督机制的完善及应对

<公司法>在修订后加强了公司治理,但实践中公司内部监督机制对经营者的监督功能并未在实质上得到改善.我国公司内部监督机制在运作中,监事会、股东大会、董事会的监督作用没有发挥,独立董事难以真正独立,上市公司独立董事制度和监事会的监督职能还有待协调,我国公司内部监督机制需要在公司治理的框架下进一步完善.因此,如何在<公司法>框架下完善我国公司内部监督机制是一个急需探讨的问题.     

我国国有商业银行内部监管问题探析

目前国有商业银行的内部监管严重缺乏或低效，加强国有商业银行的内部监管也就成为国有商业银行改革的重心之一．本文试图将企业治理结构中的委托代理制与监事会制度引进国有商业银行的运营管理，并讨论在提高国有商业银行内部监督能力和效率方面应注意的问题。     

企业内部监督有效形式研究

企业内部监督，就是企业采取有效手段，对经济运行活动过程中的各个环节进行科学的监督和控制，及时纠正出现的偏差．解决出现的问题．以保证企业经济运行质量。内部监督是企业内部控制的重要组成部分，它是企业为其经济运行活动的可靠性、企业战略规划遵循性以及企业经营效率效果提供合理保证的过程。     

论独立董事与监事会的制度比较

从各国情况来看，作为公司内部监督机制的独立董事制度和监事会制度都有效的发挥着制约管理层，保护中小股东的利益的作用。孰优孰劣，尚无定论。本文拟通过独立董事和监事会的制度比较，探讨公司治理结构的内部监控问题。     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

一、当前我国企业内部控制制度存在的问题1.法人治理结构不完善现代企业制度要求企业建立规范的法人治理结构,股东大会、董事会、监事会、经理层互相监督、制约;在董事会设立专门委员会,如审计委员会、风险评估委员会等。但我国企业目前存在＂一股独大＂现象,股东大会、监事会作用有限,甚至形同虚设,严重影响互相监督、     

对新形势下加强企业内审工作的思考

一、当前企业内审工作中存在的主要问题 1、内审的领导层次较低，其独立性和有效性有限。企业内审的领导层次愈高．其独立性和有效性愈有保障。然而我国大部分企业的内审组织由监事会或副总经理、总经济师等领导。由于监事不能兼任公司的经营管理职务，即没有经营管理权，因此监事会领导下的内审不能直接服务于经营决策，难以实现其主要任务和目的：副总经理或总经济师的地位及经营责任的限制。