策划的原则——真实适度的炒作

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

当前企业文化建设中值得注意的问题

近年来，企业文化建设显得很热．不仅许多企业文化建设部门活动频繁，开展研讨、交流、展示、评比、培训，很多企业也纷纷邀请专业机构搞调研、搞策划，导入CIS。面对这种热潮，我们从事企业文化建设的同志感到很振奋，很受鼓舞。但在企业文化建设热中．也发现了不少问题．对这些问题我觉得应该做些冷静的思考。     

实话虚说——企业文化“扫雷”指南

王书记和厂长商量好,要搞企业文化。说搞就搞,王书记立马联系"外脑"。找谁好呢?搞企业文化当然要找"文化人"了。王书记找到自己在某大学中文系任教的老同学,说给我们搞一下企业文化呗。老同学接到邀请,又想到能赚点外快,两人一拍即合。很快,老同学带着一干人马进驻厂会议室,开始认真策划。某一日,王书记听到会议室里暴喝一声,原来老同学大功告成了。王书记喜滋滋地将老同学     

企业文化设计、策划的几点意见—WTO挑战与中国企业文化应对研讨会暨全国企业文化社团会长秘书长2002年联席会总结发言

企业文化是一种客观存在的现象,成功的企业文化是企业的发展之源、活力之本、制胜之宝。跨入新世纪的中国企业已充分认识到这一点,积极寻求借助“外脑”来进行自身的企业文化策划,但目前我国的企业文化策划还存在着误区,体系也尚不完备。那么,如何才能使企业文化策划与企业息息相关,真正发挥实效呢?——让我们从专家那里获得一些启示。     

我为企业搞策划·之一 策划的灵魂——不断应变的创新

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

企业文化建设的误区

错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。     

如何做好企业文化策划

企业文化策划,是指针对企业文化进行的整体策划,包括提炼经营理念,提炼价值观,明确企业道德及作风等。要做好企业文化策划,一般需要经过准备、调研、诊断、设计和推广等阶段,分析客观形势的发展趋势,掌握本企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,对与企业文化有关的方面进行调查,并根据调研资料和分析数据,结合企业发展战略和实际情况,进行文化定位研究和诊断,明确企业文化建设的总体目标和规划方案。本文提出了企业文化策划中值得注意的一些内容,供读者参考。     

陷入困境更需要企业文化

现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营管理之类的理念,然后搞各种活动大力对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效,更为严重的是,这种做法还给人们造成一个假象:只有那些的成功企业才能搞企业文化,只有那些有钱的企业才能搞文化。     

策划的灵魂——不断应变的创新

为企业搞策划,策划人的任务是什么?简言之.就是为企业当一回虚拟的″影子″老板. 由于策划人是″影子″老板,因而他只有策划权而无决策权,决策权仍在企业真正的老板手中.这就决定了策划人和企业老板之间的关系策划人是为企业服务的,策划案必须为老板所认可;然而,为企业老板所认可决不是投其所好,而应该是弥补老板思路之不足或纠正老板思路之谬误,这才是策划人对企业负责、对老板负责的正确态度.     

略论企业文化策划

传统企业比较重视规章制度的建设,其企业文化的形成多为自然的总结提升。知识经济时代,企业在重视规章制度的同时强调企业文化建设。这种企业文化的形成是预先设计的,由专业人员或组织落实后形成的。它全面地影响着各项管理职能的实现和组织效力的发挥。——这就需要企业文化策划。     

声音

企业文化的策划不是政治运动，不是阶段性的工作，而应贯穿企业的终生；企业不能停止运行来等待策划，而应该在运行中不断策划；企业文化的精髓要在企业机体中提炼，“金子就在我们身边，看我们能不能发现”？企业文化的构建应该是“内脑”和“外脑”的结合：企业内部资源有限，而潜力无穷，要充分挖掘企业内部的文化潜力．因为，不识庐山真面目，只缘身在此山中；因为，旁观者清，当事者迷，企业还要合理地借用外力．     

企业文化建设的“主体”问题

一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不     

从心的一致到行的一致——记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理

2006年1月,同心动力开始面对《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》。函中明确标明:对公司进行企业文化等主要内容的策划,形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册;在企业文化手册的基础上制定员工手册,将企业文化理念"落地"执行。     

读者点评

2011年6月号甄新《中外企业文化》以为企业服务、与企业同行为宗旨,为推进企业文化建设多方策划、尽力。本期的多篇文章,充分体现了适应企业之需,多角度、多侧面、多层次地探索深入开展企业文化建设的特点,其阐述的观点、内容不一定都很完美,但篇篇角度不同,内容各异,不乏有深刻阐释的高见。     

李德怀：创建中国特色的CIS

李德怀,当今中国著名CIS企业文化战略和企业发展战略策划专家。由他领导的中国博采咨询策划集团公司1994年成立以来,为中国近百家大中型和特大型企业进行咨询策划,成功率高达100%,在业界创造了“博采神话”。     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

你对艺术人才头痛吗？——项目管理在艺术人才管理中的应用

如今，讲究艺术策划、艺术推销、注重企业文化建设的企业越来越多，并逐步加大了对艺术人才的需求；同时，国内从事文化传播、广告策划等方面服务的行业也在蓬勃发展，越来越多的企业虚位以待，期盼艺术人才加盟。艺术人才在文化、影视、艺术表演、模特、广告、传媒、艺术创作与策划等领域都发挥着重要作用。同时，对艺术类员工的管理和激励也逐步成为众多企业关注的人力资源管理问题。[编者按]     

裕昌食品品牌成长展览馆文案（连载之二）

展览馆无疑是企业文化传播的重要平台和形式.品牌展览馆的策划、写作和制作建设过程无疑是企业文化搜集、整理、提炼和展示的绝佳途径,而文案则是品牌展览馆表达的主体,是企业文化传播的灵魂.2014年8月,哈尔滨裕昌食品有限公司委托,笔者策划、撰写了“裕昌品牌成长展览馆”总稿,抛砖引玉,供大家参考.     

企业文化建设应与时俱进不断创新

企业文化建设是一项系统工程，需要有一批具有很强策划能力的设计者和社会制度的保证、文化制度的影响以及广大员工的积极参与和普遍认同。因此，企业文化建设应走出误区，与时俱进，不断创新。