企业文化病症与企业文化诊断

企业文化空心症,企业远景失明症,企业形象短视症……您的企业有上述病症吗?     

浅谈企业文化创新趋势

一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提…     

走出尴尬--企业文化如何从务虚到务实

企业文化对很多大企业实际上只是“美丽的花瓶”，而对不少小公司来说，在明天的太阳划过眼帘之际，自己的小企业是否还游动在商海之中尚未可知，企业文化自然更成为一个极为遥远的事情。殊不知，企业的重重问题，往往因为企业文化的问题重重。     

略论企业文化策划

传统企业比较重视规章制度的建设,其企业文化的形成多为自然的总结提升。知识经济时代,企业在重视规章制度的同时强调企业文化建设。这种企业文化的形成是预先设计的,由专业人员或组织落实后形成的。它全面地影响着各项管理职能的实现和组织效力的发挥。——这就需要企业文化策划。     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

企业文化——企业发展不可忽视的要素

任何事物的发展都要受到与之密切相关的要素的影响，如何开发、保护和利用这些要素，在保证事物顺利发展的过程中显得尤为重要。未来企业的发展离不开发展要素，而文化力作为要素之一，它的作用显得更加重要。这些年，我国的市场竞争已经走过了初期的躁动阶段，从产品竞争．到服务竞争，现在达到了文化竞争的高级阶段。建设企业文化，从根     

新时期企业文化建设 应具有鲜明的时代性

江泽民同志在党的十四大报告中提到“搞好企业文化的建设”内容之后，中国的企业文化建设就开始了全新的发展历程。在“三个代表”重要思想、党的十六届三中全会精神的指引下，国有企业的改革和发展，已逐步从以重视经济发展为主到以重视经济与重视文化共同发展为主，新时期企业文化建设颇具鲜明的时代性。     

企业文化的塑造和变革

一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求。我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优     

管理文化与文化管理

人说企业文化是管理文化,其实,何尝不是文化管理?笔者认为这是一个问题的两个方面,区别仅在于谈论的角度和侧重点不同。企业文化上世纪七八十年代传入我国,是作为一种新的管理理论和管理文化,它不是为我国的文化界、而是为我国的经济学界和管理学界首先接纳。据国内管理学界的专家考     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

学习型组织:保持企业核心能力的源泉

<正> 一、企业核心能力的一般特征 自普拉哈拉德Prahalad和哈默Hamel于上世纪90年代在《哈佛商业评论》上提出“核心能力”这一概念以来,核心能力便成为产业界和学术界的时髦名词,管理界好象形成一种倾向,核心能力仿佛成了企业经营的万能“钥匙”,只要一味强调核心能力,并加以坚持不懈地开发管理,企业就能取得市场的成功。按照管理界一般的界定,企业的核心能力主要表现在企业的物质性资产和信息性资产,以及企业内部管理的组织形式和风俗习惯、惯例等。“企业核心能力”概     

浅谈企业文化传承

企业文化建设的过程是新老员工在工作和文化融合过程中培育企业精神、提炼经营理念、推动制动创新、塑造企业形象、提高员工素质、促进企业管理、提升核心竞争力过程,充分了解并熟练掌握企业文化传承的主动脉,掌握其不同阶段的特征和规律,并合理运用,将对加快企业文化建设进程起到积极的促进作用。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念,属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度,但再好的管理制度也会有失效的时候,当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度,而且还要注重企业化的建设。     

推进企业文化促进民族经济

企业文化作为一种特殊形态的社会文化，它是企业在其自身长期发展过程中积淀下来的独特的价值观念、行为准则、思维模式以及整个企业员工的素质。随着现代企业制度的逐步建立，企业文化建设目前已成为企业取得竞争优势，发展创新的必要条件，是企业树立良好形象和生产知名品牌的重要管理手段。企业文化不     

企业思维论——企业文化研究与建设不可缺失的一环

所谓企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的 方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一 致的认识和反映。企业思维对企业生产、经营和发展的重要意义,决定 了它是企业文化研究与建设不可缺失的一环。 一、企业思维的发生 1、主体觉醒。企业思维发生的最重要的一个前提条件是企业的 "主体觉醒"。从某种意义上讲,企业思维是企业主体性的反映,缺少 甚至缺失主体意识、主体精神的企业是不可能产生企业思维的。     

浅谈如何构建企业文化核心价值观

随着社会主义市场经济的高速发展,许多企业的发展目标,或者说是他们的宗旨都已经偏离了企业真正存在的意义。许多人都是主观为自己,客观为社会;企业家为了多赚钱,自然就会认真地为顾客服务;因此,“为人民币服务就是为人民服务”,“企业的宗旨只有一个,那就是利润最大化”。     

浅谈林业企业文化建设

在社会信息化、利益多元化的今天,如何正确引导林业职工在自然保护环境和进行生态文明建设中发挥主人翁和主力军作用。为实现科学发展和绿色崛起做出更大的贡献,是当前林业企业文化建设面临的一个重大课题。文章从精神打造、制度建设、文化发展等方面就林业企业文化建设做了有益的探讨。     

浅谈林业企业文化建设

在社会信息化、利益多元化的今天,如何正确引导林业职工在自然保护环境和进行生态文明建设中发挥主人翁和主力军作用。为实现科学发展和绿色崛起做出更大的贡献,是当前林业企业文化建设面临的一个重大课题。文章从精神打造、制度建设、文化发展等方面就林业企业文化建设做了有益的探讨。     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…