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一、把握文化差异 1.谈判风格存在差异 就日本、巴西和法国文化而言,日本商人的相互交流风格是最礼貌的,较多地采用正面的承诺、推荐和保证,而较少采用威胁、命令和警告性言论,他们礼貌的讲话风格中最突出的是他们不常使用“不”、“你”和面部凝视,但经常保持一段沉默;巴西商人使用“不”和“你”字的频率较高,他们的谈判风格显得较为放 相似文献
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“中国制造”的尴尬困局 总被引:3,自引:0,他引:3
最极端的事情在不久前出现了:西班牙人烧毁了温州鞋,并爆发了一轮针对中国商人的示威游行,以抵抗中国商人的廉价产品给西班牙本地商人带来的不公平竞争.“中国制造”以占据全球第一的市场份额迅速取代了“日本制造”、“欧美制造”,但繁华并没有给“中国制造”带来实际的繁荣——始终在价值链最低端苦苦挣扎,甚至还在国际市场上屡屡受挫,各国针对“中国制造”的反倾销案此起彼伏。什么时候,世界各地的人们也能像我们喝着可口可乐、穿着意大利服装、用着法国香水、开着宝马车那样,享受着“中国制造”带给他们的物超所值的快乐?什么时候,“中国制造”也能在全球增值的大蛋糕上分得较大的那一份?本专题为“中国制造”的全球化生存提供了一些切实可行的方法。 相似文献
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《广西质量监督导报》1997,(1)
贸易谈判十大策略一、冷热适中在谈判过程中,谈判者对于对方的提案,只需表现出有兴趣,切不可表现得过分热心和强求,只有让对方自然而然地迎你而来,你才会掌握谈判的主动权。二、虚实结合在谈判过程中,双方都怕吃亏,为了保护自己,追求利润,虚实结合就成为谈判双方... 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(11):51-51
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名… 相似文献
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《企业研究》1996,(7)
一群商人在一条船上谈生意,船在行进时出了故障,渐渐下沉。必须让乘客跳水逃命。船长深谙世事,知道这些商人的文化背景不同,必须采用不同的方式分别去说服他们。于是他对英国商人说:“跳水是一种体育运动,”英国人崇尚体育,听罢即跳,他对法国商人说;“跳水是一种时髦,你没看见已经有人在跳了吗?”法国人爱赶时髦,遂跟着跳下,他对德国商人说;“我是船长,现在跳水,这是命令!”德国人严于纪律,服从了命令;他对意大利商人说:“乘坐别的船遇险可以跳水,但在我的船上不准许!”意大利人多有逆反心理,说不让跳他偏要跳,旋即跳下;对非常现实的美国人,船长就说:“跳吧,反正有人寿保险的,不亏!”对中国商人则说: 相似文献
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许多人在恋爱已成定局或在婚后才惊讶地发现,对方怎么竟是这样一个人?当初对他(她)的美好印象竟是一种错误,在两人以前的交往中怎么没发现对方身上的这些缺点。其实,并不是你没看到,而是你不善于归纳总结问题,以致事后悔恨。只要你细心观察,对方既使掩饰得再好,你也能发现其潜伏在人品性格等中的“蛛丝马迹”。看对方交友。“人以群分,物以类聚”,朋友最能看出一个人的层次及生活方式,作为恋人,对方一定会将你介绍给他(她)的朋友。你不妨观察他们都是些什么素质的人,是积极上进事业有成生活有序,还是颓废消沉无所事事,当然,更重要的是他们的品德作风是否端正良好,生活是否充实,不排除一两位朋友可能不那么令人舒服,但朋友的主流应是好的。从其朋友身上你可看出恋人平目的生活圈子,不要说他(她)和他们不一样,从其朋友身上你或许才可看出恋 相似文献
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鲁军说:“美国花样很多。美国商场花样更多。”“一眼看去,到处花团锦绣:见到的每个商人,都显得富有教养——服饰整洁,笑容可掬。可实际上,这里布满了险象环生的各色陷阱。好样的人精和坏透了的人渣好像全都聚到了美国,周旋在你的身边。他们全都穿着同样笔挺的名牌西装,面带同样诚实的微笑,说着同样雅致的语言。而你, 相似文献
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杜兆勇 《当代经理人(中旬刊)》2002,(3)
35岁,新加坡国立大学EMBA。徐外表气宇轩昂,城府很深,人称怪才,酷爱创新。他没学过一天技术,却自行设计研制出第1台“中大”牌烤漆房并获五项国家专利;没学过一天外语,却是一个谈判高手,每次与外商谈判,都要求对方带翻译,气势夺人;谈判时,他可以几个小时一言不发,等到弄清对方的真实意图,便立即反攻,后来居上。 相似文献