争夺制高点——企业专利战略怎么定

中国加入世贸组织之后,中国企业正在经受缺乏足够自主知识产权之痛:先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难,导致中国DVD在欧盟海关被扣,后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费,再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼,导致DVD产品的出口价格上升,出口增长势头受阻。而后,又不断有其他专利纠纷发生。     

DVD专利侵权事件中的平行进口法律问题

一、DVD专利侵权事件简介 2002年3月,约100家中国企业DVD出口欧盟被当地海关扣押,其原因是中国企业没有获得DVD相关技术的知识产权所有者的专利许可,拉开了在国内众说纷坛的DVD事件的序幕.     

把握专利创新的主动权——中国企业怎样冲破国际知识产权“围城”

近一时期以来,欧美、日韩等跨国公司在中国大量申请专利的同时,还将核心技术集中在我国重点产业和支柱产业上,逐步形成对中国企业的专利“包围圈”。与此同时,我国企业在国际市场上也遭遇国外企业知识产权“围城”,专利封锁愈演愈烈。今年2月,日韩和欧盟等9家企业组成蓝光光盘联盟,推出单张容量16GB蓝光DVD光盘,并开始对其他企业技术专利使用授权。这就使得中国企业于2002年卷入的DVD知识产权之争尚未平息后,国外企业又竖起了新的知识产权壁垒。日前,美国思科公司状告中国深圳华为公司产品专利侵权,美方企业抡起知识产权法律大锤意在阻…     

中小企业要善用知识产权保护自己

当今世界，企业间的竞争更多地表现为知识产权的竞争，知识产权作为一种垄断权，体现了一个企业的科技实力。这是因为，谁拥有专利，谁就等于拥有了该产品市场的独占权。反之．就意味放弃了该市场。因此，在全球经济竞争中，都把拥有知识产权作为衡量企业是否具有市场竞争力的主要标志之一。有了专利，可以制止他人制造、使用、销售与其相同或相近似的产品，包括使用其专利方法直接获得的产品。否则，不仅失去市场份额．还有可能被他人抢先申请专利，受到侵权的指控。我国出口的DVD等，当初只是关注研发生产，忽略了知识产权保护，国外申请专利后，却向我国索取专利使用费，类似的例子并不鲜见，[编者按]     

一起知识产权侵权案的启示

前一阵子在国内闹得沸沸扬扬的DVD6C许可联合体与中国电子音响工业协会长达两年的DVD专利侵权案己告一段落，最终中国的DVD生产商不得不向DVD6C许可联合体赔偿约数十亿美元的专利赔偿费；去年年初，美国思科系统有限公司又对中国华为技术有限公司及其子公司提出了诉讼，指控华为非法复制其操作软件，并要求法律禁止华为对其知识产权的继续侵犯并弥补由此所带来     

EVD技术现状及发展趋势

在２００２年年初，持有DVD技术专利的六家国外厂家向中国DVD厂家索要高额专利许可费，否则将拒绝中国DVD产品出口。经过旷日持久的谈判，这场纠纷最终还是以中国DVD厂家缴纳专利费而告终。事实上，中国DVD企业并不甘心任人宰割，他们早在三年之前，就酝酿联合研发一种新的技术以取代现在的DVD，由１５家中国企业联合研发的这种技术的名字叫做EVD“新一代高密度数字激光视盘系统”（EnhancedVersatileDisc，简称EVD），并于２００２年７月１５日正式向市场推介自行研发、拥有自主知识产权，并有望取代DVD系统的EVD，使我国开…     

国际知识产权新规则及我国企业的对策探讨

本文就DVD等事件，揭示了知识经济条件下，发达国家推出了国际知识产权新规则，即“技术专利化——专利标准化——标准许可化”，对中国企业实施不公平的技术垄断。面对如此严峻的挑战，作者在对这一新的游戏规则进行剖析的基础上，提出了我国企业调整自身知识产权战略的对策。     

从专利之争到标准之争的启示

一、DVD专利之争到标准之争 彩电竞争梦被击碎之后，中国的劳动密集型企业将目光转向了蓬勃发展的DVD行业，试图通过仿制占领国际竞争的制高点。然而，DVD行业同样是国外厂商的技术禁地，缺乏核心技术的国内企业一触便是雷区。2002年1月9日，深圳普迪实业发展有限公司运往英国的3864台DVD被飞利浦公司通过当地海关扣押。2002年3月底，索尼公司将销售中国产DVD的美国企业作为对象，以生产该产品的中国厂家没有支付专利使用费为由在美国提起诉讼，要求禁止进口和销售该产品。     

DVD谈判与技术创新模式

今年4月19日，我国电子音响协会与“6C联盟”进行DVD谈判。我国企业每生产一台DVD就必须向“6C联盟”支付4美元的专利使用费。这次DVD谈判给中国企业上了生动的一课。     

日韩企业专利战及其启示

入世后，我国企业由于缺乏专利保护知识和应对专利诉讼的经验，致使大部分制造业企业在全球性的“专利大战”中陷于被动，“中国制造”不断陷入发达国家的“专利围剿”中。从DVD行业遭受重创，到索尼状告比亚迪公司锂离子电池侵犯专利案；从奥林巴斯数码相机事件，到丰田诉吉利侵权案……围绕专利、商标等所引发的国际纠纷此起彼伏。仅DVD事件一项，中国企业就被迫支付了几亿元的“专利学习费”。有专家指出，2005年，跨国公司在中国的专利战略布局基本结束，国内专利大战一触即发，发达国家专利大棒的下一个目标就是电子技术水平正在迅速提高的中国。     

彩电企业抱团应壁垒

备受关注的中国彩电企业应对出口专利壁垒有了新的突破.经过与众多国外专利权利人近两年的接触谈判,彩电出口交纳专利费用问题有了较大程度缓和,彻底扭转了DVD时代在专利问题上的被动局面,困扰中国彩电企业的这一头疼难题在朝着有利的方向发展.     

技术路线图与中国企业技术规划

由于缺少拥有自主知识产权的核心技术，我国不少行业存在产业技术空心化的危险。我国虽然是DVD激光视盘机生产大国，但因不掌握核心技术，每出口一台价格40美元的DVD视盘机，就要向外国公司交纳专利使用费20美元。我国已成为PC机生产和消费大国，但CPU芯片和操作系统这两大核心技术却掌握在Intel和微软手中。在医药生物技术领域，几乎所有药物的专利均为发达国家拥有，     

企业涉外知识产权纠纷频发的原因及对策探析

自3C和6C向我DVD企业收取专利费用起,入“世”五年来,涉外知识产权纠纷此起彼伏,“思科诉华为”、“颈量诉南孚”、“英特尔诉深圳东进”……我国已提前进入涉外知识产权纠纷高发期,“比预测提前了5-10年”。     

挑战知识霸权

跨国公司以“知识产权”之名,行“知识霸权”之实,使我国相关行业与企业蒙受了不公正待遇及巨大损失。一、我国DVD产业“专利之痛”虽然我国DVD产业在1997年才刚刚起步,但发展却异常迅速。据统计,2001年全年总销售量达到2598万台,出口总量达到了1050万台,成为世界基于MPEG2标准DVD设备的最大生产国。但我们必须认识到,DVD的核心技术和标准都由外国公司所掌握,很多核心元器件都是从国外进口的,在国内进行的只是简单的组装。在我国D V D企业快速发展的同时,外国DVD专利技术的拥有者相继组成若干联盟,主要包括6C(由东芝、三菱、日立…     

浅析企业专利经营的方式与途径

<正>近年,从DVD事件到数字相机事件、从思科诉华为到丰田告吉利,跨国企业与国内企业的知识产权纠纷在全球化及中国加入WTO的背景下纷纷登场。跨国公司利用知识产权制度这一锐器进入中国市场,与国内企业展开“知识产权圈地运动”,并基于其技术和实力特别是众多专利优势称霸称     

中国出口企业为何屡屡“折戟”知识产权关

在日前召开的中欧知识产权制度与外观设计专利国际研讨会上，国家知识产权局副局长李玉光提及了最近发生的一起中外知识产权纠纷案例——在德国柏林国际消费电子展上，德国海关以“可能侵犯专利权”为由，突袭了包括中国企业在内的69家企业的展位。     

三科电器有限公司科协简介

三科电器有限公司是专业制造电源设备、电器设备的浙江省高新技术企业,是中国电源学会会员单位、中国电子仪器行业理事单位．浙江省专利企业示范单位。公司有二项国家级高新技术产品,三项省高新技术产品,一项省级技术创新重点项目,公司自主研发拥有完全知识产权的数字智能化EPS产品最近通过了浙江省级新产品鉴定。     

知识产权在企业不同发展周期中的战略规划

<正>对于知识产权的战略规划，我们应该从企业发展的生命周期来看待。不同发展阶段的企业，知识产权战略的侧重点和规划也有所不同。本文从企业发展的四个不同阶段提出知识产权规划路径，为企业战略发展提供借鉴。企业在发展过程中，一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在初创期，企业往往需要专利和商标等核心知识产权来保障研发项目和产品的顺利实施；在成长期，企业会更加注重专利布局、商标注册等工作；而在成熟期，企业则需要高价值的核心专利、品牌等知识产权来支撑企业的技术创新、产品推广和品牌建设；而在衰退期，由于市场竞争的激烈以及国家政策法规的变化，企业也会更加注重专利布局、商标注册、著作权等工作。     

专利侵权风险评估要素解析

在经济一体化全球同业的激烈竞争中，中国企业虽高歌猛进，却也屡进屡痛，伤痕累累，付出了惨重的代价。中国制造的产品性价比具有无可比拟的优势，中国企业因此可以与世界顶级公司竞争市场或分享利润，但中国企业的知识产权意识普遍薄弱，虽然在产业链上取得了一定地位，但很多时候没有进可攻退可守的自由，在很多产品领域，国际大厂手持海量专利虎视眈眈，中国企业却时刻面临专利绞杀之危。     

DVD谈判与技术创新模式

<正> 今年4月19日,我国电子音响协会与"6C联盟"进行DVD谈判。我国企业每生产一台DVD就必须向"6C联盟"支付4美元的专利使用费。这次DVD谈判给中国企业上了生动的一课。在市场经济条件下,无论大企业还是小企业,要想生存和发展就必须努力开展技术创新。技术创新有三种模式:自主创新、模仿创新和合作创新。自主创新的优点: 1.自主创新有助于企业保持技术