论企业学习力和创新力的提升

<正> 当今知识经济以其迅猛的浪潮席卷全球,改变着人们所处的环境,冲击着人们的思维方式和管理模式。尤其在市场竞争中,身处变革前沿的大型国有企业,面临着巨大的挑战和考验。企业如何在竞争中寻找和创造机会,唯一的出路是在变化中不断学习和创造。不断提升学习力和创新力是提高企业竞争力,促进企业可持续发展的关键所在。 一、提升学习力和创新力是时代发展的必然要求。其一,是由超乎人们想象的快速变化决定的。在信息时代的今天,我们正经历着一场速度的革命,社会生活各个领域正发生着深刻的变化,知识日益成为社会发展的主导力量和人类进步的直接推动力,尤其是以信息技术为核心的网络技术     

五菱集团：打造重组后的企业文化

柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)是政府授权经营的大型国有独资企业。2002年,通过资产重组和深化改革,实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”,基本形成了有限责任公司及其全资、控股、参股公司的母子公司架构。     

提升员工素质提高企业创新力——福建三钢集团创建学习型企业纪实

在知识经济时代和信息化社会的今天,福建三钢集团公司自觉地运用学习型组织的知识,推介学习型组织的理念,创办学习型企业,推进了企业的改革发展。营造学习氛围加强学习培训创建学习型组织的核心是激发人们的学习力和创造力。团体是学习的基本单位,个人学习只是团体学习的基础,目的在于学习力转化为生产力。福建三钢决策层认为,市场经济竞争激烈,创建学习型企业,培育学习型员工,是提升竞争力的有效途径,因此把培育全体员工的学习积极性、主动性,增强学习力,改善员工综合素质,提高创造力作为重要工作来抓,开展了多种形式和不同内容的各类培训,…     

努力打造高品质的企业文化

■何谓高品质的企业文化 弄清这个问题,先要弄清什么是企业文化品质.品质、品位都是指物品质量,企业文化品质也就是指企业文化所达到的水平.     

深入推进企业文化建设，努力打造集团核心竞争力

北京能源投资(集团)有限公司是2004年底由原北京国际电子开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的。集团下属企业中既有京能、京丰这样有着几十年历史的老企业,也有岱海、漳山等一些新企业。我们紧紧抓住传统与现代两种企业文化特点,不断加以融合、创新,对创造和谐、高效、发展的企业文化进行了不断探索,促进了企业的改革、发展。企业进入了"中国企业500强"和"2005年度中国企业效益200佳"行列,成为国家级效益和纳税明星企业。     

营造企业文化 促进企业发展——宣工集团有限公司企业文化建设纪实

<正> 宣化工程机械集团有限公司是国家生产推土机、装载机、压路机等工程机械产品的大型一档企业、出口自营企业、河北省大型支柱型企业集团和全国520家重点企业之一,现有职工4000多人。改革开放以来,在国内国际工程机械产品日趋激烈的市场竞争中,宣工之所以能劈波斩浪,不但求得了生存,而且持续地发展壮大,在很大程度上得益于他们在坚持以生产经营为中心的前提下,加强了企业思想政治工作和精神文明建设,走出一条在市场经济条件下搞好社会主义企业文化建设的成功之路。一、抓住灵魂,大力弘扬企业精神宣工的领导们认为,企业精神既是一个企业最重要的理念,也是一个企业的精神支柱。基于这种认识,在企业文化建     

努力打造高品质的企业文化——“全国企业文化建设研讨会”情况综述

为适应加入WTO后加强企业文化建设的新形势,中国职工思想政治工作研究会以“如何打造高品质的企业文化”为主题,在银川召开了“全国企业文化建设研讨会”。一些省区市和行业政研会秘书长及来自全国各地的企业党委书记一百余人参加了会议。研讨期间,与会同志听取了银川铁路分局“营造‘四维群体环境’,增强企业竞争实力”的经验介绍和有关专家的     

以人为本 建设和谐文明企业——陕西兴化集团精神文明建设纪实

陕西兴化集团是一个具有45年创业历史,现有3800多名在职职工的国有大型骨干企业,是陕西延长石油（集团）旗下重要的化工板块,全国硝酸铵行业的龙头企业。近几年来,兴化党委按照科学发展观的要求,充分发挥党组织的政治核心作用,紧紧围绕企业的生产经营和项目建设,     

打造优秀企业文化 提升企业品牌价值

企业文化犹如人的灵魂,在企业中发挥着核心作用,决定着企业的兴衰成败.在当今企业竞争中,不仅仅是资金实力、员工素质和技术水平的竞争,也是企业文化的竞争.个人认为,企业文化建设,应着重解决好以下三个方面内容:     

构建以提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系

本文认为推动企业持续创新要构建提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系,这需要完成业务流程及岗位职责分析梳理、分层级跨部门指标体系构建、绩效管理体系设计、绩效管理技能辅导转移四个模块的工作。     

组织学习如何扎根企业文化——江汽集团组织学习的分享

最近收到一封企业主管的来信,提到一个现在许多国营企业都遇到的问题,就是如何把企业培训引向深入? 这位主管谈到,近4～5年来,企业中已形成比较成熟的培训制度和培训体系,广大干部员工也基本都养成了学习培训、提高自身的习惯,通过"走出去、请进来"等方式也系统学了不少东西,可总觉得学的内容无法有效地转化为大家在日常企业经营中执行的能力.在学习时也能发表和联系自身工作,而真正实践起来却很难融会贯通,尤其是无法创造性地去应用学过的知识、理论和方法,更谈不上持之以恒地去达成绩效.于是,开始质疑学习培训的效果.这个问题,实际上是组织学习的发展遇到了瓶颈,要突破它不能简单地依靠外脑,惟有在外脑正确地帮助下,透过自身机制的创新才能摸索出一条新路.     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

打造先进企业文化 提升企业核心竞争力

文章阐述了企业文化的作用,重点论述了如何打造先进企业文化以提升企业核心竞争力的问题。     

打造先进企业文化 提升企业核心竞争力

文章阐述了企业文化的作用,重点论述了如何打造先进企业文化以提升企业核心竞争力的问题。     

打造新型企业文化提升企业核心竞争力

以提升企业核心竞争力为目标的新型企业文化建设溯源与实施背景长治钢铁（集团）公司的前身是40年代八路军在太行山根据地建立的兵工厂。作为我国红色钢铁的摇篮,该厂为新中国的建立建设和带动太行老区经济发展做出过巨大贡献,同时在艰苦创业的过程中也造就了“自力更生、勤俭办厂”的兵工文化,即长钢文化的雏形。     

提升文化实力推进企业和谐

企业文化是企业的灵魂,是企业软实力的重要体现,是企业基业长青的基础。在现代企业中,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业市场竞争力的核心力量。丰富企业精神文化生活越来越成为电网企业和谐发展的人文需求。
　　电网企业的科学发展,既要以电网建设的硬实力来满足经济社会的需求,也必须依靠企业价值观、企业凝聚力、企业自信心、企业创新力等文化软实力,通过整合企业“软”与“硬”的实力资源建设文化型电网企业。也就是说,真正的企业软实力就是把“软”的灵魂渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中区,体现在员工度企业价值理念的认知、认同和认行（认真履行）,体现在社会公众、顾客、相关利益者对企业行为和经营特色的良好评价。因而,企业文化实力直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。     

打造特色企业文化提升企业核心竞争力

随着知识经济的快速发展,企业文化建设已经成为企业快速发展走向成功的重要途径。企业文化的形成已不能局限在无意识形成或总结提炼的层面在,必须研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中系统推进,才能使企业文化成为提升企业核心竞争力的强大引擎。围绕煤炭企业发展现状,要精力打造以下三种文化。     

打造企业文化软实力提升企业核心竞争力

笔者认为,企业应以提高技术能力为核心,通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此,笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用,阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系,论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。     

企业文化助腾飞——中铁十六局集团北京建筑工程公司发展纪实

1996年刚刚创办的这家建筑企业,从开始承建几万元的小工程,发展到承建几亿元的大项目,用了不到8年的时间.总经理吴仕岩深有感触地说:"我们靠的是优秀企业文化,是全员共同的使命、共同的信仰、共同的理念打造出了我们的核心竞争力,使我们如虎添翼,企业越做越大,越做越强."