有了价，才能吸引“新人”

作为实施年薪制中央企业——诚通集团的二级公司掌门人，中国物资开发投资总公司总经理张国通，由于“事不关己”，同时又体会颇深，面对本刊就实话实说侃侃道来了。在此，我们将其观点集中如下：     

使用职业经理人应注意的问题

由于现代企业所有权和经营权的分离产生了职业经理人阶层,企业各级管理人员大部分由职业经理人担任,因而,企业的命运与其所使用的职业经理人的关系日益密切.我国的职业经理人市场,起步较晚,运作还不规范,人员素质良莠不齐.企业通过公开招聘或猎头公司获取的职业经理人员,经过几次面试是很难真正了解其品德才能的,因而对企业而言,使用职业经理人存在着一定的风险.     

家族企业:太子军挑战职业经理人

近几年来，应对家族企业“子承父业”的人事安排，“职业经理人”这一名词新鲜出炉，媒体爆炒，一时好评如潮，众口争“聘”职业经理人，似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉．然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵，从父辈手中接过帅印，把企业打造得更加红火，以骄人的业绩在挑战职业经理人的神话。     

国资委如何“年薪”？

在国资委出台的这份文件中，对实施年薪制的相关内容作了规定，本刊摘编如下。     

私营企业经理人的薪酬设计探讨

私营企业的进一步发展,一方面是解决下岗职工再就业问题的重要渠道,是经济增长的重要支持力量。另一方面,从长远发展的角度看,私营企业的健康发展也有着重要的意义：私营企业从一开始就是在市场竞争中发展起来的,在这部分企业身上充分的体现了竞争机制;对市场变化更为敏感,易于根据市场变化及时调整经营方针;私营企业广泛分布于各行各业各个领域,能满足经济活动和人民生活多种多样的需求。 私营企业在总体上拥有机制灵活和创新能力强等优势,这将使私营企业保持旺盛的活力。同时随着人民生活水平的不断提高,需求的多样化是一个必…     

如何选择职业经理人

中国改革开放20年来,市场经济建设有了很大的成就,现在面临着迎接WTO的挑战、提升企业的竞争能力等深层次的问题,目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒.我认为十五大以来,继产权改革之后,职业经理人问题应是一个重点.     

国企经营者薪酬制度的补充设计

全国学海尔,学来学去,企业界流行一种“海尔没法学”的说法,得出“学海尔,先学张瑞敏”的结论;红塔集团两度换帅,却扭转不了企业经营每况愈下的局面,从而传出请褚时健复出重掌红塔大印的呼声。这些典型事例使我们不得不重新认识经营者在国企中的重要地位。可以说,在一定程度上是他们决定着国企的兴衰和改革的成败。因此,对经营者薪酬制度的设计就显得至关重要。如何激励经营者,用科学的薪酬制度调动国有企业老板们的积极性,使其倾其知识与智慧为企业谋取利益,促进企业发展,已成为企业界和管理学界亟待研究的重大课题。国企经营者的薪酬制度…     

论改进上市公司管理层经营绩效的财务评价指标

目前沪深股市1200余家上市公司管理层的薪酬方式主要是实行与年度利润挂勾的年薪制，经营管理层为了达标而使用种种手段的现象十分普遍，使得现有财务评效指标难以实现其功效。本主要探究了如何从上市公司财务评价指标的角度完善上市公司管理层现行薪酬方式。     

股权结构与业绩关系研究

本文通过对我国上市公司股权结构与公司治理绩效的分析，论述了造成股权结构与公司业绩无关的几方面原因，并提出解决这种不合理现象的途径：制度创新。     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

央企“年薪制”难题

央企老总们的显性收入有多少?隐性收入又有多少?如果这个基本问题搞不清楚,实施年薪制,可能是老的问题没有解决,反而带来新的更大的问题     

国企老总年薪制难点多

国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制,但记者从有关方面了解到,目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总年薪制方案的制定出台将是一个相当复杂的过程。有关部门的调查显示,国有企业管理层现行的薪金标准相当低,而为解决国企经营者激励机制问题,目前比较成型的国有企业管理者年薪制模式主要有两种。第一种模式是“国企经营者年薪=基本年薪 奖励年薪”,第二种模式可以归纳为“国企经营者年薪=基本年薪 效绩年薪 奖励年薪”。面对这两种年薪制方案,国有企业老总们意见并不相同。某国有大型企…     

薪酬发放“公开”不得吗？

现实当中，由于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择，然而果真如此吗？让我们以“薪酬应否公开发放”为辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。     

年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

我们心目中的职业经理人制度——来自物业管理业内的声音

物业管理职业经理人制度即将出台的消息,在业内引起不小的波动,在政府的权威制度尚未公布之前,物业管理业内的有识之士对职业经理人制度的实施细节给予了较高的关注,我们先来看看他们心目中勾勒的未来职业经理人制度的蓝图,以期能为该项制度的最终确立抛砖引玉。任何一项制度都     

明天，乡镇企业谁来接班

与以往任何一次“只闻楼梯响，不见人下来”的班子调整相反，这次国企高层换班可谓雷声大雨点也大。但与此形成对照的是，中国数量达2000多万家的乡镇企业，在高层调整上的相对沉默．给人们留下了太多想象的空间。