让“企业精神”真正成为一种精神

要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。[编者按]     

成长企业的精神与要素

<正> 一个企业能够受到尊敬,可能有各种各样的原因,但至少有一点就是它能够持续发展。一个企业在成长过程里要受到很多挑战,企业的经营不可能是一帆风顺的。企业跟人不太一样,一个企业如果经营得法,可以永续经营,不像人的生命有一定时间跟空间的限制。惠普从1939年成立,到今天64年的时间里,为什么能够持续不断地保持它成长的活力?     

论企业精神文化管理——精神文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能。一个优秀的企业需要一种优秀的管理制度存在,而一个优秀的企业背后一定会有丰富的企业文化背景。     

企业文化的核心是企业精神

<正> 企业文化,作为八十年代兴起的一门新学科,已成为发达国家企业管理的时兴课题和热门话题。随着改革开放和商品经济发展的需要,引起我国社会各界的关注。从注重生产力的研究到对企业价值观的挖掘,标志     

企业管理中的精神激励

人力资源是现代企业 的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

如何让“加班文化”上升为企业精神

加班文化是一把双刃剑,用得好,可以极大地增强企业的凝聚力和经营业绩,但若用得不好,又极有可能伤害员工的感情和健康,形成一种不良的文化。     

加强企业文化建设培育企业创新精神

创新精神渗透于企业一切生产经营活动之中,影响并制约着企业的生存、竞争与发展。树立创新精神,对于市场经济条件下的中国企业来说,具有必然性。 从世界各国社会发展的实践来看,在参与国际竞争的过程中,企业必须拥有世界平均水平的生产技术能力;要想在竞争中获胜,必须使自己的技术创新能力走在全国乃至世界的前列。我国是一个第三世界国家,在世界现代化进程中属于后来者。与西方发达国家相比,经济文化相对落后,国民科学文化素质较低,企业的技术状况差距也比较大。在这种严峻的现实面前,我们的企业要想具有较强的竞争力,营造长…     

企业精神探析

本文从企业文化这一角度论述了企业精神这一核心在企业文化建设和企业管理优化方面的重要作用，从而提出企业精神的具体形成机制及其培育途径，指出必须以人为本，在“人”这个核心问题上做好文章，同时要注意培育富有个性特色的企业精神。     

论企业质量精神的塑造

企业质量精神是企业质量文化的核心。企业质量文化建设首先要抓质量精神建设。本文对企业质量精神的形成过程、改变过程和影响企业精神的因素进行了分析，并提出了企业质量精神的四大构成要素模式。