转变成本观念 迎接入世挑战

一、节流重要,开源更重要——运用标歧立异战略 企业应树立现代成本效益观念,看重“投入”与“产出”的比值,而不是单纯地减少“投入”。“投入”与“产出”的比值越大,一定量的“投入”,会获得较多的“产出”,这样,企业会获得较高的利润,符合目前大多数企业财务管理的目标——“利润最大化”。企业要想提高“产出”     

盘活乡镇工业企业闲置资产的对策

当前，乡镇企业特别是工业企业存在的一个突出问题，就是大量资产以及由这些资产的构成的生产能力闲置。这种资产的闲置浪费，同企业普遍面临的资金紧张、有效投入不足形成了强烈反差。盘活闲置资产，充分挖掘潜在的生产能力，不仅是乡镇工业加快经济发展，提高经济效益的现实需要，而且对于深化企业改革，转换企业经营机制，调整优化产业结构，提高经济的整体素质，以及缓解困扰企业的诸多矛盾，都具有重要意义。     

企业文化的投入与产出

企业文化建设需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入产出比中是最大的。     

济南市确立2000年“西进”战略目标

济南市确立２０００年“西进”战略目标济南市是全国率先实施乡镇企业“西进”战略的地区之一。１９９３年以来，济南乡镇企业共在中西部地区投入资金及设备折款达２３８０万元，兴办合资合作企业１３家，年产值累计８０００多万元，创利税１０００多万元。乡镇企业“西进...     

中国制造业上市公司绿色创新投入与产出关系研究——基于融资约束和战略激进的调节作用

长期以来中国主要依靠丰富资源和大量廉价劳动力的双重优势取得了经济的飞速发展，但同时对整体资源环境也产生了极大的破坏，传统的“先污后治”模式已经成为中国经济发展的绊脚石。本文通过对2015—2020年制造业上市公司的面板数据进行调节效应以及门槛回归检验，探讨融资约束、战略激进对绿色创新投入和产出关系的作用。研究发现：绿色创新投入对绿色创新产出具有显著的正向影响；融资约束及战略激进对绿色创新投入和产出的关系均起到负向调节作用并存在门槛效应。据此，提出相关建议：企业应加大绿色创新活动投入，开展产学研合作，提升绿色创新转化能力；建立相应的融资管控机制，严格管控企业投资方向；制定适合本企业的科学战略，优化现有的企业战略。     

刍议盘活企业闲置资产

企业资产长期闲置、不能发挥效益 ,重要根源是思想观念的僵化保守。要盘活企业闲置资产 ,转变观念很重要。一是要破除“一怕肉腐烂 ,只要骨头在”的陈旧观念。有的企业宁可让闲置资产锈蚀破损 ,也不愿意租赁拍卖 ,怕影响政绩 ,怕背上“败家子”名声 ,殊不知让资产长期荒抛流失 ,才是真正的败家子。二是要正确处理“死与活”的关系。企业亏损严重或垮了 ,但不能让闲置的资产跟着也死了。有无数例子说明 ,闲置资产如果盘活得好 ,不仅为企业创造效益 ,企业由此还可获得新生。三是要划清“流动”与“流失”的界限。通过租赁、拍卖、兼并、股份制…     

论会计师事务所的智力资本化

会计师事务所特有的社会属性决定了它与一般的企业组织不同，它主要的特点就是智力较为密集。智力是一个人的知识、经验和技能的外在表现形式。会计师事务所不是一般的“资合”企业。而是在“资合”的基础上，由人组成的“人合”加“智合”的企业。会计师事务所的劳动过程主要是智力投入，体现在注册会计师凭借其执业资格，运用专业知识、经验和判断为客户提供高质量服务。在会计师事务所每一个具体的投入产出过程中，投入的主要是注册会计师的智力劳动，辅以较少的货币资本或其他形式的实体资本的投入，而产出的也是具体的智力产品，即注册会计师的审计报告等。     

浅析经济效益

一、“经济效益”的再认识 经济学上讲的经济效益，是指劳动耗费与劳动成果的对比关系。即投入与产出的对比关系。这种投入与产出的对比关系有以下三种情况：（I）投入等于产出，即劳动耗费等于劳动成果，为不赔不赚。（2）投入大于产出，即劳动耗费大于劳动成果，为效益低下。（3）投入小于产出，即劳动耗费小于劳动成果，为经济效益高升。     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

转变增长方式理顺四大关系

正确处理盘活存量与优化增量的关系依靠增量投入扩大再生产，在当前乃至今后都很重要。但依靠增量投入潜力十分有限，而盘活存量却有十分广阔的天地。多年来，我们在经济建设中投入了大量生产要素，对搞活国有企业，壮大公有制经济起到了十分重要的作用。另一方面，大量资金沉淀，存量资产闲置的问题也十分突出。具体表现在4个方面：1．固定资产闲置。1993年全国国有资产闲置和利用率不高的约有1／3，不少企业或停工停产或大量用高成本建设的生产能力闲置；2胡子工程。1993年来国有单位在建工程规模高达33000多亿元，后续资金还需19000亿元…     

抓住“四个要素”啃住“四个环节”─—如皋市加强职工培训的经验

抓住“四个要素”啃住“四个环节”─—如皋市加强职工培训的经验秦玉林，王玉华，李文祥我们江苏省如皋市有５３个乡镇，１７００多家乡（镇）村企业。他们坚持“两个投入”（资金投入，智力投入）一起抓，精心制订和实施了人才培训的“一二四”工程，确保到本世纪末，每...     

企业的员工关系资本

资本，就是能够带来增值的价值，显然这是企业的立足之本。资本通常是指实物资本和货币资本，而近些年更为热手的是技术资本和人力资本，另外还有一种“关系资本”也引起人们的关注和重视。资本无论表现为哪种方式，其特点都是通过现时的投入在未来获得比现时的投入更多的产出。一般而言，“关系资本”是指企业与所有发生联系的外部组织之间建立的关系网络及其带来的资源和信息优势。在我看来，“关系资本”还包括企业内部的员工关系资本，而这往往是企业常常漠视却应该越来越重视的资本。     

“利”与“义”

“利”与“义”舒婷在大力发展社会主义市场经济过程中．大量的事实证明，确立正确的“利义观”处理好“利”与“义”的辩证关系，对于发展经济和促进商品流通有着极其重要的意义。作为一个生产经营实体的企业，要在占领市场的过程中发展自己，就必须使产出的价值大于投入...     

浅谈企业财务管理的目标

现在企业财务管理的目标。就是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步。主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑的资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有的短期行为等缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。但是，也存在着下列缺点：     

“三项资金”占用为何居高不下？──德清县乡镇企业的调查与对策

“三项资金”占用为何居高不下？──德清县乡镇企业的调查与对策曹林魁，泮伟兆当前，乡镇企业普遍出现资金紧缺，资金需求与生产发展、技改投入的矛盾日益突出；而另一方面，乡镇企业“三项资金”占用普遍上升，资金沉淀，严重干扰着企业生产的进一步发展。为了压缩“三...     

施工企业经营管理中 全方位应用价值工程探索

施工企业经营管理中全方位应用价值工程探索铁道部第三工程局六处王道杰，佟希飞施工企业经营管理活动中，每一项工作、每一个管理环节，都有“投入和产出”的问题，都有“必要和不必要”的问题，都有“合算不合算”的问题。这样，就给ＶＥ的应用提供了广阔的用武之地，使...     

第三条道路:欧洲企业经营新思路

近年来，在欧洲发达国家，人们热衷议论的“第三条道路”，对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略，成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间，投入与产出、生产与分配之间，责任与权利、社会与个人之间的平衡，并以此改造社会，改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击，对企业管理创新产生了五个方面的影响。一、追寻责任与权利平衡———尊重股东价值，加速企业改组重建。欧洲企业认为，现在的企业组织中…     

武进市盘活闲置资产措施得力

武进市盘活闲置资产措施得力陈志良盘活闲置资产，充分发挥闲置资产的效益，这是当前乡镇工业工作中的重点和难点。近年来，武进市针对性地采取措施，努力盘活闲置资产近４亿元，取得了一定成效。他们的主要做法：一是兼并重组。发挥优势企业的作用，适当加以行政推动，鼓...     

转轨时期企业社会责任战略观

当今的企业越来越多地卷入了社会、政治、法律的漩涡之中，企业的设立、投入与产出过程及解散都受到一系列因素的制约，企业不再是一个仅仅追求利润最大化的纯粹的“经济人”，而是一个“企业公民”，企业应主动履行社会责任，这已经成为主流的价值观。我国历经了三十个年头的改革开放，市场化和国际化程度日益加深，ISO9000、ISO14000、SA8000等认证标准的国际化，     

企业形象与新闻媒介

据国际设计协会统计，在企业形象上投入1美元，可产出227美元，投入产出比为1：227。在诸如日本、美国等现代工业发达的国家里，企业都把形象的投入与产品的投入摆到同等重要的地位，有时甚至高于且先于产品的投入。──题记企业形象的塑造与管理不是可有可无的，它是企业无形资产的投资，是企业资产增值的一种方式。如果这种投资科学、合理，会给予企业巨大的资产增值回报。著名的可口可乐（CocacoLa）公司的经营者曾断言：如果“可口可乐”公司在全世界的企业一夜之间化为灰烬，他们能够在短时间内迅速重振雄风，因为，“可口可乐”公司…