软件开发人员绩效考核问题探析

文章提出利用绩效考核对软件人员进行职业生涯规划,帮助员工成长,对企业健康、可持续的发展有一定意义。     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

企业绩效管理中的问题与对策分析

本文在介绍绩效管理理论的基础上，结合自身实际情况，提出了绩效管理过程中存在的问题，并重点论述了解决企业在绩效管理方面存在问题的对策，提出应该更新观念，提高认识，人力资源经理的专业素质应该进一步加强，企业的高层管理人员应该积极参与，PDCA的循环促进不断完善绩效管理，建立完善的绩效管理体系等方法，希望对于今后的企业绩效管理发展具有一定帮助。     

高校企业绩效管理中的问题与对策

文章探讨了当前我国高校校办企业在绩效管理方面存在的问题与对策，说明高校校办企业重视解决在企业发展战略、绩效评价指标体系、人员激励以及绩效评价结果反馈方面的问题，有利于自身的发展和对高等教育的服务，以及企业与高校共同进步。     

高校企业绩效管理中的问题与对策

文章探讨了当前我国高校校办企业在绩效管理方面存在的问题与对策,说明高校校办企业重视解决在企业发展战略、绩效评价指标体系、人员激励以及绩效评价结果反馈方面的问题,有利于自身的发展和对高等教育的服务,以及企业与高校共同进步.     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具变得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供畅所欲言的机会,可以揭示工作中的低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核过程中没有规范做法,致使绩效考核的作用没有发挥出来。因此,文章着重论述如何解决企业绩效考核中存在的问题。     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具变得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,哪些方面还有不足。绩效考核为组织的备类人员提供畅所欲言的机会,可以揭示工作中的低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核过程中没有规范做法,致使绩效考核的作用没有发挥出来。因此,文章着重论述如何解决企业绩效考核中存在的问题。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

目前企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文就企业在绩效管理中容易产生的问题进行阐述,并提出了一些相关的解决建议。     

企业绩效管理中出现的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理中的重要方法和手段,对提高企业的人力资源的利用和管理有重要意义。近年来,随着我国经济的发展,企业的经营规模不断扩大,企业自身对于人力资源管理的需求也越来越大,所以绩效管理受到的关注日益增多。笔者主要探讨了企业绩效管理中存在的问题,并给出了提高企业绩效管理的策略,以期促进企业的和谐发展。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

绩效管理作为一种有效的管理管理方法与手段,在评价与激励员工,增强企业活力与竞争力,促进企业与员工的和谐和可持续性发展方面起着至关重要的作用.但是,绩效管理在实际执行中存在着许多棘手的问题,导致其作用力大打折扣.本文分析了企业绩效管理存在的问题,并提出了解决的对策.     

浅谈企业绩效管理存在的问题和对策

本文归纳了企业绩效管理中常见的误区,介绍了绩效考核与绩效管理的不同侧重点,绩效考核重在真实反映员工的绩效,而绩效管理重在采取适当的途径和方法提高员工绩效,从而实现组织目标和企业对员工的绩效预期。     

企业绩效管理中的绩效沟通问题及对策探讨

绩效沟通是公司中绩效管理的重要环节,它对公司绩效管理的效果和绩效管理的保障有着重要的作用。本文通过访谈、问卷调查等方法对多家上市公司进行了系统深入的分析,认识到绩效沟通在公司中的重要性。     

烟草企业适应性绩效问题分析与对策

传统静态员工绩效管理体系在动态变化中面临着严重挑战,适应性绩效的提出给在动态变化中的烟草企业提升绩效管理水平提高了新的角度。本文提出适应性绩效对传统绩效管理实施的调整,说明适应性绩效在实际操作中可以实现对员工绩效的提高。     

我国中小企业绩效管理存在问题及对策——以H公司销售人员为例

绩效管理对于企业的重要意义在于通过销售人员对绩效工作的反馈并对现有问题的调整以激发员工工作积极性,进而增强企业凝聚力和竞争力,达成双赢的局面.本文以绩效管理问题为研究方向,以H公司销售人员为研究对象,通过调查研究法针对H公司的销售人员绩效考核体系进行研究,以绩效管理理论为指导,针对H公司现有的销售人员绩效管理存在的问题...     

初探绩效管理中存在的问题及解决方法

我国企业的人力资源管理中，由于对绩效管理的认识存在偏差，使绩效考核工作缺乏针对性，为了考核而考核，考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析，改变对有绩效工作的狭义理解和认识，从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。     

绩效管理中的矛盾冲突与解决对策

文章对绩效管理中的各种矛盾与冲突进行了分析、归纳,并从多个层面对矛盾冲突的产生原因进行了深层次的剖析,提出了解决矛盾冲突的方法与对策,对企业绩效管理实施效果的改进有一定的借鉴意义。     

政府部门管理绩效现状与对策

政府部门掌握着相对于民众和社会极大的权力,这些权力又与民众的权利利益攸关。为此,对政府权力以适当约束,对权力运用产生的绩效予以评估,对评估的结果予以反馈,使之形成良性循环,最终使政府成为真正为社会和民众服务的政府,将是我们重点研究的一个课题。     

地方政府绩效管理中的问题及对策

我国加入WTO以来,社会政治经济加速发展,行政体制改革不断深入,政府管理职能不断扩大,绩效管理理论和实践两方面都取得了一定的成效,但当前我国地方各级政府部门绩效管理处于起步阶段,绩效管理理论还不成熟、在实践上还存在许多问题,因此,结合我国国情,探索完善地方政府绩效管理的途径,寻找出解决问题的对策,从而提高地方各级政府部门的绩效管理能力,是当务之急。     

现代企业绩效管理问题研究

绩效管理在企业发展的过程中发挥着重要作用,绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现。因此,增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结绩效考核工作中存在的问题,已成为现代企业经营管理工作中的当务之急。