企业并购中的人力资源整合探讨

在企业并购中的资源整合中,人的因素对并购绩效起着至关重要的作用,人力资源的整合是最重要的整合.随着并购双方间人力资本优势的转移,企业发展的人力资本协同效应逐渐展现.企业在并购中只有通过有效的人力资源整合,才能优化配置企业人力资源,激励人力资本动力和协作力,挖掘人力资本潜力,从而提高企业效率和并购绩效.人力资源整合相对于其他要素的整合,涉及的问题既多又复杂,因此必须慎重进行.在人力资源整合中要注意解决以下几个问题:     

企业并购中人力资本价值评估模型研究

人力资本是实现企业价值创造的关键因素,企业并购会对人力资本价值产生重大影响。由于企业并购对人力资本价值的影响具有特殊性,因此在界定企业人力资本内涵的基础上,论文分析了现有定价模型的缺陷,通过阐析并购过程中人力资本价值变化与实物期权的相关特性,引入实物期权模型对并购过程中的人力资本价值变化进行评估分析。     

中国企业海外并购的人力资本保护

本文概述了我国企业海外并购的现状,分析了海外并购过程中人力资本流失的原因,从并购前、并购中和并购后三个方面阐述了对目标企业进行人力资本保护的措施,并提出人力资本向组织资本转化的一些建议.     

人力资本密集型企业的并购问题研究：基于知识经济的视角

由于人力资本密集型企业的关键性资源——人力资本——不具备产权特性,因此人力资本密集型企业的并购问题与传统物质资本密集型企业的并购问题差异显著。传统物质资本密集型企业并购目标企业产权后则能实现并购的基本目标,控制目标企业关键性的物质资本即可。但人力资本密集型企业并购目标企业产权后,依然没有完成并购的基本目标,因为目标企业关键性的人力资本不在企业产权控制之下。因此,人力资本密集型企业的并购战略应注重控制目标企业的关键性人力资本而非其载体——人力资本密集型企业。     

公司并购中的就业与养老金问题探讨

一、公司并购中的就业问题 兼并收购是涉及多个交易主体以及中介机构、多种金融工具与法规政策的复杂企业行为.正因为其复杂性,兼并收购的成功概率一直比较低.据麦肯锡公司于2003年的研究发现,并购失败的比例高达61%.我国转轨经济所造成并购环境的不确定性使中国并购失败的比例更高.美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,从事后分析来看,人力资本因素成为企业并购能否成功的最关键的因素之一.     

跨国公司因素对FDI进入方式的影响——基于Logistic模型的实证分析

本文基于发生在2001年至2008年期间全球内第二产业的58个跨国并购和54个新建投资样本数据,考察跨国公司因素对FDI进入方式的影响.实证结果表明:企业跨国经营经验、战略资产、管理水平较高的跨国公司倾向于跨国并购投资,如果跨国公司在东道国投资与母国不同的产业,也倾向于并购投资;反之,倾向于新建投资.那么,随着我国市场规模、人力资本程度的不断发展,资本市场和政策法规等方面的不断完善,越来越多的跨国经营经验丰富、战略资产和管理水平较高的跨国公司以并购方式进入我国.     

谨防企业并购南辕北辙——浅谈协同效应发挥对企业实施并购的影响

笔者认为,并购协同效应的发挥对企业是否顺利实现预期目标产生的影响是巨大的.本文结合我国上市公司并购实际,分析企业并购的协同效应基本目标、支持决策的基本假定,提出并购协同效应发挥影响因素及对策思考建议,以期减少动态因素对企业并购的影响,不断降低企业运营风险,实现股东预期回报.     

浅析中国企业跨国并购的制约因素

当今社会,跨国并购影响着企业的生存与发展,也影响着国际间经济争夺战的成败,中国企业也逐步加快了跨国并购的步伐并已取得了可喜的成绩,但同时也存在很多制约因素.本文主要从宏观和微观两个角度探讨中国企业跨国并购的制约因素,希望能为中国企业跨国并购的发展提供一些借鉴.     

基于层次分析法的被并购企业人力资本价值评估研究

本文研究了我国企业并购活动中被并购企业人力资本价值的评估问题。首先阐述了人力资本对企业商誉形成与保持的重要作用,指出现有人力资本价值计量方法的缺陷,进而运用层次分析法从商誉中分离出人力资本的权益价值,并以案例说明该方法的使用,得出从商誉角度考虑人力资本价值的评估是一种更加合理、全面的方法,能够完整地反映人力资本价值的结论。     

企业科技并购中并购比例影响因素分析

本文对企业科技并购中并购比例确定的影响因素进行实证研究,结果发现目标企业的股权集中度和盈利能力与并购比例显著正相关,相对规模和主并企业在并购前持有目标企业的股权比例与并购比例显著负相关.     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

企业海外并购后各阶段人力资本整合策略的选择

文章结合整合阶段和海外人力资源管理理论，分析了企业海外并购后不同阶段人力资本整合策略的选择问题，包括企业海外并购后人力资本整合面临的问题、跨文化冲突问题及沟通障碍问题等，并提出了积极的解决方案，为我国企业进行海外市场的开拓与并购提供了理论支持和实践指导。     

浅议企业并购中的无形资产管理

企业并购是否成功在很大程度上取决于企业并购中对无形资产的管理.企业的无形资产包括品牌、人力资本、技术及文化等,与有形资产相比,无形资产更富有间接性和深层次性,其作用是无形的,因此,在企业并购中往往难以被管理者觉察,很多企业在并购中由于忽视对无形资产的管理而导致并购效率不高甚至失败.要提高国有企业的并购绩效,首先要加强无形资产管理,要加强无形资产管理,需要从以下几个方面着手:     

浅谈企业并购重组中的税收筹划

企业并购重组是企业资本运作的重要方式.企业通过并购打破企业原有边界,优化资源配置,改变企业产权关系与产权结构,这些变动对企业未来的发展及税收负担均有重大影响.鉴于不同企业的纳税差别形成不同的税收收益以及不同的重组出资方式造成纳税金额和纳税时间的差别等原因,税收因素影响着并购重组的动机和过程.因此,在并购重组中寻找纳税筹划的节税空间极为重要,这也是优化企业财税管理,实现价值增长的重要方式之一.本文在概括了许多学者研究成果和企业实践经验的基础上,对企业并购重组中的纳税筹划应考虑的因素进行了探讨.在此基础上,分别对选择不同并购类型、 并购目标、 融资方式和支付方式的纳税筹划进行分析,以期对今后企业并购重组中的纳税筹划问题提供建议和思考.     

企业并购的财务风险及其防范措施

随着市场经济体制的建立和完善,以及经济全球化的发展,我国的企业并购行为越来越频繁,并购的环境日益复杂,并购的风险越来越大.因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要的现实意义.本文将从并购的角度分析企业并购中的财务风险及其影响因素,并提出有针对性的防范措施.     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展,为了更好的提升企业业绩,愈来愈多的企业选择实行跨行业并购.但是,目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问:企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高?什么样的企业倾向于进行跨行业并购?影响并购绩效的企业因素有哪些?本文从跨行业并购绩效出发,以相关理论为依托,对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

企业并购的财务风险分析

在发达的市场经济中,并购已经成为企业重组以及优化资源配置的有效机制.无论国内企业还是国外企业的并购事件都在不断增加.但是我国在企业并购理论和实务研究方面与国外相比仍然存在着差距,特别是在企业财务问题上表现的尤为明显.企业并购动辄牵涉到上亿元的资金,这使其面临着巨大的财务风险.财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.     

企业并购中文化整合的难点及对策

企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化从冲突到认同再到协调乃至重塑的过程.事实上,企业并购作为企业发展的一种模式,从文化角度看,也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时两种企业文化交汇、冲突,融通整合的过程.因此,企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的.当务之急就是要认真分析和把握影响并购企业文化整合的因素和难点,从而制定和实施有效的对策措施.     

公司并购的财务研究

近年来我国企业间的并购交易不断发生,并购规模和层次不断扩大,作为资本扩张的重要手段,公司并购活动在世界产业史上掀起了一次又一次的高潮.公司并购是一项充满风险的活动.并购对企业财务必然带来风险,对目标企业的定价、并购融资、流动性与并购后整合构成了并购财务风险的主要方面.如何更好地认识和控制并购财务风险,成为主并购企业必须考虑的因素.文章从国内外研究发展现状,分析了并购财务风险的影响因素主要有不确定性和信息不对称性,并对控制并购财务风险提出了建议.     

企业跨国并购绩效的影响因素研究:动态过程的视角

随着近年来中国企业跨国并购的规模和数量增大,越来越多的学者关注于企业跨国并购的绩效问题。现有的研究发现影响企业跨国并购绩效的因素较多,但是针对每一种因素对跨国并购绩效的影响关系,学者们的研究尚未得出一致结论。本文从动态过程的视角出发,分析了并购交易前、并购交易中、并购交易后影响跨国并购绩效的因素,阐述了每一种因素是如何影响跨国并购绩效的,并提出了一个动态过程的整合框架,认为这些因素之间存在动态的关联关系,共同对并购绩效产生影响。