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风险控制作为企业发展的重要元素,绝不仅仅体现宏观层面,很多基于微观层面的管理对企业整体发展不可或缺。[编者按] 相似文献
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风险控制作为企业发展的重要元素,绝不仅仅体现在宏观层面,很多基于微观层面的管理对企业整体发展不可或缺。我们一度疯狂多元化,又一度批判多元化;一度鼓吹走出去,又一度批判海外潮;一度信奉现金流,又一度指责保守财务;一度吹捧先下手为强,又一度枪打出头鸟……在纷繁复杂的商业世界,到底什么才是正确的策略,让我们看一看本文是如何阐释李嘉诚对风险控制的不同理解和不同策略吧,也许会受益匪浅。 相似文献
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最近浙商中的重大新闻,无疑是复星集团整体在香港上市、筹资百亿元的新闻。对广大浙商而言,感兴趣的不仅仅是作为复星集团掌门人——郭广昌个人资产达到1300多亿,更想了解的是,郭广昌是如何进行他的资本运作的。所以7月16日当天就有许多实力浙商赶到香港,见证并祝贺复星国际的成功上市。[编者按] 相似文献
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黄晨霞 《21世纪商业评论》2012,(12):6-6
豪门分家,从来都是一个世界性难题。2012年香港望族的豪门恩怨,像事先彩排好似地轮番上演:霍英东长房三子霍震宇指其兄霍震寰至少侵吞14亿港币遗产,兄弟直接对簿公堂;曾被誉为家族传承典范的新鸿基家门出现严重内讧,引致公门介入;最新的故事是:香港南丰集团主席陈廷骅辞世,留下约千亿遗产,尸骨或未寒, 相似文献
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李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家而言,研究他成功背后的基因或软件可能价值更大!而在这一点上,香港就可能比李嘉诚更重要,李嘉诚充其量算是香港这个“公司”的明星员工罢了。 相似文献
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李嘉诚登上汕头大学"经济沙龙"讲坛,演绎公司战略。"IT 时代的实质是效率更高","竞争力从基础开始","传统行业配合 IT 最好赚钱","我们的公司组织是西方管理模式,加入中国文化哲学","防止企业出错,就要知人善任","我对大陆投资是有信心的","容易赚的生意,不做","最要紧的是以诚待人"…… 相似文献
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1981年,李嘉诚名下的和记黄埔将屈臣氏收购。经过了十几年的磨合,其发展还是不尽如人意。特别是1989至1997年期间,企业陷入一场老品牌与新市场的融合危机。 相似文献
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经济危机的周期性冲击,富豪也不能避免,已满80岁的李嘉诚在漫长的商业生涯中经历过多次危机,但他反而以高人一筹的“危机创富力”,带领“长和系”在历次危机中不断壮大,其个人财富也更上一层楼,在1999年亚洲金融危机结束之后,他首次坐上了香港首富的交椅。 相似文献
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基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响,本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险,尝试找出有效预防和化解风险的策略,为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。 相似文献
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浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭行业属于高风险产业,随着我国市场经济的日趋完善,由市场经济带来的各种市场风险在煤炭企业中不同程度地存在,企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多领域发展。本文通过介绍企业全面风险管理的概念和我国煤炭企业面临的主要风险,提出了风险管理及控制的措施及对策。 相似文献
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