对我国FDI技术转移的消化吸收机制研究

本文分析了我国FDI技术转移消化吸收的现状,在对技术消化吸收能力内涵理解的基础之上,探讨了我国技术引进消化吸收机制的建立,最后从政府和企业两个层面提出了相应的政策建议。     

我国技术引进消化吸收再创新体系研究

在对技术引进消化吸收再创新的基本理论进行较为深入的分析的基础上,研究了现阶段我国技术引进消化吸收再创新的现状及发展面临的问题,进而提出了解决技术引进消化吸收再创新问题的具体对策.     

我国制造业技术引进后消化吸收模式探讨

制造业是我国国民经济的支柱产业,而在实现技术引进到创新的中介———消化吸收工作中存在着一些问题。所以必须深入分析消化吸收工作不力的主、客观原因,从中找出我国制造业进行消化吸收模式,才能充分发挥技术引进的后发优势,使其具有较强的目的性和可操作性。     

基于官产学联盟的日本技术创新模式

日本实行由政府主导的后发追赶型创新模式,在引进新技术并消化吸收的基础上展开对技术和产品的创新研究,以控制成本的方法,实现对技术的集约化引进、吸收、转化和再创新。因此,研究日本创新模式中如何促进技术引进吸收进而超越的部分对我们当前有待赶超的产业情况有较大的参考意义。     

快速供应链是电子商务的血液

“快”降低了大量的隐性成本,比如库存成本、资金成本,可以降价,让利给消费者,消费者可以快速收到货,消费体验得到提升。     

企业技术引进消化吸收再创新系统的自组织机制研究

技术引进消化吸收再创新系统的研究有多个角度,本文将从自组织的角度出发,阐述技术引进消化吸收再创新系统的自组织特点、动力来源和超循环运行机制。     

基于信息的消化吸收决策风险分析

技术引进是后进国家赶超先进国家的一条重要途径,对引进的技术是否需要消化吸收,这是一个企业经营决策的问题,其中信息对消化吸收风险决策有着非常大的影响。一般情况下,最优决策将受后验概率的影响。后验是由后来的信息所产生,从后验概率函数效用中可得出,在什么条件下投资于消化吸收最优,对企业具有一定的指导意义。     

降低物流成本是降低流通成本的核心

降低流通成本、提高流通效率是当前我国经济运行中一个亟待解决的重点课题。这个问题具有非常重要的现实意义,有助于推动企业改变赢利模式,通过降低成本来提高企业的赢利空间;这个问题具有非常重要的战略意义,有助于全面建成小康社会,完善社会主义市场经济体系,实现社会主义经济发展目标。当前,我们降低物流成本的空间非常大,如果可以通过某种方式使物流成本降低到与西方发达国家差不多的水平,我们就能节约4~5万亿元的物流成本。降低物流成本是降低流通成本的核心,降低物流成本有很多解决方案,全社会都需要考虑如何降低物流成本或者说流通成本的问题。尽管物流成本产生在流通领域,但降低物流成本的解决方案是一个全社会都要考虑的问题,而不能仅仅通过流通领域去解决。首先,从宏观层面来讲,要调整经济结构,减少资源消耗,推动物流成本的降低;其次,从生产领域来讲,要转变生产方式,向精细化生产方式转变,不仅是流通企业,我们的制造业、采掘业更要有所作为;其三,从流通领域来讲,一定要提升流通方式,向供应链方向发展。     

成本管理是企业强化经济效益的可靠基础

怎样控制成本,强化成本管理,成为了企业的核心问题。本文在论述了企业成本管理是企业强化经济效益的可靠基础上,探讨我国企业成本管理中存在的问题,并提出相应的有效解决对策,以便企业更好的发展。     

成本控制是提高企业效益的捷径

提高经济效益是企业永恒的目标追求,如何提高经济效益有多种途径,其中成本控制在企业发展战略中占有极其重要的地位。企业加强成本控制,提高市场竞争力,首先要提高对成本控制的认识,建立和完善管理体系。其次要发挥财务管理的作用,科学核实成本数据。同时,还需实施企业运营中全过程监督。     

电子商务是红海也是蓝海

这是一片红海,千万不要抱着进来三年赚钱就走人的想法,那一定让你失望。但是电子商务也是一片蓝海,不管是沃尔玛、家乐福,还是国美、苏宁,运营成本超过10%电子商务第一次把交易成本降到了个位数。     

时间也是成本

<正> 时间计入成本听起来很新鲜,通常只有把原材料、能耗、工资、广告等费用计入成本,很少有企业对时间斤斤计较。但宁波三星集团在计算产品成本时,就将时间列入其中,突出了"时间就是效益"的经营理念,并获得了巨大成功。三星认为:时间作为一种资源,无比珍贵,而浪费时间资源就是浪费"成本"。宁波三星集团在全国机电行业把握商机的及时性、对市场的敏感程度、看准了就做的决策速度,为业内人士称道。眼下,企业的竞争集中在产品的品质、价格和服务水平的高低上,但这只是企业生存的基本条件,而不是决定胜负的关键;知识经济时代的竞争优势将来自于宝贵的"时间"。许多企业在降成本增效益时,把精力放在了技术改造,深挖潜力上,很少对员工灌输"时间就是金钱"的观念,更没有把时间作为考核手段并列入成本     

企业是技术创新的主体

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出,要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构。这就要求我们,增强企业创新能力,进一步确立企业在技术创新中的主体地位。一、企业在技术创新方面存在的问题应该看到,自改革开放以来,我国企业的自主创新能力取得了长足发展,涌现出了一批勇于自主创新的成功企业。这些企业,无论是在原始创新、集成创新,还是在消化吸收国外先进技术的基础上再创新方面,都取得了可喜的成果。但是从总体上看,我国企…     

技术创新是高成本时代的明智选择

随着社会经济的发展,社会发展已开始远离低成本,逐步步入高成本运行时期。在高成本时代,技术创新是明智的选择。     

是什么影响着流物成本？

对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握企业内外发生的所有整体物流成本。 要削减物流成本必须以企业整体物流成本为对象，另外物流成本管理应注意不能因为降低物流成本而影响到对用户的物流服务质量。[第一段]     

浅谈成本控制是企业成本管理中的重要内容

随着社会主义经济体制的不断完善,成本管理是企业提高效益,提升竟争力的重要手段之一。成本管理的关键在于控制,通过成本控制使我们的企业实现降本提效的目的,从而实现企业价值的最大化。     

成本管理是企业永恒的主题

成本管理是企业永恒的主题,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,目前企业想通过提高价格向市场转嫁成本的可能不断地被削弱,因此,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

好公司都是省出来的

在看似戏谑的语言背后,也许你能发现一些企业成本管理的真谛有调查称,办公成本占了企业营运成本的75%以上。成功的企业家都会不断地向他的员工灌输低成本生产的观念。石油大王洛克菲勒曾经质问一个炼油经理:"你们提炼1加仑原油为什么要花1分8厘2毫?东部的一个炼油厂干同样的工作     

加强成本监审是规范垄断行业价格行为的必然要求

2002年,原国家计委颁布《重要商品和服务价格成本监审暂行办法》(国家计委25号令),在各级价格主管部门建立了成本监审制度。2006年1月,国家发展改革委颁布了《政府制定价格成本监审办法》(国家发展改革委42号令),进一步完善了成本监审制度。成本监审制度的实施,进一步规范了政府定价程序,推进了政府价格决策的民主化、公开化。     

加强引进技术的消化吸收 提高自主创新能力

随着经济全球化趋势的不断发展 ,科学技术的不断进步 ,市场竞争的不断加剧 ,如何抓住机遇 ,切实加强我国引进技术的消化吸收 ,提高自主创新能力 ,是我们面临的一项紧迫而重要的任务。一、加强引进技术、消化吸收 ,实现自主创新 ,是提高我国技术创新能力的有效途径(一 )我国技术