现金预算与预计财务报表的编制

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作,笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。     

谈财务报表预算的编制方法

财务报表预算是企业财务管理的重要内容，是企业全面预算的重要组成部分。通过编制财务报表预算可以了解企业预期的盈利水平，判断预算所反映出财务状况的稳定性和资产的流动性，它是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。财务报表预算主要包括利润表预算和资产负债表预算，本文将从编制销售预算开始逐步深入介绍财务报表预算编制的大致过程。     

刍议财务预算的意义与全面预算体系

财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反映财务预算与分析销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,     

推行全面预算管理，提高经济效益

笔就其所在公司实行全面预算管理所取得的成效作一简介。     

使用财务比率 编制预计财务报表

预计财务报表是以企业期望的存在状况和将采取的措施编制的可预测未来财务状况的报表，一般包括预计资产负债表和预计损益表。企业通过编制预计财务报表能够对资产负债表和损益中所有项目的未来情况进行预测，比以销售预算为起点的其他企业预算形式要更为全面，具体。预计财务报表常用的编制方法是以目标利润为核心，通过市场需求的研究和预测，以销售预测为主导，讲究投入产出的比较关系，注重经济效益，形成一种类似于会计核算模式的报表。这一过程往往会涉及及供、产、销、财务等许多部门，编制周期长、耕时多。如果通过先预计未来的财务比率，并在此基础上，直接估算报表项目的方法，能够使财务部门在短期内编制出预计财务报表，以分析过去、现在和将来的财务状况和经营成果的变化方向。本文对这一问题举例加以说明。     

权责发生制的引入与预算会计体系的重构

本文借鉴西方国家应用权责发生制改革政府会计的相关实践经验,分析了我国现行预算会计体系存在的问题,提出适度引入权责发生制并对预算会计体系进行重构的对策措施。     

预算会计确认基础改革的比较研究

本对一些西方国家在进行预算会计确认基础改革时的背景、理论依据、推进方式及成效等方面作了比较研究,从中撷取有益的经验,供我国在进行预算会计改革时借鉴,促进这一改革顺利进行。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

近年来,全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但实施成功的案例却不多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

浅谈预算会计制度改革

本文从预算会计制度的指导意义出发,找出预算会计制度存在的主要问题,最后对预算会计制度未来发展趋势进行探讨。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget,以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,     

集团公司实施全面预算管理的实例

本文以某集团公司为例，就全面预算管理的管理体系与组织结构、预算的编制、执行及评价等方面探讨集团公司全面预算管理的应用。该集团公司是一家大型国有企业，经过30多年的经营，目前已形成以煤炭、发电、铁路运输、电解铝、机械制修、建筑安装、汽车运输、房地产及物业管理等多种经营为一体的现代化企业，拥有一家控股上市公司和一家中外合资企业等近30个子公司、分公司和其他分支机构，企业的经营管理不断地加强和改进。     

浅析烟草行业全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于全员、全面、全过程,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

事业单位合并财务报表的必要性与可行性

受基建并账、双分录核算启发,本文从编制合并财务报表的必要性和可行性入手,参照企业合并财务报表方法,体现事业单位会计特色,跳过账本按权益法口径编制事业单位合并财务报表,增强会计信息的全面性。     

浅析国有企业全面预算管理

本文从我国目前的应用现状出发,分析了我国国有企业目前实施全面预算管理存在的问题．并针对问题提出了解决问题的途径。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.