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<正>一粉丝经济的涵义1.粉丝经济定义。从传统意义上讲,粉丝经济泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为,被关注者多为明星、行业与网络名人和企业等。张蔷将"粉丝经济"定义为:"粉丝经济是以情绪资本为核心,以粉丝社区为营销手段的增值情绪资本。粉丝经济以消费者为主角,由消费者主导营销手段,从消费者的情感出发,企业借力使力,达到为品牌与偶像增值情绪资本的目的。"因此粉丝经济中存在三个基本要素:情绪资本、营销模 相似文献
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企业感性营销策略是企业针对市场感性消费现象,为满足消费者感性消费活动而设计、确定并实施的一整套市场营销方案。其制定的目的是通过引起消费者的购买注意力,刺激消费者的购买冲动,实现消费者的购买行为,从而满足消费者的消费欲望。其制定的实质是企业各种资源整合与互动的经营管理过程;其制定的特点是企业所有经营部门、管理层次、生产环节等全方位的协调与合作。制定感性营销策略,有两点需要企业备加关注:一是提升产品传播力;二是加强产品销售终端的现场管理。提升产品传播力产品传播力的实质,是通过产品功能、质量等分析,进而选择特定… 相似文献
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本文从增值税税款抵扣制度入手,运用现金流量法分析了企业、消费者、征税机关在不同免税方式下经济利益的变化,提出了企业合理运用增值税免税权的建议。 相似文献
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本文从增值税税款抵扣制度入手,运用现金流量法分析了企业、消费者、征税机关在不同免税方式下经济利益的变化,提出了企业合理运用增值税免税权的建议。 相似文献
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刘北辰 《广西质量监督导报》2010,(10):4-4
牌名是企业文化的缩影和体现,对消费者有较大的吸引力和亲近力,能够缩小企业和消费者之间的距离,能区分不同企业之间的产品,便于产品的广告实施和推销。牌名又是消费者选择心目中的质量、偏好和习惯产品的依据, 相似文献
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黄才雄 《广西质量监督导报》2003,(4):47-48
随着上世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革,物业管理企业应运而生。但是物业管理企业一般都处于发展初期,经营规模小,经营方式和经营管理理念较为落后,很难满足消费者多元化的需求。因此,如何尽快提高管理质量及竞争力是房地产物业管理企业的当务之急。笔者认为,物业管理企业竞争力可概括为硬力系统和软力系统两种。所谓硬力系统是指物业管理企业所拥有的生产要素与企业边界及区位状况所构成的综合体,具体包括聚集力、资本力、劳动力、科技力、产品力;所谓软力系统是指物业管理企业的内部运行环境的综合体,具体包括制度力、管理力… 相似文献
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虚假广告,这个词语我们并不陌生,不管是格力电器的"虚假宣传门",还是侯耀华的"广告门",都很是让老百姓念叨了一段时间,由此牵扯出了诸多虚假广告。物理学上有个常识:力的作用是相互的。企业不负责任发布的虚假广告往往不仅"伤"了消费者的心,也让企业自己"重伤难愈","伤你就是伤自己"很适合验证了消费者和企业之间的关系,在日益激烈的市场竞争中,诚信愈发成为企业手中的双刃剑。 相似文献
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周福仁 《当代经理人(中旬刊)》1997,(2)
在市场经济条件下,在日益激烈的竞争环境中,现代企业竞争力来源于商品力、销售力和形象力,充分发挥三者的力量,形成合力,已成为现代企业提高竞争力的有效途径。一、用现代营销观念指导企业营销活动,是提高企业竞争力的前提随着我国社会主义市场经济的不断完善,整个社会经济出现了空前的繁荣,社会产品日益丰富,社会产品供求关系发生明显变化,整个市场由卖方市场向买方市场过渡。消费者的消费观念不断成熟,日趋健康。企业之间的竞争越来越激烈,在竞争中求生存和发展,成为企业参与市场活动的首要问题。运用现代营销理论指导企业的… 相似文献
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品牌是企业文化的标识,人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观和经营哲学;企业亦可以通过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同。企业品牌塑造已经是一种深层 相似文献
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在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下,很多专家认为,包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中,文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源,促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。 相似文献
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文章针对我国的技术创新问题,运用需求拉动假说,论证了消费者是技术的创新者,消费激励企业技术创新。提出重视消费者的主体地位,规范收入分配,平衡收入差距,大力培育消费力。 相似文献
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标志是创造企业形象的重要手段,从某种意义可以说,创造企业形象的关键在于确立象征性标志。用标志表达企业的特殊个性和信誉,确立企业和产品的差别和表达市场销售地位。标志具有良好的促销力,能将产品信息在恰当的场合、恰当的时间传达给目标消费者,成为一种最直接有效和最经济的促销手段。它将产品的质量形象和价值形象转换在其中. 相似文献
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随着经营环境及消费者需求的变化,门店所面临的竞争激烈程度,已经今非昔比,连锁门店只有不断提升营销力,才能实现企业的长期生存和持续发展。文章在分析了连锁门店营销力提升的意义之后,针对连锁门店如何提升营销力,提出了应不断增强门店促销力、不断提升聚客力、不断增强门店服务能力、开展生动化营销、积极争创名牌等几点建议。 相似文献
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如何满足市场需要,启动和扩大内需,本文就以酒类、饮料类企业为研究对象,从微观操作层面,谈些浅见.一、能动适应消费导向型经济需要全力争夺消费者在驱动市场的“二力”中,受益受导引消费者偏饮常饮某专一品牌产品,从而从终端消费店堂到中间商再到生产企业逆向要进货、购货,是拉动这一品牌酒类或饮料类企业产品市场的源动力,是涵养市场的造血机能,我们如若在思想上认识不到这一点或在实际工作忽视这一方面,无论采取其他何种措施和方法,也只能是收效甚微.1、提高供给结构有效性.深入细致调研市场、细分市 相似文献
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<正>营销力是企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力,即企业研究市场、开拓市场,科学制定、运用营销战略和策略,不断创新产品或服务,满足和引导消费者需要,提升自身市场竞争地位和盈利水平,提高市场竞争力的综合能力。从总体上,企业的营销力可以从企业的营销观念,营销管理,营销手段,营销投入等方面得到体现。 相似文献