房管所转制改企势在必行──谢家瑾谈建立房管所转制资金及做好转制工作的几点意见

经建设部房地产业司和财政部政策规划司多次研究、协调,今年八月二十三日,建设部和财政部联合下发了《关于房管机构转制资金有关问题的通知》（财规[2000]24号）。该《通知》主要内容有两点：一是转制资金如何提取;二是转制资金如何使用。转制资金从纳入“政府住房基金”预算管理的直管公房出售收入中列支,专项用于以下三项用途：1、在参加当地企业社会保险统筹之前,支付房管所离退休人员的离退休费、医疗费;2、按规定支付房管所富余职工解除劳动合同关系的一次性补偿金;3、房管所转制改企或组建新企业的启动资金。第一项开支按照房管所实有离退休人员人数,参照当地事业单位离退休费、医疗费开支标准实报实销,第二、三项开支按照不超过直管公房出售收入15％的比例提取。今年7月1日前出售的直管公房,转制资金按直管公房出售收入今年6月30日帐面余额15％的比例补提。关于转制资金提取的比例,我们是在天津、武汉等城市实际测算的基础上确定的,总体上说,比例制定得比较宽松。建立房管所转制资金,主要基于以下考虑：1、多年来,房管所是由政府专门设编的事业单位,政企不分,除了代表政府承担直管公房的管理与维护外,并行使部分房地产行政管理的职能。由于历史沿革,长期...     

国有中小型企业转制中存在问题

为推动和保证沈阳市国有中小型企业产权制度改革的顺利进行，及时反映和研究转制过程中出现的情况和问题。最近沈阳市审计局对全市148户国有中小型企业转制情况进行了调查，并对调查了解的情况进行了研究分析，调查结果反映沈阳市国有中小型企业转制工作在各级政府的高度重视下，取得了较好的成绩。一些企业通过转制注入了资金，启动了生产，遏制和扭转了亏损局面。许多企业通过转制焕发了生机和活力。但是，在转制中尚存在一些亟待解决的问题，主要是：一、市属国有中小型企业转制的速度较慢按照市委、市政府今年确定的年内50％左右的国有…     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

转制后的企业管理中存在的问题及对策

文章主要分析了企业管理在转制过程中存在的问题,制定出合理的解决对策以促进转制企业的不断发展。     

积极转换经营机制 尽快实现企业扭亏增盈——对正蓝旗供销社企业经营情况的调查

为了全面地了解掌握供销企业的资金运行、负债状况和经济效益等方面的情况，我们最近对转制后的正蓝旗供销所属企业进行了一次摸底调查，发现了一些带有普遍性又十分突出的问题，亟待解决。     

论国有企业集团下属施工子公司财务管理问题

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济发展到一定程度的产物,是现代企业的标志,但我国国有企业集团的产生有它特殊的时代背景,其中绝大部分企业集团是在国有企业的改革进程中,在推进现代企业制度的大背景下,在政府的指导或安排下,国有大中型企业通过联合、并购等形式组建而成,或是大中型企业直接转制而成。这些大中型企业有相当一部分企业都有下属的施工企业,建立企业集团后,这类施工企业一般转制成为企业集团的子公司。在转制前这些施工企业一般是国有大中型企业的辅助生产单位,转制成集团公司的子公司后,面临的主要问题之一,就是财务…     

企业管理再造

1993年,长春东方有色压铸有限公司(以下简称“东方压铸”)完成转制后,员工以为转制就一定会带来企业的大发展。然而,直到 1997年10月尚未进入小批量生产。当时,原投入资金已消耗殆尽,职工工资已拖欠数月,工程技术人员纷纷要求调离。1997年10月,淳于贤钊总经理到任后,对东方压铸进行企业管理再造。4年多的时间,使曾经濒临破产边缘的企业,不仅一举扭亏为盈,而且,产量、产值、销售收入等持续增长。东方压铸率先通过了德国奥迪公司的性能检测而成为其供货商,进入奥迪公司的全球采购网络。变革组织机构东方压铸的管理再造,以组织机构设置变革为先…     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变。文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议。     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变。文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议。     

论建筑施工企业的资金管理

在企业的财务活动中,资金是一项高流动性的资产,若是没有足够的资金,企业也就不能正常运转,更无从谈起企业的经济效益。因此,加强资金管理,对于建筑施工企业来说意义重大。本文首先分析了施工企业加强资金管理的重要性,为下文分析的问题及对策分析提供写作基础;然后时对我国施工企业资金管理中存在的常见问题进行阐述,最后针对这些问题,提出加强施工企业资金管理的对策和建议,希望能对我国建筑施工企业加强资金管理,提高企业竞争能力提供一些有益的参考。     

转制科研单位成本管理的思考

我国科研机构改革从1999年开始在全国铺开进行,符合条件的科研机构由事业单位转制为企业,转制过渡期为5年(后来延长2年),过度期内转制科研单位享受国家一定的扶持优惠政策。过渡期完成后很多科研单位完全转变为科研企业,与其它企业在同一竞争起跑线上。那么,如何在竞争激烈的市场环境中通过加强成本管理,提高经济效益,提高自身的竞争力,已成为转制科研单位面临的一项重要的新课题。     

出版社资产、财务管理存在的问题及治理对策

随着文化体制改革正在向纵深发展．出版社体制改革的步伐也在加快．出版社作为这项改革的主体面临着新的挑战。出版社由经营性新闻出版事业单位陆续转制为企业．在转制过程中和转制后．都面临着如何按照现代企业制度完善经营机制、健全各种制度、提高业务管理水平、强化资产管理、加强财务管理、降低经营成本、提高效益等问题。     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变.文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议.     

乡镇企业筹资的新变化与对策——关于上海市乡镇企业资金问题的调查

乡镇企业大多数规模小,产品档次低,技术含量少,在市场竞争中处于相对弱势地位;国家金融体制重大改革后,乡镇企业的筹资功能受到严峻挑战。近期,我们上海市区县工业管理局对乡镇企业资金问题作了一次专门调查。一、当前乡镇企业资金供应状况（一）企业资本金呈现多元投资主体。乡镇企业初创时资本金主要来源于乡镇集体经济。随着社会主义市场经济的发展,乡镇企业资本金结构中增加了法人资本、外商资本和港澳台资本,形成多元化投资主体。近两年许多乡镇集体企业转制为股份合作制或公有民营企业,形成了由集体资本转化为职工出资入股、…     

重构企业资金营运机制

<正> 资金问题一直是困扰我国企业经营活动的一个突出问题,因此,在转换企业经营机制中,必须重构企业的资金营运机制,以实现企业资金的合理配置和顺畅有效地运行。     

清晰的劳动关系是企业改制的推进器

在推进企业改革实行企业转制过程中，处理好劳动关系，是企业顺利转制的关键，在企业转制中，就如何正确处理好劳动关系提出以下看法。     

要重视法律顾问在企业转制中的作用

企业转制是指依法转变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式,使其符合现代企业制度。即一方面从资产角度讲,清晰产权,另一方面从人的角度讲,理顺劳动关系,使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。一般是将原单一所有制的国有、集体企业转变为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。人员由"铁饭碗"的职工转变为劳动合同制的员工。目前我国所提到的企业转制是指国有企业的改制,但广义上也包括其他性质企业的改制,比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等,甚至更多类型的非企业单位,比如事业单位改制,也被统称为企业转制。企业转制的目标主要有有限责任公司和股份有限公司,特别是随着企业上市的需求增大,很多企业将股份有限公司的上市作为最终的转制目标。在企业转制过程中,国有企业转制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律问题。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等法律问题贯穿其中,所以,企业法律顾问在企业转制中具有十分重要的作用。     

文化事业单位转企改制应注意的财务问题

随着全国文化体制改革的不断深入,目前经营性的事业单位要转制成企业,文章就文化事业单位的现状、转制中及转制后应注意的财务问题进行了阐述,以便于转制单位更快适应大环境的发展。     

依法治理企业转制中的不良现象

随着企业转制的深入，转制工作在各地兴起，企业转制已逐渐为社会所接受，尽管企业转制试点各地都取得了不同程度的成功，但在企业转制还有待于完善的客观条件下，出现了一些令人甚忧的现象。第一，有些地方或部门借企业转制之机，在对资产进行清理、评估时，采用对抵押品高估，对资产低估，从而形成资产、     

关于房地产企业资金管理存在的问题与对策分析

房地产企业的资金管理工作成效直接影响着企业的正常经营运转。现阶段,房地产企业在资金管理方面还面对着较多问题,需要展开优化处理。基于此,文章第一部分对本研究的背景与意义进行说明,强调了优化房地产企业资金管理工作的现实价值;第二部分对房地产企业资金管理的相关理论进行了简述;第三部分以W地产集团为例,对该企业在财务管理实践中存在的现实问题进行了分析,同时提出了资金管理体制的重点改革、项目融投资问题的优化改善、资金管理方法的持续性完善、强化人才培养、引入信息化的企业资金管理方式等房地产企业资金管理的优化展开路径。