国有控股企业母公司对子公司财务管理控制研究

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

财务管理主体：体系与边界

一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上，财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为，在自然人企业不存在两权分离，财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大，企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工，财务管理就成为了企业内部的专职岗位，这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此，企业主仍然会担当财务管理之职，就形成了企业内部的两个财务管理主体，相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。     

大中型企业财务部门机构设置构想

随着经济发展的不断深入,企业财务管理活动具有明显的外延性、动态性和综合性,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此,在企业内部如何充分发挥财务管理职能,合理利用企业整体的财务资源,具有非常重要的现实意义。下面,笔者从企业财务机构设置的意义出发,论述一下大中型企业合理设置财务部门对促进财务管理职能发挥的基本思路和构想。     

内部控制视角下中学财务管理的相关问题探究

财务管理对学校的健康发展有着重要的意义,做好内部控制工作能为财务管理奠定坚实的基础.基于此,文章对中学财务管理内部控制的特点加以分析,认为资金的来源决定学校内部控制的方式,同时也指出了预算业务与采购业务对接不良的问题和内部控制视角下中学财务管理的不足之处,包括财务管理体制不健全、对规章制度执行不力、未合理设置财务岗位,探讨了内部控制视角下中学财务管理的重要措施.     

科技型中小企业管理型财务模式的构建

一、构建管理型财务模式应创新财务管理组织机构 创新财务管理组织机构要求设置与管理型财务模式相适应，突出财务规划、控制与协调，分析与考评等功能的组织机构。财务管理组织机构是财务活动实现分工与协作的有机形式，机构设置的合理与否直接影响到财务机制运行的效率。科技型中小企业目前大多采用以会计核算内容为框架的财务管理组织机构。     

岗位定员设计“增肥”还是“瘦身”

岗位定员是企业组织设计中的关键一环,定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配,关系到企业人力资源的整体规划、引进和成本,影响到企业劳动生产率的高低.     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

资产管理、物业经营与风险防范专题研讨会在京召开

物业服务企业要规避服务质量安全风险,就必须做到以下几点:一要严格遵守法律法规;二要严格履行合同、协议及公约;三要制订符合法律法规及合同标准要求的管理制度;四要严抓培训使得遵规守纪深入人心。对于控制人力资源风险,物业服务企业首先要设置合理的薪酬和科学的岗位设置,吸引高素质人才到物业服务企业中来;其次要加大培养力度,从内部挖潜,培养符合企业发展需要的员工队伍;第三要建立行业联盟机制。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。     

完善企业内部财务稽核浅探

企业内部财务稽核是指企业各单位、分（子）公司财务部门内部设置稽核岗位,并由该岗位上的稽核人员依据国家有关财经法规和企业的会计核算办法、财务管理办法等管理制度的规定,根据财会工作的方法、技能和要求等,对企业日常生产经营活动及其成果进行的稽查和复核。《会计法》规定：“会计机构内部应当建立稽核制度。     

基于ERP的财务稽核体系构建及完善

企业财务稽核是指为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性,企业各单位、分(子)公司财务部门内部设置稽核岗位,并由该岗位的稽核工作人员依据国家有关财经法规和企业会计核算办法、财务管理办法等管理制度,对日常生产经营活动及其     

内部控制的方式

第三部分内部控制设计思路 内部控制是企业的一个系统工程,涉及方方面面,概括起来有三方面的内容:一是企业组织机构和岗位设置的内部控制制度;二是企业员工管理的内部控制制度;三是企业业务流程的内部控制制度。我们认为,当前重点是要加强企业业务流程内部控制,以加速提高企业内部控制整体水准。业务流程内部控     

我国企业财务管理目标的定位

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准．它制约财务运行的基本特征和发展方向,设置若有偏差,财务管理的运行机制就很难合理．科学的财务管理目标．对优化理财行为、实现财务管理的良性循环．具有十分重要意义。我国的企业性质、经营方式、管理体制与英美有着明显的不同,本文旨在研究和探讨我国企业的财务管理目标。     

完善内部会计监督机制控制生产经营风险

本文就如何完善企业内部会计监督机制做了初步探讨，提出了实施全过程控制的财务管理和设置合理、操作规范的会计管理，以及独立行使监督权的内部审计等对策。     

怎样认识财务管理在企业管理中的中心地位和作用

党的十五大提出要调整所有制结构、企业结构和企业组织结构,这种调整中的一个不可忽视的内容就是调整企业的管理结构,这当然也包括企业的财务管理结构,它是企业内部改革的一个重要方面。     

略论社会责任与企业财务管理目标

一、相关的概念及内涵 1．财务管理目标。企业财务管理目标又称企业理财目标,是企业理财活动希望实现的结果。是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。科学设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。笔者认为企业价值最大化是比较合理的财务管理目标。     

强化财务内部管理 实现企业科学发展

企业在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念,规范财务行为,形成适应社会主义市场经济体制的新型的财务管理模式,这样才能获得经济效益最大化。因此,企业应强化企业内部财务管理,注意完善内部财务制度,实现企业科学发展。     

关于对企业财务管理目标的再认识

财务管理的目标是企业在一定的财务环境中进行财务活动所希望实现的最终结果．是进行财务管理所要达到的根本目的。合理的财务目标能够有效的指导财务管理的实践活动．科学的设置财务管理目标对于企业优化理财、实现良性循环、推动经济社会的发展具有重要的意义。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

两个完美匹配

为实现人与组织的协同发展,企业在“选、用、培、留”人才时,都应充分实现岗位设置在两个层次上的匹配:岗位与业务的匹配,即,根据组织业务发展的需要,进行合理的岗位配置,实现“因需而设”;人员与岗位的匹配,即,考虑人员在岗位上的匹配状况,做到“因才适岗”。