强化生产现场安全管理

<正>生产现场安全管理是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。强化生产现场安全管理工作,主要有以下措施。完善制度,强化执行。及时修订完善《现场运行管理规程》、《现场操作规程》、《检修工作规程》、《安全生产职责》等规程制度,建立健全现场生产安全管理制度,使各级人员的分工明确,职责分明,安全生产的各项工作更加规范化、标准化,消除制度上的安全隐患。     

从强化提升管理入手

经过近三年来的调整理顺,公司逐步走入稳健发展轨道.但我们清醒地认识到,如何实现经营方式从粗放式到精细化的转变,从单纯追求规模到提高质量效益的转变,是公司必须认真思考和高度重视的问题.2012年,陕西路桥将围绕"强化细化内部管理,提升盈利能力,开创经营发展新局面"的指导思想谋篇布局.     

新官上任从抓现场管理入手

在我当上班组长的第一天就对现场管理有了好感。我们班组的现场旧物很多,都是多年积存的剩余材料和换下来的旧备件,这些材料和备件也成了班组生产上的"小金库",给现场带来了很大的麻烦。     

强化现场安全管理促进煤矿安全生产长远发展

煤矿企业存在生产场所不断变化、生产工艺比较复杂,劳动强度大等生产特点,这些都是导致煤矿事故频发的主要原因,强化现场管理是煤矿实现长治久安的根本途径,文章从完善管理机制、如何调动全员积极性等多方面论述如何强化现场管理。     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,     

强化现场管理 实现满负荷生产

强化现场管理实现满负荷生产冯玉明岳化合成橡胶厂是一个以石油液态作为原料进行深度加工的石化企业。由于其生产流程长、生产工艺复杂、装置规模小、设备老比、原料短缺，给工厂满负荷生产带来了较大的影响。１９９０年开始出现亏损，企业的生存面临严峻的考验。总厂建制...     

强化安全管理 实现安全生产

安全生产事关人民群众的根本利益,关系到改革、发展和稳定的大局。峰峰集团黄沙矿始终把安全工作作为头等大事来抓,通过强化安全管理,深入开展构建本质安     

加强现场管理 促进安全生产

安全也是效益,抓安全必须从现场抓起,这已成为岱河矿各级干部和职工的共识。为此,矿把安全工作的重点放到了现场管理,通过加强现场管理来促进安全生产工作的开展,取得了良好的效果。 1、推广新工艺。一是回采工作面采用阻力测定法,加强顶板监控。矿成立顶板监控小组,做到24小时值班调度。采煤队每小班配备专职监控员,对初放和收作期间重点控制。二是实行班组安全质量评估,由班长每班填报小班评估结果,报分管矿长阅示。三是加强两巷管理,顺槽10米内加强挑棚支护,机头机尾使用限位梁;在掘进工作面,使用前探梁加强超前支护。     

浅谈航天工业生产现场安全管理

<正>随着我国航天事业的飞速发展,大量的新技术、新材料、新设备、新工艺不断投入应用,涉及火工品、特种设备、高温高压、危险化学品等特殊作业,决定了航天工业安全生产风险普遍较高,管理难度较大。在当前航天任务多型号并举、高密度发射的新形势下,安全生产在科研生产“保成功、保交付“中的地位和作用更加明显,如何创新工作方法、实现更加规范化、精细化的现场管理,确保科研生产任务安全、高效进行,是航天工业安全管理的新课题。     

落实安全责任制 强化安全生产管理

<正>3月2日,河池供电局发布3月份安全生产主要风险及预控措施17项,突出抓好安全生产责任制落实,要求责任部门落实工作计划,按时完成管控措施,消除存在风险。该局安监部表示:"根据风险评估结果,我局3月份工作都是低风险,关键作用任务有8项。我们要求各部门按照作业开展情况及提级管     

从“三精”入手强化销售企业财务管理

今年以来，受国内外经济环境的影响，市场环境异常严峻，油品销售企业创效压力前所未有。积极强化财务管理，控制财务风险，降本减费，是企业经营管理中的一项重要任务。     

从强化资金管理入手 不断提高企业经济效益

<正> 冶钢集团龙腾实业总公司,几年来,在资金短缺、原材料价格大幅度上涨、应收帐款居高不下等因素的困扰下,从加强资金管理入手,千方百计提高资金使用效益,取得了较好的经营业绩。     

加强基础管理 强化安全生产

煤矿生产，安全为天。山东省新泰市汶河煤矿始终把安全工作放在各项工作的首位来抓。几年来，汶河煤矿在省、地、市局主管部门的关心和正确领导下，加大投入，积极开展煤矿专项整治工作。坚持以人为本，做到转变观念，创新思路，努力开创了新形势下煤矿安全生产的新途径，实现了企业经济效益和社会效益的最大化，被山东省煤矿安全监察局授予“煤矿安全生产评估A级矿井”荣誉称号。     

目视管理:改善生产现场安全

<正>以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理、自我控制在日常生活中,人们是通过视觉、嗅觉、听觉、味觉来感知事物,其中,最常用的是"视觉"。据统计,个人60%的行     

从抓好班组长管理入手 加强班组安全建设

去年,肥城矿务局在深入开展“质量标准化、全创水平”活动中,采取切实措施,加强班组安全建设,强化了安全管理基础工作,促进了安全状况的持续好转。1989年全局百万吨死亡率为0.09。实践证明,加强班组安全建设是搞好安全生产的关键一环,是实现安全生产的一项重要基础工作。一、加强班组安全建设的主要做法1.提高认识,切实加强对班组安全建设的领导。该局领导通过总结这几年安全工作的经验教训,深刻认识到:班组是企业的细胞,班组长就是细胞核。班组长盯现场时间最长,对现场情况最熟,对职工的思想状况最清楚。他们既是最直接的生产指挥者,又是班组安全的第一责任者,对安全生产起着举足轻重的作用。班组这一级抓不起来,制定的措施再好,要求再严,工作安排再好,也只能是纸上谈兵。     

从人的心理入手 搞好企业安全管理

<正> 安全管理是企业管理的重要组成部分,是保证化工企业安全生产的重要环节。安全管理的主要任务是在国家安全生产方针政策指导下,分析和研究生产过程中存在的不安全因素,从组织和技术管理上采取有效措施,防止事故和职业病的发生,保障职工的人身安全与健康及国家财产的安全,保证企业生产的顺利进行和发展。从系统工程观点看,安全管理的对象是由人、