在新形势下如何搞好车间管理

车间是工业企业内部组织生产和开展经济核算的基本单位。车间不仅是生产力三要素密切结合直接从事产品生产作业的现场,而且也是企业集设备、质量、安全、物耗等生产经营管理和     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

浅议钢铁企业的车间管理

车间,是企业内部组织生产的基本生产单位和一级行政组织,处于企业生产活动的第一线.因此,车间管理,是以生产为中心的各项管理交织在一起的生产现场管理,企业的各项专业管理包括精神文明建设要求等最终都要落实到这一管理层次.上面千根线,下面一根针,车间管理是基础.钢铁企业的车间管理具有以下特点:一是环节紧.钢铁生产流程中上下工序间环环紧扣.尤其是冶炼和热轧生产都是在灼热高温下高速地连续进行,要求一气呵成,上下环节间稍有衔接不当,便会打乱生产秩序,导致不良的后果.二是节奏快.一炉钢水冶炼过程的化学反应,轧制中钢材物理性能变化及公差大     

搞好企业基层管理的途径

一个企业生产经营成果的好坏,其重要原因之一就在于基层管理水平的高低。因此,在当前探讨和研究企业的基层管理是十分必要的。 搞好企业的基层管理,究竟采取什么途径最为实际呢?我认为主要有: 1.经济管理是企业基层管理的中心环节 企业基层管理的内容十分丰富,它是紧紧伴随着车间的一系列经济活动的发生、发展而进行的,其主要内容有:生产作业计划管理、生产组织管理、材料物资管理、产品及工作质量管理、班组民主管理、思想政治工作管理、劳动人事管理、经济管理等等。在企业基层管理的丰富内容中,应以经济管理为中心环节。这是因为,在企业基层管理的所有内容里都不可避免地发生着经济利     

生产作业系统的基本模式及其优化

生产作业系统是企业作为生产经营单位为实现经营目标而从事生产作业的组织体系。企业生产组织为静态结构,企业生产过程为动态结构,生产作业系统函盖了生产组织的协调与合和,以及生产要素的组合与流动,是一个动态统一体。在企业生产性质既定的前提条件下,如何实现企业可控要素的有机结合和有效流动,充分发挥有限资源的效用,就成为企业生产作业系统所关注的重点。合理配置资源、优化生产方式,就成为企业生产管理的中心任务。优化过程主要体现在生产作业计划的编制、作业实施、监督与保证之中,其基本内容包括,确定生产指标、核定生产能力、平衡生产进度、组织均衡生产、调整作业计划、     

企业灰领阶层的界定及其作用——谈企业现场管理人员的特点作用

中国企业的灰领阶层是对西方“白领”、“蓝领”阶层的对称,指的是企业现场生产技术及管理人员。它的理论内涵是:社会主义市场经济条件下的企业现场管理人员既不是单纯的“白领”,也不是单纯的“蓝领”,而是介乎于二者中间的灰领阶层。通过分析企业的现场的管理地位与作用,改进对企业基层车间这个层次的管理     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有涉入生产现场,才能摸清安全生产的现状,发现不安全因素,并提出整改措施,从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此,笔者认为,企业安技部门指导车间生产现场的安全工作,应做到“三有、三看、三记、三教”。 一、三有 1、有准备。作为安技部门在检查生产     

安全文化助力企业发展

“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现 安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化，是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本，珍惜生命”的基础上，积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系．这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

现场管理优化工作研究

哈尔滨制药厂自1990年12月份起开展现场管理优化工作,到目前为止,经过近8个月的努力,在六个车间及分厂进行了试点,取得明显效果。现场管理做为创六好企业、企业升级、开展管理现代化的一项基础内容。特别是近些年来,在现场管理概念之后又加上“优化”,使企业管理又提高一个层次,形成了新的管理思想和方法。意义在于我们的企业用优良的现场管理来生产出合格的、优质的产品,建立新的生产秩序,提高运行效能,使我们的企业管理更加标准化、规范化。从我厂开展现场管理优化工作的实际情况看,     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

精益管理,在细节中"掘金"

“十二五”期间,要以成本管理为抓手,全面推进精益管理。要对标先进企业,努力降低生产经营成本……将精益管理的思想、方法贯彻到一线生产车间、工程现场和班组当中。     

关注安全心理因素 提高安全管理水平

多年来,供电企业安全管理关注的重点都在于通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,但实践表明,尽管各企业都有一套较为完善的安全生产规章制度,也针对各工种、各岗位编制了较为详尽的《安全生产作业指导书》,对员工实行了较为严格的安全生产三级教育,但仍无法杜绝安全生产事故的发生。     

工序管理之尝试

工序管理之尝试菏泽第二毛纺织厂郭宝印，马玉堂工序管理是全面质量管理的重要内容之一，是企业生产现场质量保证体系的一大支柱。搞好工序管理，不仅能使企业提高产品质量，而且能增加产量，降低消耗。我们菏泽第二毛纺织厂织造车间，几年来运用全面质量管理方法狠抓工序...     

论灯塔企业成本费用的核算办法

准确进行成本费用核算,是成本费用控制的重要手段,对加强企业管理,提高经济效益,真实反映经营成果有着至关重要的作用。生产灯塔的企业有着行业的特殊性,它既有生产车间加工的过程,又有现场安装的环节,本文就灯塔企业成本费用的核算办法进行论述。     

实现“十有”是规范基层管理的必要条件

车间管理在企业管理中起着承上启下的作用,作为企业的一级行政组织,它直接面对职工,承担生产任务,是企业实现生产经营目标的基础。它是企业构成的基本层次,是企业推行各项管理、创造经济价值、最终实现整体战略的基石。因此,车间管理是企业管理的重要组成部分,是企业核心竟争力的重要支柱。     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

企业信息化层次与成熟度分析

企业信息化管理层次实例分析一个企业内部的信息化结构通常可用图1所示模型表达出来。模型最底层为生产作业层信息化,是指构成企业基本生产的信息化系统单元,企业内部各类不同性质的生产信息系统的应用,形成了企业信息化的大环境。生产作业层信息化,在中国石油吐哈油田公司表现为各生产单位、科研单位为业务而建立的各类信息化系统,诸如勘探生产动态系统、生产实时数据库、测井数据库、钻井远程实时传输系统、试验分析数据库、储运销数据管理系统等;信息化结构模型的次底层为经营管理层信息化,是指为经营管理层提供管理工具的信息化,在中国…     

车间生产现场管理小常识

生产现场管理要做到环境整洁。各种设备要实行定置管理,车间地面整洁,道路畅通、标记明显,消除现场“脏、乱、差”状况,保持文明整洁的生产环境。 生产现场管理纪律要严明。工艺规程、操作规程和安全规程齐全、合理并