创新建设载体 推进文化落地

中国大唐集团公司是中国五大发电集团之一,自2010年开始,连续三年入选"世界500强"。集团公司组建以来,公司党组高度重视企业文化,2003年推出大唐标识和视觉识别系统;2005年制定《企业文化战略》;2006年确立大唐文化的主题为"同心文化",其含义是:集团公司与国家同心,集团公司系统上下同心。此后七年,集团公司企业文化建设没有止步于推出战略和文化手册,没有满足于开展广泛的媒体宣传和丰富的文体活动,而是在文化落地方面深耕细作:坚     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

中国企业家理事名片

均瑶集团成立于1995年7月,经过十多年的创业发展,已成为具有航空业、乳品业、商务房产三大板块的多元化集团公司,现有总资产25亿元,员工4000人,在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司,连续多年被评为"行业最佳效益企业"、"明星企业"、"全国民营企业百强",2002年列中国成长企业100强第10位,"均瑶"品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌。2004年12月4日,均瑶集团成功收购"大厦股份",     

娃哈哈品牌延伸策略评析

成立于1987年的娃哈哈集团公司,前身是杭州市的一家校办企业。到2000年,公司产饮料224万吨,实现销售收入54亿元,利税12.7亿元,利润9亿元,饮料产量约占全国饮料总量的15%,全国"饮料十强"产量     

发展高科技 实现产业化

<正> 汇能电力电子有限公司(以下简称汇能公司)是中国节能投资公司和中国电子科技集团公司第十三研究所于1993年12月合资成立的有限责任公司。公司成立以来,先后累计为国家上缴利税1.2亿元,总资产增长了25倍,净资产增长了近26倍。公司先后荣获"全国电子工业系统经营业绩前100位企业"、1999年度"中国民族经济之花"、"河北省电子行业利税超千万元企业"(连续3年)、"河北省电子行业20强企业"(连续3年)、1999—2000年度"全国信息产业业绩优秀利润300强企业"、2000年度"河北省明星企业"等荣誉称号。经营领域涉及电力电子、通讯、半导体器件和材料3大     

浅谈我国集团公司财务管理模式的构建

公司集团化是中国企业进一步做大做强的必然选择。而构建适合集团公司发展特点的财务管理模式、加强内部财务资源的整合从而确保集团公司发展战略的有效推进，是应该深入研究的重要问题[编者按]     

强化企业现代化管理

强化企业现代化管理□刘虹文山东水龙王集团公司是国家级大型企业集团，公司抓住机遇、大胆决策、强化管理，一九九六年，全公司实现销售收入２亿元，上交国家税收３５０万元。集团公司是山东省重合同守信用企业，省、市优秀农民企业家，集团公司党委书记、董事长梁国利同...     

用改革创新铸就中国航空工业腾飞之翼

2009年是新中国成立60周年,也是中航集团公司重组成立后的开局之年.公司全年实现营业收入1 910亿元,同比增长14.4%;利润(收益)97亿元,同比增长32.2%.集团公司成功跻身2009年<财富>世界500强,位居第426位.在"极为困难"的2009年,中航何以能够取得如此辉煌的业绩?     

以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司（简称瓦轴集团公司）始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元，2007年，实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位，公司为中国制造业500强企业。     

坚定信心 科学发展 全力挺进世界500强

<正>2011年,是"十二五"开局之年,更是冀中能源大跨越之年。我们明确提出了"全力挺进世界500强"的新目标。这个新目标提出后,极大地鼓舞了集团公司广大职工士气,激发了广大职工持续勇攀高峰、不断创造历史的豪情壮志,企业到处呈现出全力"挺进世界500强"的生动局面。     

追赶太阳 采掘希望——西山煤电(集团)发展纪实

西山煤电集团公司,前身为山西西山矿务局。是一个生产优质动力煤和焦炭的特大型煤碳企业,也是我国目前最大的冶炼煤生产基地。近年来,公司贯彻江泽民书记在视察该公司时所题写的"团结、奉献、求实、进取"的企业精神,坚持深化改革,适时调整经营战略,不断加大科技开发力度,企业生产经营管理,综合经济实力以及安全生产水平和产品质量都有较大提高。1992至1999年利税总额连续8年列入"中国行业效益十强企业"。2000年上交利     

时代智能 智能时代——记前进中的时代集团公司

时代集团公司成立于1984年,是一家集科研、开发、生产、销售服务为一体的民营高科技经济实体.公司地处北京中关村上地信息产业基地,时代大厦占地面积达2.6万平方米,是集团公司的研发基地和产业化的生产基地.近年来,公司先后被评为中国新技术百强企业、中国机械工业优秀企业、机械部技术进步示范工程企业、北京市经济百强企业、北京新技术产品开发试验区二十强企业.     

科学管理施工现场是获取社会效益的根本途径

<正>近几年来,我公司为了落实集团公司提出以规模效益,实现跨越式发展要求,提出三年愿景规划,并通过规范项目管理,尤其是在推行"五个统一"和"三个确保"的同时,规范工程项目的施工现场管理,以树立公司的形象和提高企业声誉,从而成为获     

营造以人为本的文化氛围

作为最早进入世界500强之一的国有大型骨干企业,中国中化集团公司在我国进入全面建设小康社会,加快推进社会经济全面发展的历史新时期,坚持与时俱进,不断改革创新,以优秀的企业文化,凝聚了中化人"追求卓越"的企业精神,形成了持续奋进的不竭动力,有力地推动了企业由传统的外贸代理型向营销服务和产业服务型企业的战略转型.2005年中化公司第16次入围全球500强企业,在世界贸易类企业排名和中国最大企业评选中连年名列前茅,2006年入选"中国最具价值品牌"名列第6位.     

时间驱动作业预算管理的实践及探讨

正DI公司是一家服务外包公司,成立于2003年9月,是世界500强企业之一|跨国集团公司的一个全资子公司。DI公司成立后,|集团公司将其先进的管理理念和管理方式直接植入DI公司并付诸实施,其中,公司将时间驱动作业成本法(简称T-ABC)与全面预算管理结合后,成本控制效果较好。本文拟对其进行介绍,并作相关探讨。     

文明建设推进企业协调健康发展

中国国电集团公司自成立以来,始终扎实开展文明单位创建活动.不断推进企业协调健康发展.集团公司先后被国资委评为年度考核A级、中央企业"绩效进步特别奖".集团公司本部连续五年保持"中央国家机关文明单位"、连续三年保持"首都文明单位"的荣誉称号;2008年被评为"首都文明单位标兵",并赢得"全国文明单位"的殊荣!主要做法和经验如下:     

创新党建兴「高峰」

贵州高峰石油机械有限责任公司主要从事石油机具的研发、生产、营销和服务,现已成为中国石油石化钻采机具生产十强企业之一。今年以来,公司党委坚定不移地贯彻党的路线方针政策和集团党组的指示要求,高度重视党组织在企业生产经营中发挥作用,将"融入中心、服务大局、突出重点、创新发展"作为党委工作的出发点和落脚点,使公司党建创新发展,焕发了新的活力。2005年,公司领导班子被兵器集团公司党组授予"四好班子"称号。同年又被授予贵州省国企"四好"班子先进集体荣誉称号。     

融铸新的使命 履行社会责任

中航工业昌河飞机工业集团公司(以下简称为昌飞)由一个三线企业起步,经过40年的发展,如飞蝶破茧,实现了由弱到强、由小到大,由封闭到开放、由单一到多元的成功跨越.一路走来,昌飞公司始终以"发展企业、富裕职工、回报社会"为行为准则,在坚持发展是第一要务的同时,高度关注生产过程中人的价值和对环境、对社会的贡献,用创新和奉献在履行社会责任中担当使命.公司相继荣获"全国和谐劳动关系先进企业"、"全国绿化工作先进单位"、"全国五一劳动奖状"、"全国企业文化先进单位"、"全国精神文明建设先进单位"等荣誉称号.     

资产重组相关会计处理问题浅析——以某集团公司为例

正甲集团公司是一家国有独资企业,主营业务为火力发电,为进一步整合发电企业资源,做大做强主业,2011年甲集团公司与具有丰富煤炭资源的乙集团公司签订了合作协议:双方投资成立一家合资公司丙,作为合作平台,管理沿江地区的现有发电公司,发展建设新电厂,开展煤炭销售、物流等有关业务,实现煤电港运储一体化运营。甲、乙集团公司在合资公司丙中的持股比例分别为49%和51%。丙公司设立方案:先由甲集团公司出面收购其子公司B(甲持有60%股权)和参股公司C(甲持有40%股权)其他股东方现有股权,收购完成后,甲集团公司持有B、C公司100%股权,然后再将B、     

李东生:演绎鹰的重生

李东生简介:李东生,TCL集团公司董事长兼总裁中共党员1982年毕业于华南工学院无线电系1985年任TCL通讯设备公司总经理1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁2004年,李东生登上美国《财富》杂志封面2009年,李东生获评"CCTV中国经济十年商业领袖"2011年,李东生获评"2011年度华人经济领袖"