懵懂海外商账追收

随着中国经济融入全球经济一体化进程的不断推进,中国企业正越来越多地接轨国际市场、参与国际竞争,也承受着越来越多的国际商务压力与风险。 中国商务部近日发布的资料显示,目前中国企业在海外的应收账款已经至少超过1000亿美元,这个数字相当于中国2004年总出口额的20％。而且,这个数字还将进一步扩大。这一触目惊心的数字,以及长虹惊曝美国应收账款达40亿美元的事实再次昭示,中国企业在赚取"血汗钱"的同时,正面临着越来越多地海外赊账要求和商账追收压力。 中国出口企业为什么会在海外遭遇商账"陷阱"?如何理智识别并规避海外商账风险?如何进行海外商账追收?已成为中国企业海外经营的严峻挑战,并引起业界人士的思索……     

仲裁：解决商账纠纷又一利剑

国际贸易带动了中国经济的快速增长,为我国经济发展作出了极大的贡献,同时,随着贸易的扩大和发展,一些贸易经济合作方面的纠纷也纷纷出现,其中就包括令出口企业头疼的商账问题。这些年，从赫赫有名的国企到规模庞大的民营出口公司都深受海外应收账款难以追讨之苦。     

审计方法对企业应收账款管理的启发及对策研究

随着企业业务规模的迅速扩大,应收账款也随之激增。由于信用管理机制不健全、缺乏应收账款的账龄分析、计提坏账及折算方法不明确等原因,使企业产生大量的长期挂账,最终形成坏账和呆账,严重影响了企业发展和资金运行。结合四川长虹公司的应收账款管理的实例与应收账款审计方法进行分析,应收账款管理变化与应收账款审计方法的侧重点不谋而合,四川长虹公司应加强信用制度管理,完善应收账款的账龄分析制度、规范销售业务的订单、凭证与应收账款的收款流程管理,明确计提坏账及折算方法。     

企业应收账款管理风险及管控举措

为提升应收账款管理风险管控,提升应收账款管理实效,助力企业可持续发展,本文阐述了加强应收账款管理的重要性和价值,并分析了企业应收账款管理中存在的风险点,包括管理责任划分不清晰、客户信用调查不足和账龄分析不及时等。同时,本文指出企业应收账款管理风险归因,包括顶层设计不健全、信用评估重视不足和应收账款缺乏实时跟踪。对此,本文提出了应收账款管理风险管控措施：优化应收账款管理体系、建立客户信用数据库、加强应收账款实时跟踪与账龄分析、科学评估逾期应收账款。     

懵懂海外商账追收——中国企业应正视海外商账追收

随着中国经济融入全球经济一体化进程的不断推进，中国企业正越来越多地接轨国际市场、参与国际竞争，也承受着越来越多的国际商务压力与风险。中国商务部近日发布的资料显示，目前中国企业在海外的应收账款已经至少超过1100亿美元，这个数字相当于中国2004年总出口额的20％，而且，这个数字还将进一步扩大。这一触目惊心的数字，以及长虹惊曝美国应收账款达40亿美元的事实再次昭示，中国企业在赚取“血汗钱”的同时，正面临着越来越多地海外赊账要求和商账追收压力。     

企业应收账款管理探讨

当前,企业应收账款管理中存在的主要问题是应收账款管理体制不健全,应收账款应对机制不灵活,针对应收账款管理的内部激励制度不健全。应收账款管理不善给企业经营造成了不利影响,表现在资金管理成本费用增加,资金周转不良,使用效率下降,坏账风险提高。加强应收账款管理,应加强应收账款的对账确认工作,设定合理的对账方法和时间,建立针对清收陈年账项奖励机制,从应收账款的产生原因、账龄以及所占比重进行分类实施有效管理。     

国际保理业务中保理商面临的风险分析

一、国际保理业务中保理商的风险 所谓国际保理业务中保理商的风险，是指在出口商与保理商签订保理合同转让应收账款所有权后，由于种种因素致使保理商不能收回应收账款的风险。国际保理业务既涉及进出口商之间的买卖法律关系，又涉及出口保理商和出口商之间的保理关系，还涉及出口保理商与进口保理商之间的法律关系，这些关系都可能影响到银行保理商开展保理业务的风险大小及其控制问题。随着应收账款的转让，出口商将部分风险转移给了保理商。     

施工企业应收账款管理探析

施工企业应收账款拖欠是目前建筑施工行业亟待解决的难题,为探讨如何管理施工企业应收账款,结合应收账款的内涵和风险,采取例证的方式,对施工企业应收账款的管理方法进行了探析,创新性地把账龄分析法和收现率法运用到建筑施工行业,对建筑施工行业的应收账款管理起到一定的作用。     

应收账款对利润的影响

应收账款源于企业信用,并形成一项大额资产。销售者如果盲目授信,将导致应收账款的混乱。从财务管理的角度,它是一项高风险投资。随着应收账款账龄的拖延,企业的利润就会由于现金流量不足增加负债的利息成本、由于存在通货膨胀应收账款不能收回而产生的贬值、以及应收账款的坏账损失而下降,或侵蚀掉。     

应收账款对利润的影响

应收账款源于企业信用,并形成一项大额资产.销售者如果盲目授信,将导致应收账款的混乱.从财务管理的角度,它是一项高风险投资.随着应收账款账龄的拖延,企业的利润就会由于现金流量不足增加负债的利息成本、由于存在通货膨胀应收账款不能收回而产生的贬值、以及应收账款的坏账损失而下降,或侵蚀掉.     

企业应收账款的管理问题及风险防范策略探讨

应收账款是企业中较为重要的流动资产,目前企业在市场经营活动中,存在缺乏对应收账款管理的重视、账龄老化和坏账现象严重等现象,加剧企业的风险,基于此,本文提出了建立健全客户管理档案、制定合理的收账政策、构建应收账款风险管理系统、加强对应收账款的监控、采取最佳回收应收账款方法五个方面措施,进而控制风险,促进企业的发展。     

企业应收账款管理问题研究

市场竞争日益激烈,企业为了争取足够多的市场份额,越来越青睐赊销这一销售方式,致使出现大量应收账款。但由于现如今我国信用知识和法律法规还不完备,企业在应收账款管理方面存在诸多问题,这些问题致使企业承受很大的风险,会减缓资金周转速度,虚增销售收入等,阻碍了企业健康有序的生产经营活动。所以分析并解决企业当前应收账款管理存在的问题,可以帮助企业有效利用应收账款进行经营活动,更加安全、持续发展。本文从应收账款管理及其必要性出发,发现我国企业应收账款规模过大,应收账款老龄化,账龄结构不合理,坏账风险增加,并认为企业可从加强信用和风险意识,完善信用体系和管理制度等方面加强企业应收账款的管理,使企业稳定、高效运营。     

加强应收账款管理的主要途径

<正> 在信用风险管理制度的基础上,应收账款应在如下几个方面加强管理。一、建立健全应收账款的内部监控制度首先,应强化财务部门的管理与监督职能。按照内部牵制原则,可在财务部下设财务监督小组,由财务总监领导,配置专职会计人员,负责对有关业务往来的核算和监督,对每一笔应收账款都进行分析和核算,保证账账相符;同时,规范各经营环     

金融危机环境下海外应收账款风险管理对策

受全球金融危机影响,我国出口企业企业海外应收账款发生额及累计余额持续增长,应收账款风险迅速增加.海外应收账款在形成、发展及对企业影响等方面均呈现出新的变化,应收账款风险管理面临着新的挑战.本文试对金融危机环境下海外应收账款风险管理做一探讨.     

账龄分析的编制方法

账龄即指某一会计账户余额存在的时间,如果该账户所记录的业务经多次发生,则该账户余额可能包含多个分属不同时期的金额. 很多书籍在介绍应收账款账龄分析时都较为简单,对应收账款账龄分析的编制原理及编制方法的说明也很少,在实际工作中,多数财务人员并不知道如何编制和运用.本文以应收账款为例,根据某国际知名会计师事务所对应收账款账龄分析方法进行整理分析,阐释其编制原理、编制方法以及应用,供商榷.     

应收账款管理中国际保理和出口信保的运用

国际保理在外贸应收账款管理中的运用 一般来说，外贸应收账款保理业务可以分解为企业融资业务和银行中间业务。从企业融资业务角度，以保理商是否向销售商提供预付款融资为标准可将应收账款保理业务分为：折扣保理和到期保理。折扣保理是销售商将应收账款债权转让并将发票交给保理商后，在应收账款信用额度以内核准，保理商通常向销售商支付发票金额80％的货币资金，其余20％的应收账款余额待保理商向购货商全部收回后，再向销售商结清。到期保理是保理商在应收账款保理业务发生时，不向销售商提供任何预付账款融资，     

采取措施，加强企业应收账款管理

根据有关专业机构分析，在发达的市场经济中，企业的应收账款一般不应该超过10％，而我国企业应收账款占流动资金的比例目前已达50％以上，而且大部份是账龄超过三年的拖欠款，严重影响了企业的生产经营活动，制约着企业的发展。要改变此现状，企业必须要想方设法采取措施，加强应收账款管理。文章有针对性的提出了五点加强企业应收账款管理的措施。     

如何加强施工企业应收账款管理

施工企业应收账款是指施工企业与工程发包单位及个人在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项,包含有工程款、质保金等.企业做好应收账款管理,有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,有利于防范资金风险,维护投资者利益,还可以增强企业的竞争力,提高企业经济效益.但是,目前各施工企业,特别是国有大中型施工企业,由于内部或外部的各种原因,账面上都存在大量的应收账款,有的因为账龄过长形成坏账呆账,直接影响企业的经济效益.如何加强应收账款管理,加速资金流转,降低企业账务危机,当前企业面临又必须解决的问题,本文将就施工企业应收账款的现状及成本分析做出简单阐述,并重点提出加强应收账款管理的应对措施.     

浅谈应收账款的精细化管理

本文阐述了从另一个角度将应收款的账龄进行了重新划分,说明其划分的必要性。有利于进一步加强应收账款账龄结构管理,降低应收账款的坏账风险。     

工业企业应收账款管理控制研究

为了解决工业企业坏账问题,本文针对工业企业应收账款的内部控制管理问题进行分析,从五个方面提出能够改进应收账款管理模式的一些有效措施。包括:信用评估、催账制度的完善,授信制度的建立,应收账款的分类管理等方面。以此改善工业企业坏账情况,提高内部管理效率。工业企业必须综合各方面的因素,对应收账款进行严格的把控,才能规避经营风险,保障公司正常的运营。