企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。     

中国前500家大型企业集团发展总体状况

一、2005年中国前500家企业集团发展特点2005年是我国“十五”计划的最后一年。“十五”时期我国经济社会发展取得了巨大成就,经济实力、综合国力和国际地位显著提高。这些成就的取得与作为经济发展脊梁的大型企业集团的迅速成长和带动作用密切相关。(一)前500家大型企业集团整体规模和个体规模持续扩大,增幅显著上升,行业多元化趋势进一步加强。规模竞争仍然是当今企业国际竞争中的重要表现之一,2005年中国前500家企业集团的总体规模进一步扩大,资产总计和销售收入持续强劲增长。2005年,中国前500家企业集团年末资产总计173817亿元,比2004…     

试述企业集团的财务管理

实行企业集团化和规模经济 ,是迅速壮大我国企业的经济实力、提高国际竞争力的必由之路。财务管理是企业集团经营管理的中心环节 ,建立一套科学合理的企业集团财务管理制度 ,是完善企业内部经营机制的客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。文章对企业集团财务管理的目标、前提条件、原则及财务管理的具体措施进行了阐述。     

企业集团合理规模的理论界定与我国企业集团规模的问题思考

企业集团合理规模的理论界定与我国企业集团规模的问题思考宋培林企业集团内的规模是指劳动力、劳动手段、劳动对象和产品在集团内的集中程度，它在一定程度上反映集团的经济实力和生产经营能力。尽管和单体企业一样，随着科技进步与生产社会比水平的提高，企业集团也表现...     

浅谈企业集团财务管理问题

一、企业集团财务管理的内涵 企业集团是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。国家将加大对企业集团的政策扶持力度,培育一批有实力的企业集团参与国际市场竞争、已经成为我国经济工作的重要内容之一。我国企业集团发展迎来前所未有的新机遇。     

中国前500家大型企业集团发展总体状况

一、前500家企业集团发展特点2004年,中国经济发展取得了令世人瞩目的成绩。国民经济快速成长,综合实力增强,中国经济已经成为影响世界经济的重要因素。国民经济之所以取得如此快速发展,与作为经济发展基础的大型企业集团的迅速成长和带动作用密切相关。(一)前500家大型企业集团整体规模和个体规模持续扩张,但增幅明显下降。规模竞争仍然是当今企业国际竞争中的重要表现之一。2004年中国企业集团整体规模快速增长和企业集团个体规模的不断扩张,但增幅明显下降。1·中国前500家企业集团的总体规模进一步扩张,但资产总计和销售收入在2003年强…     

谈创建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。因而创建大型企业集团是一项系统工程,需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件。下面联系我省实际,谈谈创建大型企业集团的几个基本条件。一、共识是创建、发展大型企业集团的前提条件。这主要是各级政府与企业的领导人,必须把创建大型企业集团提到建立现代企业制度、深化企业内部改革、实     

国有企业班组管理激励机制的探讨

一、国有企业班组管理的发展概况 近年来,国有企业在现代企业制度建设、战略性调整、改组和创造良好的外部环境等方面采取了多项措施,重点企业和企业集团经济实力明显增强,已初步形成一批具有一定规模和实力、发展前景好的大公司和企业集团,取得了初步成效,正成为参与国际竞争的主力军.     

跨国公司竞争优势变迁与我国企业对外直接投资

跨国公司竞争优势具有动态性，跨国公司竞争优势的变迁主要取决于跨国公司自身经验和实力的积累，母国所在行业整体发展水平以及跨国公司经营环境的变化。其优势的加强既是一个历史发展过程，又为发展中国家的企业赶超提供了可能的机遇。我们既要尊重客观规律，坚持夯实产业竞争优势，不盲目追求跨国公司规模。又不能坐失机遇，忽视对发展中国家跨国公司竞争能力的培植。要以“走出去”为培植跨国公司竞争优势的基本手段，利用好经营环境变化给跨国公司竞争优势变迁所带来的机遇，积极发展中小跨国公司。     

中外财团经济的发展路径及模式比较

产融结合型财团在西方国家的经济实力非常强大,我国的财团类企业规模很小,在形成路径和模式上都与西方不同。当前我国应当实施制度创新,允许产融双向结合,探索在金融分业体制下的产融结合模式,鼓励财团型企业集团的发展扩张。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

企业集团问题研究

在第五次全球企业购并浪潮的推动下 ,企业集团化这种资产重组方式在中国大地上日趋流行 ,但是作为一种市场与企业的中间组织 ,企业集团的经营管理远比传统意义上的企业要复杂得多。所以 ,多数企业集团只出现了“昙花一现”的繁荣。文章拟以规模经济和交易费用理论 ,解释企业集团的形成 ,探讨我国企业集团发展过程中出现的问题及解决的方法。     

金融制度渐进变迁中的“政治银行家”

制度变迁过程是一个政治过程，中国金融制度变迁的方向、速度、形式、广度、深度和时间路径完全取决于“政治人”和“经济人”的特定利益偏好结构及利益行为主体之间的力量对比。因此，副主席认为政治银行家对政治经济成本和收益的计算，是对制度变迁的性质和范围作出解释的关键。     

国有企业班组管理激励机制的探讨

一、国有企业班组管理的发展概况近年来,国有企业在现代企业制度建设、战略性调整、改组和创造良好的外部环境等方面采取了多项措施,重点企业和企业集团经济实力明显增强,已初步形成一批具有一定规模和实力、发展前景好的大公司和企业集团,取得了初步成效,正成为参与国际竞争的主力军。在非金融类企业中,国家电力公司、中国石油化工集团、中国石油天然气集团、中国移动通讯集团、中国化工进出口集团、中国电信集团、中国粮油食品进出口集团已经进入《财富》杂志世界500强排行榜。企业要取得良好经济效益,在竞争中打胜仗,必须强化阵地。班组…     

探析企业集团财务管理中的问题及解决措施

企业集团整体呈现规模不断扩大、经济效益日趋好转的良性发展格局．但是。面对国家经济的高速发展,经济体制改革的深化和完善,以及经济的全球化,大型企业集团能否更快更好地承担起历史赋予的使命,实现新形势下的战略目标。既取决于经济体制改革的进程和市场环境的改善,更取决于企业集团自身的改革和发展。     

组建和运营企业集团的三个认识偏差

国有大型企业集团在追求规模经济效益过程中所产生的规模不经济问题,与对企业集团的三大认识性偏差有直接关系。企业集团与规模经济、管理移植和多角化经营并没有必然联系。目前我国企业集团运营的基本战略和主导逻辑应当是回归集中、回归主业     

中国前500家大企业集团的结构特点及其变化

2012年是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是推动经济调整和产业升级的关键一年。尽管2012年世界经济低速增长态势仍在延续,中国经济增长的速度放缓,进入中速增长通道,但我国大企业集团仍然实现了较快增长,为宏观经济目标的实现做出了较大贡献。与2011年对比,2012年前500家大企业集团的发展呈现整体规模扩张但增速放缓、集团间规模差距缩小、行业多元化特征明显、兼并重组持续活跃、产业结构和地区结构发展仍不平衡等特点。报告对前500家企业集团的发展总体状况、行业结构特点、地区结构变化、差异性增长与组织结构调整以及与世界500强企业比较等方面进行了较为详细地分析,并对大企业集团的未来发展进行了展望。报告提出大企业集团应该审视经济发展的国内外环境,在打造中国经济升级版的时代背景下,也要打造企业发展的升级版,积极谋划未来发展道路,调结构、求创新、塑品牌、创文化、走国际、强主业、增实力。     

中国前500家大企业集团差异性增长与组织结构调整

2012年是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是推动经济调整和产业升级的关键一年。尽管2012年世界经济低速增长态势仍在延续,中国经济增长的速度放缓,进入中速增长通道,但我国大企业集团仍然实现了较快增长,为宏观经济目标的实现做出了较大贡献。与2011年对比,2012年前500家大企业集团的发展呈现整体规模扩张但增速放缓、集团间规模差距缩小、行业多元化特征明显、兼并重组持续活跃、产业结构和地区结构发展仍不平衡等特点。报告对前500家企业集团的发展总体状况、行业结构特点、地区结构变化、差异性增长与组织结构调整以及与世界500强企业比较等方面进行了较为详细地分析,并对大企业集团的未来发展进行了展望。报告提出大企业集团应该审视经济发展的国内外环境,在打造中国经济升级版的时代背景下,也要打造企业发展的升级版,积极谋划未来发展道路,调结构、求创新、塑品牌、创文化、走国际、强主业、增实力。     

培育 创新 超越—浅谈企业核心技术的成长与发展

在九届人大四次会议上通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个计划纲要》指出，我国“十五”期间工业发展的总的要求是优化工业结构，增强国际竞争力，形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。这是因为大公司和企业集团是国家综合国力和国际经济地位的基础，是国有经济主导作用的体现。经济全球化，使国际竞争完全超越了国界。国与国之间的经济竞争，越来越演化为各国大公司和企业集团之间的竞争。随着经济全球一体化进程的加快，中国加入WTO已成定局。国内企业特别是国有大中型企业和企业集团，要能沉着应对入世后市场竞争的严峻挑战,并能稳操胜券，就必须拥有强有力的核心竞争力。而要实现这一点，企业首要的任务，就是要大力培育和不断完善自己的核心技术。     

关于福建跨世纪战略重点的几点建议

和平与发展依然是世纪之交时代的主题,但霸权主义和强权政治又有新的发展。我国和本省未来的前途和命运,主要取决于综合国力,特别是经济实力。建国50年来,特别是“九五”计划的实施,各项建设发展很快,取得了巨大成就。“十五” 时期怎样发展呢?对福建来说,特别要考虑到香港和澳门已经回归祖国,