加大改革力度 强化企业管理——宝应县工业企业改革与管理工作回顾及展望

深化改革,强化管理,是工业经济转机制、添活力、促发展的关键举措。近几年．宝应县企业改革与管理工作虽然取得了长足的进步、促进了工业经济健康快速发展．但在当前全球经济受金融危机影响、企业面临严峻挑战的新形势下,仍须进一步加大改革力度,强化企业管理。只有两眼向内抓管理、练内功,才能增强抗风险能力;只有坚定信心抓改革、求创新．才能化危为机保增长。为此,就如何做好全县2009年工业企业改革与管理工作．我们有必要回顾一下近年来我县工业企业改革与发展的历程。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

奋力攻坚克难 不断开拓创新——扬州市直工业企业改革透视

一、贵在坚持，不断推进．市直工业企业改革渐入佳境。党的十五大和十五届四中全会以来，扬州市不断加大国有企业改革力度，加快结构调整步伐，特别是近两年来，市委、市政府对企业改革工作高度重视，制定了一系列推动企业改革的政策和措施，国有企业深化改革取得了显著成效。回顾几年来的国有企业改革工作，大体上可以分为三个阶段．     

绥棱县国有企业改革及国资情况调查

为了很好地总结企业改革的经验，为下一步深化改革探索有效途径，我们对绥棱县第二塑料有限公司、脱粒机有限责任公司和服装（集团）公司等企业进行了调研。重点了解国有企业股份制改造、现代企业制度和“优比资本结构”试点的进展情况及存在问题。一、国有企业改革及国有资产管理工作的进展情况（－）企业改革的主要成效。一是企业效益明显提高，国有资产升值幅度大。第二塑料有限责任公司于1994年1月1日实行改制，当年实现利税376万元．较改制前1993年的239万元增长1．57倍；199G年利税增至门7万元．较1994年增长1．64倍，较改制前增长2…     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

浅谈国有企业如何发挥纪检监察工作的作用

国有企业纪检监察组织是企业党组织和行政组织的专门监督机构，其主要职能是检查企业领导决策，督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规．正确制定和有效组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策，以保证企业两个文明建设目标的实现。在建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的新形势下．如何围绕企业的改革与发展开展纪检监察工作．减少和避免违法乱纪行为的发生．防止国有资产的流失．确保国有资产保值增值，是当前和今后一段时期企业纪检监察工作的一项重要任务。     

“调整企业”的管理难点和对策

上世纪90年代初起．随着市场经济体制的建立完善和国有企业改革的逐步深化．相当部分传统行业中的国有企业．因不适应市场竞争而逐步陷入了困境。不少国有企业把优质资产剥离出来实施投资改制后，形成了保留法人地位和企业建制以及大量富余职工、具有特殊功能的特殊企业。这类企业与改革同步、为改革服务．承担分流安置存量职工和处理企业各类历史遗留问题、缓解企业各类矛盾、确保企业稳定、促进社会和谐等职能．俗称“壳体企业”，本文冠之以“调整企业”。上海纺建劳动服务有限公司是比较典型的调整企业。     

以财务为龙头强化企业管理

企业的经营活动及效果已成为整个社会经济繁荣的决定因素，随着我国经济市场化改革的加快，现代企业制度的不断完善．公司经营全球化的深入．企业置身于激烈的国内外市场竞争中．要想求生存、谋发展，必须重视管理．促进经营管理科学化。     

论学习型组织理论与企业管理水平的提升

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论，该理论在我国的引进和传播，对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提升，特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业大有益处．本文通过分析学习型组织的特点以创建学习型组织的原则，提示企业通过注重学习型组织的有效建设来提升企业整体管理水平．     

刍议加强医疗器械企业内部控制

随着社会经济发展和企业改革的不断深化．医疗器械企业作为现代市场经济中的一个实体．其生存和发展越来越离不开内部控制。如何加强医疗器械企业内部控制．特别是加强对各项内部控制制度的建立及实施．提高医疗器械企业经济管理水平．促进医疗器械企业的经济发展。是亟待解决的一个问题。     

试析交通事业单位的全面预算管理

随着我国社会主义市场经济体制的确立．企业管理改革的不断深入．全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。     

浅议铁路企业固定资产的有效管理

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分．特别是对一些大型运输类、工程类、制造类企业而言，是企业得以持续发展的重要保证。国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到企业的未来发展前景，加强国有企业固定资产的管理工作，是我国当前深化国有企业改革．在国有企业构建现代化企业制度的重要内容。     

实行全员劳动合同管理建立新的劳动管理机制

我公司在近年改革取得成效的基础上．今年又根据南昌市委、市政府深化企业改革的要求．在市劳动局的统一安排下，将我司列为全市第一批64家企业全面实行全员劳动合同管理的试点单位之一。从而为公司的发展形成了一种激励、竞争和约束机制，亦为加快建立现代化企业制度打下良好的基础。     

浅谈现代企业信用管理

现代市场经济本质上是信用经济。良好的信用始终是企业安身立命的根基，是企业最宝贵的无形资产信用管理是现代企业经营管理的核心内容之。。当前，我国企业内部经营管理体制上存在的严重缺陷。尤其是信用管理职能上的空白，是导致企业财款拖久趋势得不到有效抑止的根本原因。信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一，建立信用风险控制机制．应收账款管理制度，改革企业内部管理机制。建立健全的信用管理势在必行。     

危机管理是民营科技型企业的致胜法宝（上）

企业危机无处不在、无时不有．危机管理是民营科技型企业长期健康、稳定、可持续发展的保障。我国民营科技型企业的发展历程可谓坎坷．经历了改革的阵痛：由计划经济到市场经济、由相对封闭型到开放型．企业经过了重重危机的考验。很多民营科技型企业对企业危机、危机管理开始真正重视。他们深刻地认识到．应进一步强化危机意识．正确地认识危机、应对危机．只有这样才能适应民营科技型企业所面临的严峻挑战。     

工程量清单计价法的招投标管理

《建设工程工程量清单计价规范》(简称《计价规范》)的颁布实施，是工程建设领域的一件大事，是工程造价管理改革的一个里程碑．它开创了工程造价管理工作的新格局．推动了工程造价管理改革的深入和体制的创新．为最终建立由政府宏观调控，企业自主报价，市场育序竞争形成工程造价的新机制创造了良好的环境。     

交锋国资管理——变革方向不动摇

香港中文大学教授郎成平的一篇《在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲掀起了当前一场全国范围的关于国有产权改革的大讨论。唇枪舌剑的焦点．是中国的国有企业要不要进行产权制度改革．怎样推进改革。由此看来，这场争锋已从单个企业是否存在国有资产流失的微观问题．上升到整个国企改革方向是否正确的宏观问题上来。     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…