供应商管理与评价影响采办管控

国有企业供应商管理与评价对采办管控具有重要影响。为提升采办全过程中供应商管理与评价的科学性,文章分析了供应商管理与评价在降低采办成本、提高采办效率、增强供应链稳定性、促进企业创新和持续改进等方面的重要作用,分析了供应商管理与评价的关键内容,并提出了供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的有效策略。以期为实现更高效、稳定和创新的供应链运作提供参考。     

基于绩效改善的供应商开发研究

供应商绩效是供应商开发的重要目标。通过供应商选择过程信息确定管理类指标,并运用于实现有效的供应商绩效管理;运用T检验和相关分析等方法对管理类指标改善供应商绩效的效果进行了分析;通过算例验证了该方法在实现有效的供应商开发方面的可行性。     

制造企业主导的供应商网络结构研究——基于不同汽车制造企业的比较分析

制造企业为了更有效地管理和利用供应商,开始从网络视野来看待供应商的管理.但是,不同供应商网络产生的网络能力不同,适合实施的供应商管理方式也不同.目前还没有研究以网络结构的视角,通过不同层次的供应商网络结构特征刻画制造企业主导的供应商网络.文章在前人研究成果的基础上,提取各种供应商网络结构特征,利用企业间网络结构分析理论,从三个层次对供应商网络结构特征进行归类分析,并比较分析不同制造企业在供应商网络结构特征方面的差异.最后,结合当前供应商管理的发展趋势,指出未来供应商网络结构研究的发展方向.     

发电企业网上采购模式下供应商管理初探

网上采购在发电企业采购供应工作中被普遍采用.在这种模式下,与传统采购模式相比供应商管理显得尤为重要,管理难度也显著提高.行之有效的供应商绩效管理对于网上采购顺利实施具有重要意义.     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

第四方物流企业供应商绩效管理研究

文章介绍第四方物流的相关概念、特征,分析其运作模式与供应商绩效管理的关系,从而为物流服务供应商的绩效管理提供了理论基础;提出第四方物流企业供应商管理指标体系的制定原则、制定指标体系以及确定相应的绩效管理方法。     

浅谈食品加工企业供应商质量管理之现场审核

食品质量安全问题是现代社会面临的重要问题,也是食品加工企业需要解决的管理重点。供应商质量管理是生产型企业质量工作的第一道关口,因此对供应商的质量管理进行现场审核具有重要的意义。本文从供应商质量管理审核程序和标准的建立出发,提出企业应当慎重选择审核人员和供应商,并对其进行有侧重点的现场审核。另外,企业通过对供应商进行审核总结和审核结果的不定期考核,最终对供应商质量管理进行全面的现场审核。     

浅谈合资企业供应商的有效管理的策略

随着改革开放的不断深化，外商企业大规模入驻我国，与国内企业一同联手，共同投资，共负盈亏，合力开拓中国市场，这些企业被称为中外合资企业，简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点，它具备了国外先进的科学技术，引进了现代企业管理的模式，同时还对国内经营特点十分了解，因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展，成为我国经济体中非常重要的组成部分，有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中，对供应商的管理尤为重要，它掌握着企业生存的外部资源，是合资企业保证采购物资的价格、质量以及货运交付期限和服务的基础，是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中，合资企业如何有效管理好供应商，把控与其之间的关系，使其更好的为企业发展服务，这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理，提出了一些个人的观点和对策，供各位朋友批评指正。     

基于合作模式的供应商选择策略

为了解决不同合作关系下的供应商选择问题,文章综合了多色集合理论和模糊综合评判方法的优点,根据企业的需求确定各个合作关系下的供应商集合,并对集合中的各供应商进行评价与决策,得到不同模式下的最优和次优供应商.文章中通过实例说明了所提方法的实现流程,对供应商管理具有重要的实际意义.     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

供应商差异化绩效评价体系构建与优化

当前评价体系对供应商的考核不够全面,没有充分考虑到主配网设备之间和不同材料之间的差异性,同时存在着评分不客观、评价数据分散、数据更新不及时等缺点.为了进一步提升供应商管理精益化水平,构建了一套科学实用的绩效评价指标体系,并为未来工作提出了一些实用性的建议.     

基于供应商入侵的两级供应链批量博弈及决策

考虑由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链,构建了三阶段博弈模型,研究在不对称信息下供应商入侵对零售商订单量及供应商库存量决策的影响。通过设计市场规模阈值及调查市场规模,进而得出每一阶段下供应商和零售商的利润。对3个阶段供应商和零售商利润先后进行比较分析,发现当后一阶段利润大于前一阶段时,供应链成员才会对订单量及库存量进行调整,从而得出在每阶段零售商订单数量及供应商库存数量范围。结果表明,供应商入侵在一定的零售商订单量及供应商库存量范围内可以提高供应链利润。     

基于粗糙集-层次分析法的航材供应商选择模型

航材筹措是航材保障工作的重要一环,是保证飞行任务遂行的基础,而供应商的选择是其关键问题.针对航材供应商的评估决策问题,综合考虑航材保障的经济效益与军事效益,分析航材供应商评价指标,建立评价指标体系;结合粗糙集理论和层次分析法,构建评价模型.充分吸收主、客观赋权评价法的优点,有机集成得到组合权重评价模型,在此基础上对各供应商打分评价.最后,通过实例进行评估验证,结果表明组合方法在航材供应商选择中具有可行性和有效性.     

供应商快速反应能力影响因素及综合评价研究

快速反应能力是供应链中供应商的核心能力。本文分析了供应商快速反应能力的影响因素,然后在指标体系构建原则的指导下创造性地构造了基于供应链的供应商快速反应能力的评价指标体系及模糊综合评价模型。最后用一案例说明了如何评价供应商的快速反应能力,为制造企业采用该指标体系来评价和选择供应商提供了必要的参考。     

基于二级供应链系统的协同知识创新研究

供应链企业间的良好协同是供应链获得成功的关键,而供应链企业间知识创新的协同是供应链企业间协同的重点。运用创新系统期望收益的最优值理论,研究了二级供应链系统中销售商和供应商的协同知识创新,得出供应链系统协同知识创新的绩效取决于供应商和销售商参与知识创新的程度。     

供应商行为与零售商关系承诺间的实证研究

供应商快速反应能力是零售商选择供应商时考虑的最重要因素之一,直接关系到客户关系管理的改善。文章从供应商快速反应能力的角度对供应商行为与零售商关系承诺间的关系进行了实证研究,并发现三类供应商快速反应能力通过客户满意和信任间接影响零售商三类关系承诺,快速响应服务能力是零售商所考虑的最重要的供应商快速反应能力指标。     

供应商整合对新产品绩效的影响——技术不确定性的调节作用

文章研究供应商整合对新产品绩效的影响,并检验技术不确定性对二者关系的调节作用。通过大样本调查收集数据,运用结构方程模型对整体结构模型进行拟合分析和假设检验,运用分层回归分析法检验技术不确定性的调节作用。研究结果表明:灰箱供应商整合对新产品引入速度、新产品创新性均具有正向影响;黑箱供应商整合对新产品引入速度具有负向影响,对新产品创新性具有正向影响;技术不确定性对灰箱供应商整合与新产品引入速度、灰箱供应商整合与新产品创新性之间关系均具有正向调节作用;技术不确定性对黑箱供应商整合与新产品引入速度之间关系具有负向调节作用,对黑箱供应商整合与新产品创新性之间关系无显著调节作用。     

基于DEMATEL对煤炭企业供应商关键绩效指标间的关系分析

依据企业自身特点和要素间的关系构建评价指标体系,采用DEMATEL方法对淮南矿业集团的供应商选择评价进行研究。通过分析关键绩效指标间的逻辑关系和直接影响关系,揭示系统内要素的结构关系,为供应商的选择与供应链竞争力的提升提出了相应的建议。