经理箴言

企业要做到六赢我们的六赢理念主要是讲不发生冲突,保持价值链的完整、充分的发展。所以,我们从来不做与价值链中的合作伙伴相冲突的事情,这样做很辛苦,因为保证自己赢很难,要保证双赢、三赢就很难了,六赢,要考虑六个合作伙伴都能够得到发展机会,这样做虽然很辛苦,但是最后的结果就会跟金字塔一样,是一种长期、稳定的积累。所谓的六赢理念,就是把合作伙伴分成了大众、代理、员工、公司、供方、社会,参与合作的这六方,我们要求要满足这六方合理的利益和发展机会,非常重要的是最后的四个字,叫做“缺一不可”。只要保证了这六方的利益,获得合理…     

选择合适的伙伴,并信任他

<正>通过这么多年的实践和总结,我们感觉,云南白药和广告公司的关系是伙伴关系,尤其是这几年,我们和广告公司的关系更加固定,合作是非常良好的。就我自己的体会:你要找到一家真诚的合作伙伴,一定要交底,要把你的需求、企业的状况告诉你的合作伙伴。领导个人的理念对企业的把握是不全面的,而专业的公司能从更客观的角度提供全方位的建议。     

浅析班级管理“以教育为根本,以学生为主体”的内涵

有人说一个好的班主任应该像母亲一样细心爱护每一个学生;应该像父亲一样严格要求学生;应该像知心朋友一样热心帮助学生。我认为这种说法十分贴切,我决心要当学生们的慈母、严父和挚友。我已经不是第一次当班主任,有一定的经验了。本文根据我做班主任工作的经验探讨了班主任工作理念。     

投资合作 激情之后是噩梦?

在现代市场竞争非常激烈的社会里,一个企业要想做大、做强,走合作之路是必然之势。而合作成功与否,合作者的诚信是至关重要的因素。合作伙伴之间的相互信任是发展长期稳定合作的基础,它既是合作关系发生的前提,又是合作成功的重要推动力。投资合作 激情之后是噩梦?@本刊编辑部 @樊永红 @崔卫红     

央视招标场外的第三方博弈

从“专业频道”到“品牌频道”,这是一个及时的战略转变。因为,由选择的规律来看,社会选择是分阶层的,犹如“门当户对”的道理一样的浅显。品牌也只有与品牌才联合。     

唐骏 角色清晰的经理人

“我希望我的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好性格。比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质，我选厚道。”     

诚信,激情之后是财富

在现代市场竞争非常激烈的社会里,一个企业要想做大、做强,走合作之路是必然之势。而合作成功与否,合作者的诚信是至关重要的因素。合作伙伴之间的相互信任是长期稳定合作的基础,它既是合作关系发生的前提,又是合作成功的重要推动力。提起仪科惠光,中关村的IT经销商们可能至今都还胆战心惊。仪科惠光是林大兵与几个朋友合伙创业成立的公司。林大兵是个富有创造力的人,1997年公司成立时,林大兵发现了当时国内IT业的空白。他发现在销售渠道的上面,尤其是IT分销,在中国还没这么一家,而IT分销在美国做得很好,因此他们当时选择这个来做。因为…     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

虚拟软件企业伙伴选择过程研究

虚拟软件企业是软件产业发展的一个全球性趋势,在全球范围内选择合适的合作伙伴是虚拟软件企业运作的一项关键任务。本文对虚拟软件企业合作伙伴的选择过程进行了研究,提出一个比较完整而详细的虚拟软件企业伙伴选择的过程框架,认为该流程包括潜在合作伙伴的能力识别、寻找合作伙伴项目实施、合作效果评价及反馈三个阶段。     

项目成功视角下总承包联合体伙伴选择研究

在项目成功的视角下选择总承包联合体合作伙伴,充分发挥联合体互补性的优势、降低风险与成本。分析"任务能力"与"合作能力"指标在联合体伙伴选择中的作用,并构建联合体伙伴选择框架。提出任务、合作能力指标在总承包联合体伙伴选择中的应用,考虑不同投标压力的情境中任务、合作能力指标的平衡。最后,提出了牵头企业听过重视合作能力在联合体伙伴中的作用,做好任务、合作能力指标的匹配,并提供一个联合体伙伴选择的思路。     

进入外企的五个步骤

<正> 设计职业生涯 "我的专业特长是什么"、"我的爱好理想是什么"、"我是否喜欢与人沟通与合作"、"什么性质的工作能使我获得最大的鼓励"、"我对事业成就感的定义是什么"等一系列问题的回答能够使你对自己的未来进行理性的定位,使自己对想做什么和能做什么有一个大致了解,从而为职业前途不断提供有力的支持。选择理想的公司在了解自己对职业前途的需求状况之后,选择最     

乱中求机

MBA 离老板有多远?黄东涛的答案是"没有"。在黄东涛递给记者的名片上清晰地记载着他现在的身份:北京百丈文化咨询有限公司总经理。创业是黄东涛的理想,也是他选择 MBA 的原因。毕业于上海一所"三流"院校的黄东涛1993年考入清华大学,研究生毕业后有三年多的时间是在新加坡度过的,主要从事国际工程承包项目,并一直做到项目经理的位置,但在享受着优厚待遇的同时黄东涛发现了自己在管理方面的欠缺,于是决定回国读MBA。"我之所以选择回国,是因为我非常想创业,而中国创业的机会要比国外多。"在新加坡的高速公路上行使,因为高速公路非常好、非常漂亮,大家也都很遵守交通规则,如果你要开得比别人快,你的车就要非常好;在中国这方面就不太一样,虽然是一个烂车,但是我也可以开到前面去,因为我们不遵守交通     

选择合作还是单干?

在现代社会市场经济条件下,新创业者层出不穷,合作还是单干是摆在他们面前的首要问题。就这个话题,笔者采访了几位有过创业经历的人。李总是一家体育设施设计和安装公司的经理,以前一直做业务,从五年前开始创业,他凭借其丰富的行业经验,从小做起,靠诚信赢得客户,逐渐使公司壮大起来。如今,公司的业务遍及全国,在行业内有相当影响。在谈到合作的问题时,李总这样认为,合作或单干要辩证地看,各有利弊,古语说得好:一个好汉三个帮。但如何协调同合作者之间的关系却是一门不小的学问。我当初创办公司时选择了自己做,没有找合作伙伴,主要就是怕这种…     

如何选择中铁集装箱各分公司的战略合作伙伴

为了整合社会资源．来满足用户的需求,为用户提供一体化的物流服务。基于构建以中铁集装葙各分公司为核心的供应链,通过战略合作的条件分析。运用纳什均衡理论博弈分析合作联盟的形成．最后探讨与战略合作伙伴的两种理论合作方式。采分析如何选择中铁集装箱各分公司的战略合作伙伴。结论中铁集装箱各分公司在战略伙伴关系的选择上．要选择实力相当的大型功能性物流企业作为合作伙伴。     

供应链上合作伙伴选择的组合法研究

目前，供应链合作伙伴关系的失效率一直居高不下，其中一个主要原因与合作伙伴选择有关。本文在对原有合作伙伴选择方法进行分析的基础上，提出了合作伙伴选择组合法，并运用案例加以说明。该方法能够有效降低伙伴选择的风险，促进供应链企业间的顺利合作。     

构建活跃的平台

<正>与彩生活的合作,不是与彩生活平台的合作,而是彩生活与合作伙伴一起做大做强,彩生活认为这才是互联网时代正确的做法。当前,整个物业管理行业都在谈改变,谈物业和互联网的结合,我想谈谈彩生活这13年来是如何和互联网兼容并蓄以及彩生活社区模式的生存法则。2015年社区O2O,就像"忽如一夜春风来,千树万树梨花开",如火如荼地成长起来了。社区O2O火到什么程度?举一个现实中的例子,前几天我去成都出差,在一个朋友办公室吃饭,他在网上预订好火锅,一会儿,餐馆的     

另类力量

<正>与人矛盾越少,冲突越少,你追求成功 的困扰就越少,愈能与人默契合作,你成功 的机会就愈多。 无论你追求什么,都必须充满信心。不 要判断自己能力不足,不要过于庸人自扰, 更不要在别人面前说没有骨气的话,你应该 告诉他们:"我能办到"。 "学习"两个字,写起来简单,说起来 更简单,但做起来非常难。不是想做大事, 想出人头地的,想取得一定成绩的人,他 100％地对学习不感兴趣。这种人就一定是 一般人。     

刘晓西:GE的领导力哲学

GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个     

浅谈组织中的尊重距离

任何一个企业的领导者都希望自己的企业蓬勃发展,做大做强,无论面对同行业的现有竞争者还是潜在竞争者都能立于不败之地,无数的管理学家和企业家都一再告诉我们,人,是一个企业中至关重要的也是最活跃的要素,谁拥有了一支优质的团队,谁就拥有了战无不克的竞争力。正如巨人网络董事长史玉柱先生曾经所说的:"我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。"那么如何使一个团队形成良好的沟通合作环境、减少企业内耗是非常重要的。     

网络经济下合作竞争的风险分析与信任机制的建构

网络经济孕育了一种新的竞争模式——合作竞争。合作竞争关系的建立具有协议风险、信任风险、文化差异风险和信息风险等多方面的风险;信任是影响合作竞争关系的关键性因素,信任机制是一个企业的内生机制。要建立和发展企业的信任机制首先要培育自身的核心竞争力,让自身值得信任;其次要培育高度的洞察力,以选择优秀的合作伙伴;此外建立科学完善的内部机制也是必需。