认清形势 乘势前进 再夺国企改革与发展的新胜利

党的十五大提出国有大中型企业三年大目标以来,在党中央，国务院的领导下，全省把国有大中型企业改革与脱困作为经济工作的重中之重，坚持统筹规划，标本兼治，远近结合，分类指导，在深化改革，调整结构，面向市场转换企业经营机制，建立现代企业制度，全面加强企业管理，推动企业技术进步等方面做了大量扎实实的工人,得了显著成果，其主要标志是。     

突出重围：世纪之交的国企改革

作为我国经济的支住，国有企业曾有过灿烂和辉煌。在建立社会主义市场经济过程中， 却因难以适应而陷入困境。今天，站在世纪的交点上，我们思索：国企改革，能否突 出重围？     

国有企业三年脱困与脱困后的国有企业改革

本回顾分析了国有企业三年脱困目标提出的背景、措施和成效,并从国有企业的定位、战略性改组,制度创新等三个方面探讨了脱困后国有企业的深层次改革问题。     

加强企业管理实现三年国企改革脱困目标

加强企业管理,是国有企业实现三年改革与脱困目标攻坚战中的一项不可放松的带有根本性的基础工作。近几年来,一些国有企业存在的诸多困难,固然有一些外部环境因素的影响,但企业自身的管理不善问题也不容忽视。１９９８年末,对省内亏损企业的调查表明,６０％是由于企业管理不善造成的。一些企业经营者对在市场经济条件下怎样搞好企业管理缺乏有效的探索与研究,以改代管、以包代管、以转代管,实际上是放松了企业管理工作。在计划经济向市场经济转变过程中,一些原有的管理办法不适用了,而与市场经济相适应的管理办法还没及时建立起来…     

把我省国企的扭亏脱困工作推向新的发展阶段

我省国有大中型工业企业改革与脱困工作已进行两年。从 1 999年 3季度开始 ,国有及国有控股大中型工业企业实现利润总额盈亏相抵后首次为正 ,改变了长期数月连续净亏损的局面。亏损企业的亏损额减少 ,盈利企业逐步增加 ,经济效益已经开始向好的方面转变 ,扭亏脱困工作取得了重大进展。一、以改革促发展 ,抓重点带全局 ,我省国有大中型工业企业扭亏增盈成效显著1 .加速国有企业转制、改组 ,通过资产重组 ,进行结构调整 ,使国有企业从根本上摆脱困境。 1 998年 ,是国有大中型工业企业 3年脱困的第一年 ,全省 786户国有大中型工业企业虽经过一…     

实施机制与管理创新推动企业改革发展——东北制药集团公司改革脱困纪实

东北制药集团公司（以下简称东药）是我国制药行业特大型、综合性制药企业。计划经济时期的东药，曾是我国民族制药工业的发源地，是出口创汇大户和利税大户。向市场经济转轨过程中，由于人的思想观念和企业经营机制等诸多方面不适应市场要求，企业效益严重下滑。 1996、 1997连续两年严重亏损，年亏损近 2亿元。企业债务负担，银行资信从 3A降至 3B；职工队伍不稳，大量人才外流；由于欠费严重，水、电、气拉闸停供现象时有发生，正常生产已无法维持。在企业生死攸关的时刻，沈阳市委、市政府于 1997年 9月对集团领导班子进行了调整。新的…