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作为企业的扩张性战略,多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应,以分散市场竞争风险;但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险,因此,这种曾在60~70年代受不少企业所青睐的发展战略进入80年代也遇到了现实严峻的挑战,许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业,而是转向本的主导产品经营,通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。 相似文献
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核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场,企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力,提高我国微观经济竞争力。 相似文献
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纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的成长方式之一,在大型企业的成长中占据着重要的地位。这方面,成功的例子不少,如日本夏普、东芝、松下、韩国三星、德国西门子、美国通用电气、摩托罗拉等,我国的长虹、海尔、海信、春兰、四通、小天鹅等也都由多元化而迅 相似文献
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危机管理能力与企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
危机管理能力就是企业在非常态下的竞争力,是企业核心竞争力的重要组成部分。因而提高企业危机管理能力,是维护与发展企业的核心竞争力的必要途径。 相似文献
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企业核心竞争力与企业并购行为研究 总被引:1,自引:0,他引:1
吕志勇 《山东经济战略研究》2002,(12):39-41
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 相似文献
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从1990年Prahalad & Hamel在Harvard Business Review上发表题为The Core Competence of the Corporation的著名论文中正式提出了企业核心竞争能力(Core competence)概念到现今已经过十多年时间,企业核心竞争能力理论研究正在迅速兴起,并逐步成为企业竞争力研究的主流。本文试图通过介绍国外企业核心竞争能力理论的渊源与概念,来达到提升国内有关此方面问题的研究的目的。 相似文献
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优势获得:竞争战略还是核心能力 总被引:1,自引:0,他引:1
波特的竞争战略理论存在着明显的局限性,核心能力理论的提出克服了这种局限性。核心能力是组织中能带来持续竞争优势的累积性知识。它具有难模仿性、难流动性,不可交易性、不可替代性,价值优越性等特征。核心能力对企业的独特作用促使企业要努力培育自身的核心能力。 相似文献
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对于现代企业来说,品牌日益成为生存和成功的核心要素之一.强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上说,未来的营销就是品牌的竞争.因此,品牌战略应该成为企业重要的市场营销战略.没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,因为品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑.文章旨在探讨品牌、品牌经营的概念,企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系以及我国企业品牌经营的误区,并在此基础上提出了依托品牌提升我国企业核心竞争力的有效途径. 相似文献
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在管理科学的发展历程中,18世纪中后期至19世纪末期这个时期强调经验管理。19世纪末期至20世纪初期,“科学管理之父”Frederick W.Taylor首创的科学管理制度对管理思想的发展具有里程碑的意义,20世纪初至40年代这个时期信奉科学管理。George Elton W.Mayo于1924年—1936年分两阶段 相似文献
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企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素,企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额,就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成,需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向,明确企业的核心能力是什么,再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程,需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略(主要是营销战略)→实施总体战略(少数优秀企业)的这么一个战略发展过程,但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄… 相似文献
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企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度,分析企业面对的外部环境.找出企业发展的机会和挑战,分析企业内部的竞争实力和自身的弱点,为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来,世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界 相似文献
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邹筱乐 《福建论坛(经济社会版)》2003,(12):30-33
核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉,也是企业战略管理所要达成的目标。为此,我们应正确理解并应用核心能力理论,正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区,并端正企业战略取向。打造企业核心能力。 相似文献
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