民企开拓国际市场应遵循的基本原则

世界经济的全球化发展和我国加入WTO,将全面影响我国社会经济的发展,全面增强我国经济社会的对外开放性.这一方面为我国企业的发展提供了良好的机遇,同时另一方面也带来了严峻的挑战.     

透视当前民企成长机遇

在北京人民大会堂举办的第二届中国“双优”民营企业家大会以“全球化竞争与民营企业核心竞争力建设”为主题，其设立主题报告、民营企业竞争力打造、民营企业发展与资本运营、民曹企业可持续发展与人才战略、民营企业家群体塑造和家族企业传承六大板块。此文对这次大会的内容做了全面整理归纳。[编者按]     

当前民企发展面临的5个问题

深圳市社会科学院经济所所长许明达研究员近期提出了“创新劳动价值论”的新观点。他认为：     

"民企"的四大机遇

抓住机遇是改革开放二十多年来经常讲的主题.机遇非常多,一轮一轮来,抓得住的企业就发展,抓不住的就被淘汰.十六届三中全会给我们提供的机遇是历史性的和是有更深理论意义的.我认为有四大机遇非常难得.     

浙江民企逐鹿海外资本市场

2003年3月13日文汇报以"当年挺进上海滩,如今入主新加坡,浙江民企借牌海外上市"报道了金义集团在新加坡上市:在上海滩买下6家国有集体商店的浙江商人陈金义,今天又成为新加坡证券市场的新闻人物.     

民企发展直面五大问题

从民营经济本身来看，在影响企业发展的几个关键要素上还亟须进一步提升。     

民企发展需要新思维

中国企业联合会理事长陈兰通日前表示，“新思维才能够产生新策略，新策略才能够应对新形势，才能够在新形势下把握新机遇。当前，我国正处在新一轮的快速增加时期，也是重要的战略机遇期，随着过渡期终结时间的临近．经济体制改革的任务日益紧迫，深化国有企业改革，积极推行股     

区域特色支撑珠三角民企发展

各地的民营企业发展都有各自的特色,但是靠山吃山和多头发展似乎是区域间最常见的两大方式。肇庆和江门两个城市,一个是民营企业数量相对较少,一个是民营企业起步较早的地方,两种方式都在当地的民营企业发展中起到了支撑的作用。肇庆:地方特色产品拓市场在首届广东民营企业博览会肇庆市的展区内,可以发现一些以地方特产、特色为内容的企业唱起了主角。对于肇庆民营企业的这种发展趋势,肇庆市民营企业协会表示,在肇庆地区工业不是很发达的背景下,民营企业确实更多地从事第三产业的发展。尽管展区似乎都是一些土特产品类商品,但其中不少在国外…     

三湘四水孕育民企潜龙——民企发展模式调查

世上本没有路，走的人多了，便成了路。湖南的民营企业家们，敢为人先，敢吃螃蟹，开创了民企发展的广阔天地。回眸民企发展历程，探讨民企发展模式，其意义是不言而喻的。     

危机中“走出去” 民企发展新机遇

2009年,国际金融危机还会持续,中国也难以独善其身。但这同时也是让中国企业走出去的一个好时机。     

民企大发展需闯六道关

作为推动我国经济发展重要力量的民营企业,在新世纪里将面临来自六个方面的经营风险,其只有通过迅速增强竞争力,规避风险,才能迈过这些槛。 ——经营管理家族化风险。我国民营企业的原始创业,从产权角度看具有鲜明的血缘、亲缘、地缘特征,这就使得     

民企发展模式初探

做企业的关键是要找准适合于自己的发展模式。 在加入WTO的新经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下5种主要模式:     

民企发展的15个秘诀

寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。广西秋潮集团董事长方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15个问题: ——产权吃“独食”,企业做不大。企业如果长期处于家族管理状态,现代企业制度很难建立和完善,直接结果之一是优秀人才难进来,进来之后也难以发挥才干。同时,一代人成功之后,由于下代人一贯工作、生活于较优越条件下,创业精神、吃苦精神等等方面,可能一代不     

民企发展要有新思路

著名经济学家吴敬琏在日前召开的"中国信息化发展论坛、中国经济50人论坛"上一再强调:面临着新的形势和新的挑战,民营企业发展必须要有新的思路.     

民企海外买壳上市玄机重重

新一轮的民企海外买壳高潮正在兴起，仅从近期到香港买壳的内地公司来说，就包括入主德信控股(0758，HK)的庄胜集团、购买珀丽酒店(0149，HK)的深圳公路大王深圳华昱投资控股、操纵了亚细安(0022，HK)的上海公路大王茂盛集团、入主国润控股(0175，HK)的吉利汽车以及已经控制了东方魅力(0198，HK)的星美传媒集团等。     

中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”，不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是死于“自己人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。