企业人才资源管理与开发

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要获得发展，要打造核心竞争力，就必须重视人才资源的管理与开发。     

重整油田企业生产经营流程的必要性初探

全面预算管理作为企业管理的核心内容，已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法。它不仅有助于组织管理效率及效益的提高，也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合，从而达到企业降本增效的目的。在企业预算管理中，预算的编制固然重要．但过程的控制显得更加关键，生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的。     

呼唤人事管理新格局

在新形势下,人们的市场经济意识在增强,思想观念、价值取向等发生了巨大的变化,如何适应新形势发展的要求,稳定员工队伍,调动员工积极性,加快本单位发展步伐,已经成为摆在管理者面前亟待解决的问题。通过改革,完善劳动人事分配制度,形成“员工能进能出”、“职务能上能下”、“收入能增能减”、“岗位靠竞争”、“收入靠贡献”的新格局,不断发掘人力资源,提高员工队伍素质,充分发挥广大员工积极性,开创人事管理工作的新局面。     

格尔木人才问题浅见

格尔木是柴达木开发重要基地,是青海西部的主要城市。由于地缘的特殊性和历史的阶段性,格尔木知识性人才构成有着显著的特点。上世纪50、60年代第一代人才现已大部分退居二线,第二代格尔木人才则是70年代的知青人才和80年代的招聘的人才,知青人才大部分已回原籍,招聘人才将近退休年龄     

人才强国战略与人才管理创新

人才是强国之本。人才强国战略内涵至少应包括人才资源的国际化战略、人才资源的价值化战略和人才资源的现代化战略。人才机制创新是香港和宁波经济成功的基本经验。实施人才强国战略要靠完备的机制体系来保证。     

油田企业人力资源管理与开发研究

对油田企业人力资源管理与开发的研究在人力资源价值实现,优化资源配置,促进企业快速发展等方面具有重要意义。本文首先介绍了人力资源管理与开发的相关理论,并分析了油田企业人力资源开发管理的相互关系与现实需求,根据现状总结出石油企业人力资源开发管理中存在的问题。基于此,得出了增强油田企业人力资源管理与开发的相关对策。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

重组改制油气田企业增值税税收筹划分析——来自江汉油田的案例研究

文章以江汉油田为具体案例,分析介绍了身份认定、先承接再转接以及争取政策3种增值税筹划方案.     

上海很会笼络人心

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。     

兰州联合重工改制重组案例分析

2007年1月15日,上海宝象实业有限公司、上海颐源房地产开发有限公司以及自然人林庆双与兰州市国资委、兰州市国资委经营公司进行了产权转让增资合同的签订。上海宝象、上海颐源及林庆双分别以1754万元、1356．9万元受让了原甘肃化工机械厂、原兰州建筑通用机械总厂部分国有资产,同时增资2693．1万元,组建了股份制企业——兰州联合重工有限公司。     

合并重组企业人才开发体系的设计与研究——以本钢集团有限公司为例

企业合并重组会带来企业管理模式、文化体系和价值体系的碰撞。本文结合本钢与北钢合并重组,对重组后企业人才开发体系建设进行了设计与研究。     

试论知识经济对传统企业管理的影响及对策建议

20世纪90年代以来，以信息和通信产业为代表的知识型产业成为世界经济的主要增长点，全球经济知识化、全球化、网络化、数字化和虚拟化等特征愈来愈明显，知识正在成为真正的资本与首要的财富。在这场悄无声息的革命中，智力和知识的投入成为经济发展的导向，知识超越了传     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。