360度绩效考核方法探析

360度绩效考核方法打破了传统的对企业员工考核的制度,为越来越多的企业管理者所青睐,在它日益发挥作用的同时,它的不足也在不断暴露,本文从360度绩效考核方法的优缺点、操作过程及在实际运用中应注意的问题进行探析。     

360度绩效考核法在公务员绩效考核中的应用

本文在分析公务员绩效考核问题的基础上,探讨了360度绩效考核法的具体方法和应注意的问题,并进行了实例分析。     

基于360度绩效考核体系的机关绩效考核设计——以SDNY集团为例

本文以SDNY集团为例,以360度绩效考核理论为基础,研究探索如何对机关工作人员的绩效进行客观、公平的评价和考核,从而不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围。     

360度绩效考核应用研究

国内很多企业引入了360度绩效考核,但在实际应用中并没有取得预期的效果.只有具备实施360度绩效考核的基础条件,科学设计考核指标,合理选择考核主体,注重实施过程的监控,加强绩效的反馈与沟通,才能确保考核结果的公平、公正,切实发挥360度绩效考核的作用.     

提高企业360度绩效考核有效性的策略

在全球经济一体化的背景下,我国企业的发展面临着巨大的冲击和挑战.如何提升企业生产质量和绩效管理水平,是企业生存和发展的永恒主题.本文结合企业的实际,对企业实施360度缋效考核的目的进行了阐述,对企业实施360度缋效考核中存在的问题进行了剖析,并进一步指出提高企业360度绩效考核有效性的措施与建议.     

360度考评法在高校辅导员绩效考核中的利弊分析

360度考评法是近些年来国内外人力资源部门用来评估个人绩效与职业发展的一种比较常用的工具,本文从360度考评法的内涵入手,分别对360度考评法在高校辅导员绩效考核的应用中存在的优缺点进行了客观的分析。     

360度考核法在医院后勤管理中的运用

在医院后勤管理中,客观、科学地考核和评价后勤服务质量是提升后勤服务水平的重要手段,运用和实践360度考核法,有利于全方位、多维度地评价和了解后勤服务质量及被服务者的主观感受,有利于改进服务质量和水平。     

企事业单位的绩效考核内容与方法--A县卫生局医务人员360度绩效考核方法的应用

对医务人员进行绩效考核是我国新形势下卫生事业单位发展的需要,是卫生事业单位人事工作的重要内容。360度绩效考核又称360度反馈,是由被考核者的上级、同事、下级、客户以及被考核者本人担任考核者,从多个角度对被考核者进行全方位的评价,通过反馈考核结果,从而达到改变被考核者行为、提高工作绩效、促进其职业发展的目的。     

360度绩效考核的障碍与清除

360度绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。相较于传统上对下的绩效评估制度,360度绩效评估制度兼具全面性与客观性,更能真实反映员工整体的工作表现。此外,由于员工参与整个考核的过程,考核结果容易取得员工的信任,而员工接受到这些回馈时,心中也会愿意接受评估的结果,进而改善自己的工作表现。     

基于"KPI+360°"的光源建安公司绩效考核体系设计与实施

本论文旨在通过对光源建安公司绩效考核制度的研究,结合现代企业的人力资源管理特点,利用关键业绩指标(KPI)理论设计比较一套完善的绩效考核评价指标体系,通过层次分析法合理确定各指标的权重,并将360°考核法应用于企业绩效考核实施过程.     

“水土不服”的360度反馈评价——建设有中国特色的360度反馈评价系统

由于360度反馈评价具有全方位、基于胜任特征、多侧度反馈、促进发展等特点,很快被我国企业作为主要的考核管理办法之一,但是,经过几年的实践,人们发现它在中国“水土不服”。本文就360度反馈评价此病症产生的主要原因及如何“对症下药”建设有中国特色的360度反馈评价系统进行了初步探讨。     

基于“KPI＋360°”的光源建安公司绩效考核体系设计与实施．

本论文旨在通过对光源建安公司绩效考核制度的研究,结合现代企业的人力资源管理特点,利用关键业绩指标（KPI）理论设计比较一套完善的绩效考核评价指标体系,通过层次分析法合理确定各指标的权重,并将360°考核法应用于企业绩效考核实施过程。     

基于“KPI＋360°”的光源建安公司绩效考核体系设计与实施．

本论文旨在通过对光源建安公司绩效考核制度的研究,结合现代企业的人力资源管理特点,利用关键业绩指标(KPI)理论设计比较一套完善的绩效考核评价指标体系,通过层次分析法合理确定各指标的权重,并将360°考核法应用于企业绩效考核实施过程.     

360度绩效考评法实施的中国化

管理之难在于管人，管人之难在于评价。绩效评价通常需要解决三大问题：一是评价标准，二是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。而360度考核则由与被评价者有密切关系的人．包括被评价者的上级、同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价。国内很多企业欣然接受了该方法，但实施之后觉得效果平平或事倍功半，我们该如何正确使用这个绩效考核工具？     

360度绩效考评方法在我国企业运用的有效性

360度绩效考评方法在上世纪90年代被广泛应用于国际500强企业，由此传入国内，我国许多企业都使用过这种考评方法。但目前我国企业在运用这一方法上存在许多问题。文章对该方法在我国企业运用的有效性提出质疑并做出一些初步探讨。     

中国企业使用360度考核存在的问题及建议

360度考核法是从多个角度获取组织成员行为资料的评估方法。较之传统,绩效考核有一定可取之处。但传统文化对360度考核的各级评价都产生影响。笔者分析了各自的影响,并提出相应的建议。     

走出360度反馈问卷设计的误区

越来越多的企业开始接受和使用360度反馈的方法,尤其是在对员工进行个人发展辅导时,可是令人力资源经理又爱又恨的是,这样一个被世界500强企业广泛使用的"最佳实践",在自己的企业实施时却总是出现这样或那样的问题,最终导致所有参与360度反馈的人都叫苦连连、怨声载道.其实,360度反馈法是一个系统工程,从问卷设计到实施、应用,每个步骤都包括了诸多需要考量的因素.     

谈我国传统文化背景下的360度绩效评估法

许多西方企业都使用360度绩效评估法进行企业绩效考评,并取得了较好的效果。近年来,我国企业也纷纷引用这种绩效评估方法,但是效果却不是很理想。本文在对360度绩效评估法进行了概述后,重点从五方面介绍了我国传统文化对360度绩效评估法的消极影响,最后提出了四点对策和建议。     

地勘企业绩效考核创新与实践 ——以S地质局"十三五"期间绩效考核工作为例

面对"十三五"期间地勘企业市场竞争加剧、利润萎缩的新常态,S地质局通过创新绩效考核体系,实现了成功转型和经济效益逆势突破.文章从考核主体、考核对象、考核指标及考核结果运用几个方面分析S地质局在开展绩效考核过程中存在的问题,针对问题对陈旧的考核模式进行创新与实践,并在实施过程中不断改进和完善.通过制度建设使绩效考核更加科...     

科研人员绩效考核饱和度测评研究——以A研究所为例

绩效考评体系建立的不合理会导致科研人员积极性不高、科研成果水平下降和人才的流失等,所以建立有效、合理、科学的考核指标体系,对于加强科研人员的管理具有十分重要的现实意义。本文运用人力资源管理和绩效考评理论,理论联系实际,立足于真实调研问卷的基础上,以A研究所为例,介绍了A研究所的考评现状,研究企业实行的现有绩效考核体系存在的问题以及对工作饱和度测评提出建议。