浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。     

新员工早期职业生涯发展及管理

企业要赢得竞争优势,获得持续发展,必须重视对新员工早期职业生涯的管理。本文分析了新员工早期职业生涯发展的影响因素,从组织角度阐释了企业对新员工采取的职业生涯管理,并认为留住新员工的有效措施之一就是进行早期职业生涯管理。     

研发人员组织职业生涯管理维度研究

组织职业生涯管理的维度研究是近几年迅速发展的研究领域之一。就研究角度而言,研发人员已成为企业发展的灵魂,对其进行组织职业生涯管理尤为重要,本文对CNKI相关文献进行归纳总结,深入分析提取五大维度并验证维度之间的程序性与逻辑性,为提高研发人员的组织职业生涯管理有效性提供理论依据。     

旅游企业的留人之道:职业生涯规划和管理

员工高流失率一直是困扰企业管理者的难题,在旅游行业,这一状况尤为明显。如何吸引人才、留住人才成为旅游企业亟待解决的问题。本文在分析旅游企业人才流失的严重程度、成因、相关影响的基础上,提出了旅游企业的留人之道在于组织职业生涯规划和管理,并就旅游企业的职业生涯规划和管理系统结构、职业路径选择、分阶段实施目标及管理等关键问题进行了探讨。     

基于人力资本投资视角下的职业生涯管理与企业竞争优势分析

现代企业竞争中更重视"人"的因素,如何有效的提高组织中人才的竞争优势越来越受到企业家的重视。职业生涯管理在我国还属于一个较新的概念,将这一概念以人力资本投资方式之一的形式引入到企业的经营战略中,可以有效的提高员工的整体素质的同时提高企业的竞争优势,以此来达到一种企业和员工的双赢的模式。     

导入职业生涯管理的意义及途径初探

企业竞争说到底就是人才的竞争。因此,加强对新进厂员工的培养、教育、磨练和锻造,进行科学、合理的职业生涯规划和管理,是一项亟待解决的工作,是企业持续发展的可靠保证。实施职业生涯管理的必要性1.实施职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。人力资源是一种可以不断增值的增量资源。     

基于职业生涯管理理论的企业人力资源优化初探

当今市场竞争日趋激烈的环境下,人才的竞争尤为突出,因此,人力资源的开发与管理对企业发展的重要性日益突出。如何将所需人才引进来,留的住,发挥员工的潜能及主观能动性,提高工作效率,为企业的发展尽心尽力工作,减少人才的流失,也是诸多企业面临的一个重要问题。本文笔者基于职业生涯管理理论探索企业人力资源如何优化提升,提出具体措施,挖掘企业人力资源优势,为企业发展奠定基础。     

民营企业职业生涯管理探析

职业生涯的成功无论是对员工个人还是组织都有着非常重要的意义。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,目前已经被很多组织,尤其是企业所广泛使用。我国企业进行职业生涯管理的问题集中体现在很多民营企业,尤其是中小型企业在职业生涯管理的过程中方法不得当,效果不明显等方面。本文分析了民营企业职业生涯管理存在的问题,并提出了解决问题的对策与建议。     

员工职业生涯管理的四大路径

员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说，应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

职业生涯管理:企业人才竞争的驱动器

在人才竞争日益激烈的全球化的环境中,企业和员工如何实现共同可持续发展成为企业的首要课题。对职业生涯管理这一先进的人力资源开发技术从理念、特点、意义和实施手段进行全面的分析,可以知道企业和员工如何利用职业生涯管理来获取企业核心竞争力,参与人才竞争。     

国企员工职业生涯管理问题及对策

实施职业生涯管理,可以对员工的发展提供强有力的支持,能够提高员工的忠诚度,使企业组织以自身的目标为出发点确立和修正员工的目标,最终使双方都能实现自身的目标与利益,因此职业生涯管理在现代企业管理中越来越受到重视。     

浅析员工职业生涯管理与组织发展的关系

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容,在传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式向员工的能力与需要为导向的人力资源管理模式的过渡过程中起着重要的作用。而在组织管理中,员工的职业生涯管理同样具有重要的作用。本文将会从职业生涯的相关概念及其重要性出发,总结出员工职业生涯管理对组织的重要作用,并提出正确处理员工职业生涯管理与组织发展关系的重要措施。     

电力企业青年人才成长路径的问题与职业生涯管理

职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现,能够促进员工和企业的共同快速成长,最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。文章就从职业生涯管理的基本内涵出发,对电力企业职工职业生涯管理中存在的问题进行了分析,同时探讨了电力企业青年人才成长路径和职业生涯规划方法。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域,与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系,这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此,员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径,是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

人与组织匹配的职业生涯管理模式——以电力行业为例

以往职业生涯管理研究更多关注员工自我职业生涯管理行为,近期的研究越来越重视员工职业生涯和组织职业生涯的结构要素分析,但比较忽视员工和组织职业生涯管理之间的匹配研究,同时也比较忽视职业生涯管理模式的行业特征.本文主要以电力行业为例,分析国有垄断企业职业生涯管理的现状和特点,构建人与组织匹配的职业生涯管理新模式.     

企业招聘中的面试技能探讨

如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一.而企业招聘人员则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道.企业采用聘任制这种外聘的用人形式日益增多.它以人才流动较易、企业负担较轻、管理灵活等优势,吸引着众多企业与优秀人才参与其中.然而,在企业实行外聘人员招聘的实施过程中,不可避免地出现了一些问题,企业招聘人员的面试问题,便是其中亟待解决的问题之一.     

员工职业生涯规划设计

随着经济环境的变化,越来越多的企业管理者认识到,人才开发是经济效益和社会效益的核心。资金与设备优势的差距正在缩短,企业之间的差距和竞争优势在于员工的知识、技能和才能。那么,如何才能实现全员培训,全面提高员工的知识、技能和才能呢?显然,不可能全员脱产培训,况且科学技术发展如此之快,人才在不断贬值,今年是人才,三五年后就有可能不是人才了。企业要解决这个问题,其有效方法之一,就是开展职业生涯规划。通过职业生涯规划,调动每个员工的学习积极性,由过去的让我学,变为我要学,使每个员工在业余时间自学,在岗位上成才,实现全员培训。由此可见,如何开展职业生涯规划是企业管理者和员工共同关心并迫切解决的一个问题。     

我国企业员工职业生涯管理问题研究

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文介绍了职业生涯管理的一般概念及其意义,分析了中国企业员工职业生涯发展的状况,最后阐述了我国企业结合实际,发展适合自身特点的员工职业生涯管理模式。     

浅析新员工职业生涯设计

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,它是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程,目的是通过员工和组织的共同努力与合作,使每个员工的生涯目标与组织发展目标相一致,使员工的发展与组织的发展相吻合,文章对此进行研究。